國有企業財務管理中存在的問題及對策

栗莉

摘要：財務管理是企業管理工作的重要工作內容， 對于國有企業而言， 財務管理工作更有至關重要的意義。國有企業發展規模的不斷擴大， 其生產經營管理內容逐步拓展， 財務管理工作面臨的工作任務也日趨增多， 進行精細化財務管理有助于促進企業經濟效益的持續提升。本文通過對提升國有企業精細化財務管理水平的途徑進行研究， 分析國有企業進行精細化財務管理的重要意義、國有企業進行精細化財務管理的有效途徑， 以促進企業財務管理工作水平的提升， 同時促進企業的可持續發展。

關鍵詞： 國有企業； 精細化財務管理； 意義； 途徑；

一、國有企業進行精細化財務管理的重要意義

（一） 提升國有企業的財務管理工作水平

國有企業由于自身的體制因素， 呈現了特殊的管理特點， 企業采用傳統的財務管理方式， 容易導致其在工作中出現財務信息資料不全、管理效率低下等問題。財務管理工作不僅需要實現對于企業各種財務數據的整理和記錄， 更需要其能夠發揮自身的管理職能， 以促進企業綜合管理水平的提高。國有企業的財務管理工作效率較低， 導致其對于企業管理的輔助作用實現受到限制， 財務管理工作人員的工作積極性也受到限制。應用精細化財務管理工作辦法， 能夠賦予財務管理工作崗位更多的工作任務和工作職責， 并且通過提升財務管理工作的有效性， 發揮其自身具備的管理作用， 促進相關工作人員主觀能動性的提高。

（二） 能夠有效提升財務管理數據信息的真實性

傳統國有企業的財務管理工作模式容易存在財務信息失真的問題， 信息數據存在的偏差， 使國有企業的真實財務狀況并不能得到全面的體現。以財務數據為基礎的會計核算以及財務技術實施等工作都會受到影響， 而這些問題不通過外部審計是難以及時發現的。應用精細化管理手段， 能夠有效提升企業財務管理數據信息的真實性， 相關財務工作行為都必須嚴格遵守財務管理制度和財務工作流程， 財務管理工作人員也會提升對于會計審核等工作的重視程度， 盡量避免財務信息失真現象的出現。

（三） 實現企業精細化成本管理。

企業在生產、建設、科研、銷售等各個環節都需要充分落實到財務管理精細化工作當中， 為企業精簡不必要的資金浪費， 實現企業成本精細化、合理化、綠色化、循環化的發展。在企業生產與發展的每一個環節都為企業的建設作出精細化的管理和最優化的貢獻。

（四） 為企業提供真實有效的信息資料與數據， 合理規避財務風險。

精細化的財務管理工作更傾向于由傳統意義上淺層次記賬型工作職能轉換為綜合化管理職能， 是財務管理人員能夠游刃有余的了解生產、經營、銷售過程中的每一個環節， 從而全方位、精細化、管理化實現國有企業財務管理工作的開展與進行。精細化的財務管理工作能夠全面真實的為國有企業提供真實有效的數據、資料、信息， 為企業提供優質化、全面化的服務與保障， 減少壞賬與呆賬等不良問題， 降低企業的財務風險。

二、國有企業財務管理工作的現狀

（一） 財務管理意識欠缺， 經營理念過于傳統化。

國有企業是社會主義市場經濟的主體部分， 在整個市場經濟發展中擔任著重要的角色， 因此財務管理精細化工作理念應該及時實施。然而， 當前一些國有企業的財務管理意識依舊比較落后， 管理觀念也傾向于保守化、傳統化， 內部的監管與控制仍有漏洞， 部分財務體系仍有不夠完善之處需要進一步改進與提升。

