通信工程項目中的風險管理與控制策略初探

摘 要： 當代通訊技術的進步促進了通訊工程市場的昌盛，現階段通訊工程創建規模漸漸增加，這一過程中固然會存在大量風險，要想取得最大化的經濟利益，一定要加強風險監管與掌控工作。本文將主要圍繞通信工程風險監管的工作內容與特征展開分析，并提供具體優化措施以供參考。

關鍵詞： 通信；工程項目；風險管理

引言：現階段，我國通訊領域不管是在技術中還是監管中均獲得了不小成就，但是不容小覷的是項目監管方面依然具備諸多不足和漏洞，同時也造成了不同程度的損失。所以，怎樣加強通訊工程項目風險監管與掌控，減少工作中的修理資金與不必要的經濟損失，成為目前通訊事業急需解決的首要問題。

一、通信項目風險監管的核心工作內容

（一）施工風險的監管和掌控

通訊工程項目具備時間久、覆蓋范疇大、工程內容繁雜等特征。在展開項目施工過程中，一定要融合這些特征，綜合考慮施工的附近作業氛圍，調節好施工現場的各個工作，進而讓工程項目作業正常進行。在施工現場要高效的把施工條件和施工氛圍予以融合，規定施工正確行為，從而杜絕不標準行為導致的各個風險。

（二）關于施工技術風險

項目施工針對技術的需求較大，專業性的技術操作有利于降低工程項目出現的風險幾率。施工過程中普遍的工作，比如：設施的裝置、線路部署還有設施有關的協調，這些均需要一些從業人員具備高超的專業素養。工作人員利用的裝置技術，對工程的總體質量有著舉足輕重的作用[1]。

（三）設施資源的風險

工程項目中設施是不可或缺的，這些設施針對工程的創建有著推動性的作用，在針對設施的高效運用過程中，加快了工程進程。經過設施展開有關質量的監測，極大的節約了人力。所以，這些設施能否符合標準，對工程的質量起著決定性作用。

二、通信工程項目監管風險的特點

（一）具備客觀性

通訊工程的高效運作十分依賴設施的有序運作，而設施的順利運作和外界條件息息相關。比如：一旦外部天氣狀況有所轉變，那么便會為通訊設施帶來相應的影響，從而為總體通訊質量帶來不良后果。另外，因為通訊工程項目總體的創建時間較多，面積大，而且施工中還具備相應的風險要素。所以，通訊工程項目在創建的進程中所遭遇的風險具備一定的客觀性，很難規避。鑒于此，在創建時，監管人員應對客觀風險時一定要擁有理智頭腦，最大程度的把風險損失降至最低。

（二）具備不確定性

通訊工程創建時間久，面積廣、籠罩面寬，這便導致了參加項目的人員較多，涵蓋面寬。所以，進行通訊工程項目創建過程中，一些風險是能事先展開預估的，同時在風險爆發時可實時開啟應急系統，從而減少風險造成的損失。與此同時，還能利用不同防控對策，面對風險時能有效躲避。但是一些風險是具備不確定性的，比如天氣狀況的變化，風險掌控存在相應困難。鑒于此，如果出現風險要素，需要監管人員實時反饋，迅速處理，而且在第一時間找到引發風險的原因，有助于在將來預防此種風險要素時供應有力參照依據。

（三）具備繁雜性

長久性同樣是通訊工程項目創建的代表性特征，在施工進程中，如果施工氛圍有所轉變，人員漸漸流動且施工進程漸漸深入等，任一一個要素的變化均能讓通訊工程處于一些風險之中，進而帶來相應損失，但是引發風險爆發的要素各式各樣，這便讓通訊工程風險監管具備繁雜性。所以，通訊工程創建項目現實施工進程中，不但需要站在宏觀的視角下展開統籌監管，嚴謹要求工作人員的施工工作活動，而且還要實時處理紛紛顯現出的不同風險要素。另外，還要針對施工過程中有幾率出現的不同風險要素展開預測，有助于在風險到來時不會茫然無措，從而確保工程項目正常進行[2]。

