醫院衛生體制改革框架下醫院經濟管理的創新與思考概論

宋巖

[摘 要]伴隨我國醫療事業的高速發展，醫院的經濟管理水平不斷提高，在醫院衛生體制改革背景下，醫院經濟管理需要適當加大創新力度。文章針對當前醫院經濟管理中存在的問題，如缺乏完善的經濟管理制度、經濟管理人員的管理意識有待提高、經濟管理機制不夠健全等，提出合理的創新措施，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考與幫助。

[關鍵詞]醫院衛生體系；改革；經濟管理；創新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.17.100

經濟管理是醫院管理工作的核心，在醫院衛生體制改革框架下，醫院經濟管理工作顯得尤為重要。醫院經濟管理主要指的是醫院結合財務、會計與審計制度中的相關要求，針對醫院運行中的各項經濟活動進行良好的監督與管理，保證醫院中的各項經濟活動得以順利開展，提高企業的經濟效益。

伴隨市場經濟的高速發展，醫療體制改革力度不斷加大，在一定程度上影響醫院的正常運行，創新醫院經濟管理至關重要。為了保證醫院經濟管理工作得以順利進行，文章主要分析醫院衛生體制改革框架下，醫院經濟管理的創新途徑，從而推動醫院能夠更好地發展。

1 創新醫院經濟管理的重要性

伴隨我國醫療市場的不斷改革，醫院面臨的挑戰不斷增多。通過創新醫院經濟管理，能夠提高醫院的服務質量，保證醫院的穩定運行。在醫院衛生體制改革框架下，醫院經濟管理工作顯得越來越復雜，對經濟管理人員的要求不斷增多，為了保證醫院經濟管理人員能夠更好地投入到經濟管理工作中，要結合當前醫院的經營情況，進行合理的創新，不斷提升醫院的市場競爭力。[1]

除此之外，由于醫療改革不斷發展，新醫改形勢下取消了藥品加成，在一定程度上降低了醫院的經濟效益，為了推動醫院能夠更加穩定地發展，做好經濟管理工作特別重要。醫院中的經濟管理人員要結合各項醫改制度，進行合理創新，針對醫院經營管理中出現的經濟問題，制定妥善的管理措施，為醫院提供一個良好的運行環境，不斷降低醫院的經濟管理成本，保證醫院經濟管理工作得以順利開展。

2 當前醫院經濟管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的經濟管理制度

現階段，我國大部分醫院中的經濟管理制度不夠健全，在一定程度上影響醫院經濟管理工作的順利開展，降低醫院的運行效率。在醫院衛生體制改革框架下，由于缺乏合理的經濟管理制度，影響正常運行。另外，大部分醫院經濟管理制度內部不夠新穎，無法滿足發展需求，降低服務質量。在一些大型醫院中，如果其內部的經濟管理制度不夠完善，會降低效率，影響醫院的正常發展。[2]

2.2 經濟管理人員的管理意識有待提高

由于醫院中的管理人員對經濟管理缺乏足夠的重視，影響經濟管理工作的順利進行。大部分醫院比較重視醫護人員的培養，忽視對管理人員的培養。[3]在醫院衛生體制改革框架下，對醫院管理人員的綜合能力要求較高。為了保證醫院的經濟效益，醫院管理人員要不斷提高自身的能力，針對醫院經濟管理中存在的問題，制定科學的解決方案，保證經濟管理工作得以順利開展。另外，由于醫院內部的管理制度比較多，如果管理對經濟管理缺乏一定的重視，會降低各項醫療資源的利用率，增加醫院的經營成本。

2.3 經濟管理機制不夠健全

根據相關調查發現，由于醫院內部的經濟管理機制不夠健全，會浪費大量的醫療資源，影響經濟管理制度的順利實施。例如，在某大型醫院中，如果其內部的經濟管理機制不完善，會增加醫院的運行成本，影響醫院的正常運行。另外，由于醫院大部分管理人員由技術人員轉型而來，對經濟管理缺乏足夠的重視，使得醫院中的經濟管理制度存在比較多的缺陷。對于醫院中的管理人員來說，由于內部的管理機制不夠完善，會影響工作的順利開展。