（二） 財務管理過于簡化， 部分區域有局限性。

現代化科學技術的發展， 信息媒介的運用幫助國有企業財務管理工作更加便利化， 清晰化。然而現代化技術的應用是工作上的便利與精簡， 不代表管理上的簡化與局限。當下部分國有企業過于依賴計算機、ERP系統化便捷應用， 卻忽視了財務管理的內在本質， 即規避財務風險， 關注優化經營、與時俱進更新財務管理制度與方案等。財務管理工作的精細化發展更需要全程監控、全程監督、全程規避， 精細的做好每一個管理層次才能夠幫助企業持久發展。

（三） 預算管理經驗與管理能力欠缺。

財務管理工作是一個體系化、全程化的工作， 既要重視日常工作的完成與監督， 更要高瞻遠矚， 為企業未來的預算規劃， 資金流向， 動態發展提出具有建設性的意義與方案策略。目前， 我國一些國有企業的預算經驗不足， 預算人員的能力與素質有限這就嚴重阻礙了財務管理精細化工作的落實。預算方法不科學， 預算質量偏低、預算意識薄弱， 預算工作缺乏一定的監督與有效的獎勵機制， 這一系列的問題都為國有企業財務管理工作的開展帶來了困擾。

三、提升國有企業精細化財務管理水平的有效途徑

（一） 規范內部控制管理工作， 營造良好的內控工作環境

有效的內部控制管理工作， 是保證企業各項管理制度和體系正常運行的有效手段， 同時也是落實企業財務精細化管理制度的有效策略。內部控制管理工作還能夠發揮其對于財務工作的監督作用， 國有企業業務范疇的不斷拓展， 需要提升其自身對于下設子公司的管控能力， 有效的內控管理和財務監督， 能夠提升企業財務工作的真實性和有效性。重視企業的內部控制工作， 能夠逐步改善國有企業內部的管理環境， 使財務管理人員能夠加深對于內部控制工作以及財務管理工作的正確理解， 有助于促進精細化財務管理工作的開展。

（二） 健全企業財務管理制度， 明確財務崗位工作職責

國有企業精細化財務管理工作目標的實現， 需要以有效的管理工作制度作為工作基礎， 將企業財務管理工作中涉及到的諸多內容， 都通過制度設計和建設得以體現， 同時還能夠在管理制度中將各財務管理工作的工作職責進行明確。國有企業的財務管理工作不僅需要對企業負責， 更需要對國家負責， 工作責任意識的提升， 有助于相關工作人員對工作制度的落實。企業進行財務管理工作制度建設要契合自身的工作實際， 既要保證子公司財務管理工作的獨立性， 同時還需要發揮自身的管理協同作用， 應用系統化的財務管理制度， 實現集團企業的有效財務管理。

（三） 重視預算管理工作， 實現財務信息的共享

預算管理工作職能的實現是保證企業資金進行合理使用的前提， 國有企業為促進精細化財務管理工作的順利開展， 應當重視預算管理工作內容。預算計劃的制訂應當在結合企業上一年度實際使用情況的基礎之上， 對當前的工作形式和工作環境進行全面考量， 同時還需要制訂預算的機動性調整機制， 保證預算的靈活使用。同時企業可以將各部門的預算使用情況在企業內部進行信息共享， 以提升企業資金應用的透明性， 促進企業財精細化財務管理工作目標的實現。

（四） 重視規避企業的財務風險

國有企業的多元化產業經營模式， 在促進企業盈利的同時也使企業面臨多樣化的財務風險。企業需要通過精細化財務管理， 關注企業財務風險問題， 對企業的經營管理活動進行細致化調研， 分析母子公司在產業經營發展過程中可能面臨的風險因素， 并采取有效的風險規避措施， 為企業營造良好的發展環境， 促進企業綜合實力的不斷提升。

結束語

國有企業開展精細化財務管理工作， 能夠有效保證企業財務信息的真實性， 同時促進其綜合管理工作水平的提高。企業可以通過規范內部控制管理工作、健全企業財務管理工作制度以及重視預算管理工作等有效策略， 使企業的財務管理工作職能得到進一步提升， 發揮其管理工作的優勢作用， 促進國有企業的進一步發展。

參考文獻：

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