加強建筑工程施工現場管理工作的探討

朱宏濱

摘 要： 在建筑工程項目管理工作中，施工現場管理作為其中非常關鍵的一個環節，其不僅關系到施工質量，而且還會影響到施工成本。因此通過加強施工現場施工，確保施工工期的有序開展，全面提高工程投資收益，為建筑企業整體競爭力的提升奠定良好的基礎。文中從施工單位要提高現場管理意識入手，分析了做好建筑工程施工前準備工作，并進一步對加強對施工現場的全面管理的措施進行了具體的闡述。

關鍵詞： 建筑工程；施工現場管理；管理意識；準備工作；全面管理

在建筑工程施工過程中，通過加強對施工現場進行管理，可以有效的降低經費的觀入，保障建筑工程的整體質量。而且通過現場施工管理，可以有效的實現項目資金及資源的優化配置，實現對建筑材料使用情況的實時監督，保證建筑施工材料的合理使用，確保工程建設成本投入的降低。同時通過對施工進行現場管理，能夠有效的把控好施工進度，針對施工人員工作質量進行監督評估，確保施工工藝能夠與國家及行業標準相符。另外，通過施工現場管理，還能夠有效的控制好施工建設過程中的安全隱患，確保施工人員及施工機械設備的安全。

1施工單位要提高現場管理意識

在建筑工程施工現場，由于缺乏施工現場管理意識，從而導致建筑工程施工質量和安全問題發生。針對于這種情況，需要全面施工單位的現場管理意識，不僅要強化施工單位對施工質量重要的認識，同時還要做好管理技能培訓工作，使其掌握建筑工程施工安全和質量管理的標準，并在施工過程中注意施工現場管理經驗的積累，以此來確保整體工程施工的質量。

2 做好建筑工程施工前準備工作

在建筑工程施工開始之前，需要做好施工管理規劃 、施工質量檢測規劃等設計工作，并針對施工現場的實際情況，與相關施工標準相結合，制定完善的建筑工程施工現場管理方案，監理單位對其進行具體審核，審核合格后施工現場管理方案才能具體執行。在實際施工開始之前，施工設計人員、管理人員和施工人員還要做好溝通和交流工作，針對于建筑工程施工的具體要求進行深入了解，從而為施工現場管理打下良好的基礎。科學選取最佳的施工方安，組織好施工人員，并對施工現場管理計劃進行擬定，對施工及施工管理中應該注意的事項進行規劃，確保建筑工程施工現場管理的質量，為建筑工程施工的順利開展奠定良好的基礎。

3加強對施工現場全面管理的措施

3.1嚴格對材料進行管理

建筑工程現場施工單位要做好材料管理工作，在進行現場施工前就要對施工所需材料進行嚴格的檢查，在保證材料質量的情況下才能進行施工。首先就要對材料的貨源進行調查研究，通過收集供貨信息來找尋獲和價的最優結合點，最大程度的節約采購成本，要按照建筑工程施工的規劃設計來估量所需的設備和各項材料，并根據所需編制需求計劃。要嚴格管理材料的進退場管理，根據工程進度需要嚴格安排材料和施工設備的進退場；在進場前要對材料和設備進行嚴格的檢驗測試，確保其質量達標；另外，要重視材料和機械設備的保管工作，盡量避免材料過期和設備保管不當出現銹蝕損壞問題。除此之外，還要制定科學合理的材料保管、采購和進出場制度，建立健全材料價格和質量監管制度，通過相關知識培訓來提高采購人員的相關業務素質，從而保證材料的采購質量，這樣才能保證現場施工的質量。

3.2施工現場的質量管理

在建筑工程現場施工管理工作中，質量管理也是非常重要的管理工作，也是保證整個建筑工程質量的管理工作，也是建筑施工企業最為重視的管理工作之一。建筑工程的質量管理是施工企業立足于市場的基礎，只有保證建筑工程施工的質量才能獲取好的經濟效益和社會效益。在進行建筑工程施工現場質量管理時，首先就要建立健全質量管理保證體系，通過質量安全教育來強化施工人員、技術人員和管理人員的質量意識，有效的落實質量責任，強化建筑工程施工質量技術管理工作。其次，建筑工程現場施工人員要做好各項技術交底工作，保質保量的完成各項任務，提高施工人員的質量責任心。還可以采用分班組和分項目落實質量責任的制度，這樣就可以將建筑工程現場施工質量與每一個施工人員的個人利益掛鉤，建立并完善獎懲制度，提升施工人員的工作積極性。在進行具體施工中要嚴把質量關，對建筑工程要嚴格執行質量驗收制度，對現場施工質量進行嚴格的檢查。

3.3嚴格建筑工程現場成本管理

建筑工程現場施工是成本耗費的主要方面，所以要控制建筑工程的施工成本就必須做好現場施工的成本管理。能否高效的控制施工成本是施工企業提高自身競爭力的重要內容，所以建筑工程現場成本管理也是非常重要的。建筑工程現場施工成本主要受現場管理水平、市場因素、項目規劃和企業核算等的影響，所以成本管理也主要從市場、項目規劃和現場管理等方面入手。建筑工程施工現場的成本管理主要就體現在施工材料和設備的質量維護和數量管理上，只有對材料和設備進行合理的數量規劃和有效的質量維護才能有效的控制成本。除此之外，建筑工程現場施工成本管理還對整體工程造價有重要影響，必須予以重視。

3.4嚴格施工現場的安全管理

在建筑工程施工過程中，施工現場施工人員的安全管理是最為重要的一項管理內容。因此施工現場管理人員需要重視施工現場安全問題，不僅要重視現場施工人員的安全教育，全面提高施工人員的安全意識，同時施工管理人員還要針對于施工現場存在的安全隱患及時發現，并對其進行上報，以此來保證建筑工程施工現場的安全。在實際建筑工程施工現場安全管理工作中，需要建立健全安全管理制度，構建一套完善的施工現場安全管理體系，并做好安全管理制度落實工作。建立安全管理責任制，將施工現場安全管理責任落實到每一個頭上。重視現場管理人員的安全教育壤，全面提高安全管理監督意識，確保施工現場安全管理效率的全面提升。另外，做為建筑工程質量監督人員，在現場施工管理工作中，也需要及時處理存在的安全隱患，開展定量和定性的安全評價，并對相關人員進行督促，從而采取有效的防范措施來保障施工現場的安全。

4結束語

近年來建筑行業的發展速度較快，由于建筑工程質量直接關系到人們的切身利益，同時還會對社會經濟帶來較大的影響。因此為了全面提高建筑工程施工質量，需要重視施工現場管理工作。在實際工作中，不斷完善施工現場管理制度，全面提高施工現場的管理水平，對施工現場管理工作要做到科學布局和統籌規劃，以此來保證施工進度的順利開展，實現對工程成本的有效控制，確保施工現場的安全性和有序性，為整體工程質量的提升起到重要的保障作用。

參考文獻

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