3 醫院衛生體制改革框架下醫院經濟管理創新方案

3.1 不斷完善經濟管理制度

在醫院衛生體制改革框架下，想要保證醫院經濟管理活動得以順利進行，醫院管理人員要不斷完善經濟管理制度，并根據經濟管理制度的實施情況，進行科學改進，從而不斷提高醫院的經濟效益。由于醫院建設規模的不斷加大，管理人員要根據結合財務信息，進行科學判斷，針對存在的問題，提出妥善的解決對策，促進醫院的可持續發展。

在互聯網技術高速發展的今天，醫院經濟管理人員可以科學運用互聯網技術，構建先進的網絡溝通平臺，在該網絡溝通平臺上，經濟管理人員可以提出自己的意見，并與其他管理人員進行良好的溝通，有效降低醫院的經濟管理成本，保證醫院能夠更加穩定地運行。在完善醫院經濟管理制度的過程當中，要結合醫院的經營情況，設置專門的監管部門，不斷提高各項財務信息數據的準確性。為了保證醫院經濟管理制度得到有效完善，經濟管理人員要適當加大經濟管理力度，針對經濟管理制度中存在的缺陷，進行科學處理。

通過不斷完善醫院中的經濟管理制度，能夠保證各項財務信息數據得到有效利用，提高醫院的經濟效益。在一些大型醫院中，由于其內部的管理制度比較多，經濟管理人員要不斷創新經濟管理內容，將理論與實踐進行充分結合，保證醫院的市場競爭力得到有效提升。另外，醫院中的經濟管理人員還要結合各項管理制度的實施情況，進行有效的改進，并做好總結反思工作，從根本上提高經濟管理制度的實施率。

3.2 提高醫院管理人員的經濟管理意識

在新時代背景下，醫院面臨的市場競爭壓力越來越大，管理人員要充分認識到經濟管理工作的重要性，并不斷提升自身的經濟管理意識，保證醫院資金得到科學利用。醫院管理人員在實際工作當中，要注意觀察，針對經濟管理工作中存在的不足之處，提出妥善的解決方案，在提高醫院服務質量的基礎之上，保證醫院的經濟效益。

想要保證醫院經濟管理方案得到更好的創新，醫院內部的經濟管理人員需要具備良好的創新意識，經濟管理人員可以到其他醫院實習，并與其他醫院中的管理人員進行溝通，結合自身醫院經濟管理方案中存在的問題，提出創新方案，保證經濟管理方案中存在的問題得到有效解決。對于醫院中的管理人員來說，要主動學習先進的經濟管理知識，并結合醫院的發展現狀，制定高效、妥善的解決方案。

此外，醫院要不斷加大經濟管理人才培養力度，定期引進高學歷的管理人員，并開展座談會，促進醫院經濟管理人員之間的溝通。管理人員在實施各項經濟管理制度的過程中，要詳細記錄下制度中存在的問題，并與上級部門溝通，保證醫院經濟管理制度得到有效實施。通過不斷提高醫院管理人員的經濟管理意識，能夠保證醫院衛生體制得到更好的改革，提高醫院管理人員的管理水平。

3.3 健全經濟管理機制

在以往的醫院經濟管理工作中，由于經濟管理機制不健全，在一定程度上影響管理制度的順利實施。由于醫院中的經濟管理工作包括的內容比較多，如日常開銷、醫護人員的工作報酬等，醫院中的管理人員通過健全經濟管理機制，保證各項財務統計數據得到合理運用，提高經濟管理人員的工作效率。由于醫院中的經濟管理指標比較多，經濟管理人員在健全各項管理機制的過程中，要進行合理的評估，結合醫護人員的工資收入情況與醫院的經營管理現狀，適當加大經濟管理力度，保證醫院的市場競爭力得到更好的提升。

4 結 論

綜上所述，通過不斷完善經濟管理制度、提高醫院管理人員的經濟管理意識、健全經濟管理機制，能夠保證醫院的經濟效益。由于醫院發展規模的不斷加大，醫院中的經濟管理人員要結合各項管理制度的實施情況，適當加大創新力度，不斷提升醫院的經濟管理水平。對于醫院中的經濟管理人員來說，要不斷學習先進的經濟管理方法，從而保證醫院衛生體制得到更好的完善。

參考文獻：

[1]王鋼輝.醫院經濟管理創新實踐與思考[J].經貿實踐，2017（20）：75-76.

[2]高淑欣.關于醫院衛生體制改革框架下醫院經濟管理的創新與思考[J].現代經濟信息，2016（2）：24.

[3]顧寶海.新形勢下醫院經濟管理工作的創新思考[J].時代金融，2015（36）：338，340.