三、通訊工程項目中的風險監管和掌控措施

（一）風險的判斷監管

在通訊工程項目創建的進程中，若想讓不同風險得以高效監管與掌控，一定要強化風險的判斷監管，以此來認定風險是不是真的發生，而且要采用防范措施把風險抑制在初始階段。因此，相關責任人員要建設出一套風險判斷體系，而且運用次體系展開風險的正確鑒別。簡單來說，就是指對影響項目的不同要素展開監管，運用這些要素，便能實現風險的精準鑒別。通訊工程項目的風險具備明顯的隱匿性與轉變性，因此還要強化風險種類的鑒別，從而有的放矢的選用相應對策強化風險掌控。首先，可運用測試表法展開項目的風險核心認定，而且進行測試表的制定。經過進一步檢測不同風險步驟，便能實現其中隱匿的禍患搜尋，從而編制高效的風險防控與掌控對策。其次，可運用流程圖法開展開風險鑒別。運用此手段，要及時進行流程圖的描繪。經過針對項目決定、投招標等所有步驟的展開風險預估，便能融合不同步驟間的聯系展開風險的合理鑒別，從而對項目重點具備的風險展開歸納[3]。

（二）風險的評判監管

判斷風險過后，要針對項目風險展開科學評判，進而使用相應的對策展開風險監管。通訊工程項目風險存在相應的轉變性，難以實現出現幾率的合理評判。鑒于此，要針對項目不同風險因素與不確定要素展開體系剖析和評判，進而讓項目的單體風險獲得明確。在對全部單體風險評判完畢后，便可展開項目的全面評判。在現實評判過程中，可運用風險威脅探究級別矩陣，對風險出現的幾率和為此項目造成的損失展開闡述。融合相應闡述，利用定性與定量相綜合的手段，實現風險評判模型的搭建。經過在模型內展開風險特點和狀況的錄入，實現風險出現的幾率多少、前期出現時間與可導致的損傷程度等方面的評判。因此，組織風險評判監管作業，實質便是展開項目風險列表的量化，能融合此列表實現風險梳理，之后在綜合考慮選用何種處理對策。

（三）風險的監控監管

明確項目要肩負的風險之后，要進一步強化風險的監管預警，以此讓風險獲得高效的掌控與監管。要想實現這一目標，必須要創建風險監控預警系統，融合項目特征實現風險出現現實幾率的預估，而且要強化針對不同風險核心要點的掌控。要想保證風險監控體制能得以順利實施，就要展開風險管控體制的創建。在此體制內，要涵蓋參建方資質檢查、數據檔案檢查以及誠信度檢查等方面。例如：在資質檢查過程中，還要進行單位數據檔案的創建，以此強化單位資質盤查監管。另外，還要實現風險建立體制的搭建，進而讓監管部門體現本身價值和職責，進一步完成對不同風險要素的整合、預估與剖析。經過創建這些體制，便能讓項目自立項開始直至完工均能存在風險監管，能為風險監督作業的執行奠定堅實基礎，從而輔助企業完成風險的合理躲避與控制。

另外，結合風險評判與監控狀況，要選用科學合理的防范監管對策。對于一些災難級風險，要馬上應用相應策略展開風險處理。對于十分嚴重的風險來說，要綜合此種風險將致使項目創建脫離目標考慮，因此要使用一定對策展開風險掌控。對于輕度風險，因為其并不會為項目帶來直接性的威脅，因此可選用一些手段展開監管。

結論：綜上所述，經過大量實踐證明，在通訊工程創建的進程中，十分易于出現大量不確定的風險，進而為項目創建帶來諸多不必要的人力、物力、財力損失。因此一定要強化風險的鑒別、評判與監控工作，進而讓企業可以適時展開風險的防范與處理，讓其能最大化的收獲社會效益與經濟效益，實現可持續發展。

參考文獻

[1] 宋傳楊.通信工程項目中的風險管理與控制策略研究[J].現代工業經濟和信息化，2017，7（02）：115-116.

[2] 周冰潔.通信工程項目中的風險管理與控制策略研究[J].信息通信，2018（02）：225-227.

[3] 張錢.通信工程項目中的風險管理與控制策略分析[J].數字通信世界，2017（04）：205+207.

作者簡介：唐長勝（1996-），男，漢，本科。