關于做好水利水電工程施工項目管理工作的探討

郭麗娜

摘 要： 近年來水利水電工程項目增多，由于水利水電工程施工質量會受到較多因素的影響，因此在水利水電工程施工過程中，需要針對于工程項目的實際特點，實施有針對性的施工項目管理，構建完善的水利水電工程施工項目管理體系，以此來全面提升水利水電工程施工項目管理水平，確保水利水電工程的整體質量。

關鍵詞： 水利水電工程；施工項目管理；特點；措施

水利水電工程施工受環境影響較大，而且工程量較大，施工現場較為偏遠，存在較高的危險系數，因此需要加強對水利水電工程項目施工管理，進一步優化水利水電工程施工質量，確保水利水電工程項目能夠實現最大化工程效益。

1水利水電工程施工項目管理的特點

在水利水電工程項目施工中，施工位置多為河流，受自然條件影響較大，在實際施工過程中，需要利用導流、圍堰和基坑排水等多種方式。同時由于施工量較大，需要使用到較多的機械設備，在整個施工過程中會受到施工一半的影響。因此要實際施工過程中，需要科學比對和選擇施工方案，以此來保證水利水電工程的施工質量。在水利水電工程實際施工過程中，由于施工現場多數情況下處于偏遠區域，材料運輸和機械設備的調用和管理存在較大的難度，施工成本存在較大的波動，因此在實際施工過程中，成本存在較大的波動。水上作業、水下作業和高空作業較多，水利水電工程危險系數較大，而且在漫長的施工過程中，施工內容會發生階段性變化，因此要隨著施工內容的變化來調整具體的相應的管理工作，做好組織協調工作，為水利水電工程施工的順利實施奠定良好的基礎。

2做好水利水電工程施工項目管理工作的措施

2.1施工環境管理

相較于其他工程項目，水利水電工程項目施工環境十分復雜，這也導致施工質量極易受到環境的影響。針對于這種情況，水利水電施工過程中要做好相關天氣和季節變化信息的收集工作，并針對于天涯啊項目所在地的水文氣象資料進行查詢和調查，了解和把握相關河流的汛期，并積極采取有效的防范措施。通過對施工環境的有效管理，以此來提高水利水電工程的施工質量。

2.2施工質量管理

在水利水電工程施工過程中，要重視對施工現場的質量控制。通過做好施工現場的跟蹤檢查工作，及時發現施工現場存在的問題，并加以解決，將質量隱患扼殺在萌芽狀態。同時作為施工現場質量管理人員，還要督促施工人員規范施工，并對一些具體的項目質量進行抽查，積極正確的引導現場施工人員的操作的規范性，及時解決遇到的質量難題。一旦發現質量問題，要深入調查研究，做到獎罰分明，強化對質量的有效管控，為整個工程質量起到重要的保障作用。

2.3施工材料、施工機械設備管理

由于施工材料與工程質量息息相關，因此要根據水利水電工程項目的設計要求來選擇施工材料，在施工材料選擇時要選擇信譽好的供應商，簽訂具體的采購合同，進一步對施工材料的規格、數量和價格進行確定，明確雙方的權責和違約標示 項。材料入場時要嚴格檢查，不符合施工要求的材料嚴禁入場，以此來保證工程項目的質量。水利水電工程項目工程量較大，在施工過程中對機械設備的使用量較多，因此需要做好機械設備的質量管理工作。特別是當前水利水電工程施工機械設備的種類越來越豐富，在實際工作中，需要針對于水利水電工程施工項目的特點，合理配置機械設備，并構建完善的機械設備管理和使用體系，以此來保證機械設備的使用效率，確保機械設備處于良好的狀態下。在具體施工施工過程中，采用人機固定的使用模式，并規范機械設備的保養制度，以此來保證機械設備的性能，延長機械設備的使用壽命，為工程項目順利的開展奠定良好的基礎。

2.4施工技術管理

水利水電工程施工技術水平實際而言是對企業實力的衡量。先進的工程施工技術能有效提高工程項目的施工進度、提高施工工程項目的質量，減少施工項目的建設成本，從而在具體的水利水電工程項目施工過程中應對工程項目的施工工藝和施工技術進行研究，通過對施工圖紙的審查實現嚴格施工技術的執行模式。在掌握了水利水電工程項目的施工技術情形下，應對工程項目的施工隊伍和施工作業團隊進行技術交底，實現完善的技術了解模式。相關施工項目還應配備先進的測量儀器和實驗的檢測設備，從而實現對施工工程項目的仔細檢測和復查，確保施工工程符合工程項目的設計。同時在水利水電的施工過程中還應建立創新的施工技術設計，通過對施工人員技術培訓實現創新的工程項目的施工設計。

2.5施工進度管理

施工合同中已明確了項目的開工和竣工日期，是水利水電工程施工項目進度控制的標準，而整體施工目標是根據施工項目各分部分項目工程的進度來制定的，并在具體施工過程中進行適當調整，以實現施工進度的管理。相關管理人員應對施工人員、原材料、工程造價等資源進行有效配置，保障水利水電工程的高效率施工。同時，做好各工序和施工管理的進度記錄和統計，從而與預計的進度計劃進行比較，通過分析實現工程項目的進度調整，保證在工期時間內完成水利水電工程項目的建設。

2.6施工中合同的管理

當前水利水電工程在施工項目管理工作中加快了市場化的發展進程，這就要求施工企業要引入市場競爭機制，并在具體工程項目實施過程中要重視合現管理工作，嚴格按照合現規定的條款進行履行，按照按合同要求進行交工。特別是在當前市場經濟環境下，承包商自主經營和自負盈虧，在實際施工過程中通過簽訂具體的承包合同，并確保合同各款條款的有效履行，可以進一步提高企業的知名度，為企業經濟效益目標的實現打下良好的基礎。

2.7安全管理

水利水電工程施工項目涉及的機械設備較多，因此工程項目的危險性較高。施工項目的安全管理是實現施工項目管理的重要內容，也是國家和黨的基本國策，實現了企業的生產經營效益和企業信譽的良好結合和發展。水利水電企業應建立以項目經理為核心、專職的安全人員成立的安全管理小組。實現工程項目安全管理的責任制，建立安全管理的獎勵和懲罰制度，通過專職人員定期或不定期的安全檢查和管理制度，建立各施工小組的安全檢查制度。在建立完善的安全管理制度后還應建立對相關人員的安全培訓制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人員的安全施工和自我保護的安全意識。特殊工種的人員應進行崗前培訓，從而建立機械設備的規范操作和管理模式。

3結束語

水利水電工程是一項較為系統的工程，存在環節多、內容復雜及受地質和環境因素影響大的特征，因此在實際施工過程中，需要重視對施工各個環節的有效管理，強化對施工質量的管控，以此來保證施工項目的順利、高效開展。

參考文獻

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