工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用探討

張傳紅

摘要：隨著我國經濟的快速發展，建筑行業的建設進程加快，帶動了相關聯產業的發展。雖發展勢頭向好，但還存在許多問題，例如在建筑工程造價時對工程預算環節的管理不到位等?；诖饲闆r，建筑行業急需重視起工程預算在建筑工程造價管理中所發揮的重要作用。本文首先對建筑工程造價中工程預算內容及其必要性進行闡述，然后提出了提高建筑工程造價管理水平的解決措施。

關鍵詞：工程預算；建筑工程；造價管理；重要性

前言：

自從我國開放市場經濟后，經濟建設腳步逐步加快，城市建設工程項目激增。因此，建筑行業得到了很好的發展，但近年來隨著企業的增多，建筑工程行業的競爭日趨激烈。企業想在激烈的市場競爭中獲得生存空間，就需要保證建筑工程項目的完成質量。為了保證效益，還要在合理范圍內盡量控制成本。所以，項目建筑工程項目前期的工程造價工作對于項目整體意義巨大。

1、建筑工程造價管理過程中工程預算的必要性

1.1 確保企業內部所有資金項目要素得以有效應用

一般情況下，現在的建筑工程預算可分為四個部分，分別是財務、業務、資產、籌資四方面的預算。當進行工程項目造價預算時，只要將這四個部分合理分配、統籌安排，就能達到資金流的高效利用和資源的合理分配。建筑企業資金預算的目標是將有限的資金使用到盡可能多的要素中去，即將這些資金全部使用到建筑工程項目的實施中去，不浪費資金，以此實現經濟收益與規模效益。

1.2 工程預算能有效規范企業工程項目運作

建筑工程造價管理中的工程預算是整個建筑項目的核心環節，只有將前期調研工作做到位，預測資金預算并合理分配資金及資源才能保證項目的順利完成。在建筑項目施工過程中都是按照前期的工程造價預算進行原材料的購買、資源的分配等工作。因此，只有整體把控建筑工程造價管理工作，才能保證項目的高效運行。并且，工程造價對于項目的招投標工作、施工與建設單位雙方的合同簽訂等都起著至關重要的作用。為實現工程預算控制目 標，所以，為了合理控制預算，施工企業必須提前進行市場調研以及實地考察，確定工程預算規劃方案等。還要保證建筑項目施工中各項數據與前期預測一致，達到控制成本的目的。只有做好工程預算工作，才能使企業健康發展。

2、建筑工程造價管理過程中工程預算的重要作用

2.1 節約企業納稅資金支出數量

由于我國的經濟體制和市場發展規律，依法納稅是每個公民與企業應盡的責任與義務。對于建設施工企業來說，由于一個工程項目的成交額巨大，因此需要繳納的稅金數目也較為龐大。其中包括增值稅、建設稅等多項稅金，但由于不同稅種的稅率不同，所以建設企業的所得稅繳納存在較大差異。但如果在前期進行工程造價環節時能進行合理計算，就能降低所得稅的支出，增加企業利潤。

2.2 合理的工程預算工作能夠幫助企業經營發展

建筑工程企業想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地就需要規劃好企業發展目標，結合企業自身情況，對企業所承包的業務、施工建設標準、管理體制等問題都需要加以明確。而且不能放下對專業知識的長久學習，要定期組織員工學習行業內新興的技術并了解原材料市場及特性等。在開展建筑工程項目造價管理時，要勇于創新，借助現代的科學技術創造適應新時代市場發展的工作預算方式。

2.3 工程預算工作能夠確保工程造價的科學性與合理性

工程預算是建筑工程項目管理的重要環節，其主要流程為通過前期調研形成預算方案，由相關部門審核通過后形成計劃書。工程預算工作的主要作用是建立了一套仔細完備的資金檔案，可以清晰明了地展現出每一筆資金的流向，保障了工程造價的科學性與合理性。

2.4 為建筑施工設計圖制作提供重要的經濟依據

在進行建筑項目工程造價預算方案制定時，需要調研大量的市場數據，包括原材料的成本，施工環境、施工條件等，還需要通過觀看設計施工圖來進行準確估算。施工設計圖預算的制定有著一套完備的執行體系與操作流程，其需要按照國家相關規定進行工程量測定，還要用固定方法計算相關費用，并最后統計出技術經濟學領域的相關評價指標。

3、提高建筑工程預算工作水平的常見措施

3.1 控制材料概預算

建筑原材料是建筑工程項目中支出較大的部分，如果能科學掌控好原材料支出，就能大幅度降低建筑成本。據調查顯示，建筑材料市場監管松懈、秩序混亂，價格不清晰。同樣的產品，產地不同則價格不同；同樣的產品不同商家出售價格不同。因此，造價師在制定工程造價預算前需要到建材市場進行實地調研，挑選好物美價廉的商品。

3.2 控制現場施工過程

建筑工程項目的工程造價預算制定編制有一定的專業流程，首先需要熟悉關于工程造價預算的相關理論與專業知識，然后對建筑現場的施工條件、周邊環境等因素進行調研，最后結合自身工作經驗做出合理評判給出具體的預算方案。所以，在制定工程造價預算方案時不能僅憑經驗與設計圖紙草草了事，編制人員一定要親自到施工場地進行現場考察。同時，監理單位一定要負責，認真落實自己的義務，把控好建筑施工的每一環節。此外，還可以通過提高工作人員業務水平能力的方式，將基礎工作落實到位。并根據變化及時調整策略，適時安排，重新進行資金與資源分配。

3.3 控制施工單位的選取

在進行建筑項目施工預算方案制定時，編制人員需要考慮諸多影響因素。一旦這些因素沒有得到有效分配或相互之間有干擾，就會造成人力、財力、資源的浪費。因此，施工單位需要有現場把控能力，面對突發事件的發生，要有相應的應急方案。要確保建筑工程項目的無誤實施，就要選擇信得過、有保障的施工單位來建設項目，在建設過程中，遵循標準化流程。

4、結語

建筑工程項目造價管理是控制企業工程預算的核心部分，只要將造價管理工作做到位，就能有效預測工程造價，還能保證企業的平穩高效運行。為此，本文針對工程造價管理重要性進行了評價，并概述了其存在的主要問題，有針對性地提出了解決方案。

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