道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理中的精細(xì)化管理應(yīng)用

嚴(yán)世鵬

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，道路橋梁建設(shè)越來越完善。已有的部分道路橋梁在養(yǎng)護(hù)管理方面亟待提高和完善。為保障道路橋梁的有效使用壽命，相關(guān)部門科研人員經(jīng)過不斷開拓探索，在現(xiàn)代化的管理理念指導(dǎo)下并結(jié)合目前道路橋梁養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)狀，實(shí)行了精細(xì)化管理的措施。本文主要就精細(xì)化管理在道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；養(yǎng)護(hù)管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用

道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理是公路運(yùn)營中不可忽視的一項(xiàng)工作，隨著現(xiàn)代道路橋梁建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，我國每年在道路養(yǎng)護(hù)上投入了大量的資金，相應(yīng)的道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作也應(yīng)該更加嚴(yán)格，全面提高工作質(zhì)量與效率，以便于提高道路的使用年限、行車安全性以及降低維修消耗費(fèi)用。為了提高道路的使用年限，我國道路橋梁有關(guān)部門在大量實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出精細(xì)化管理模式，為道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作提供發(fā)展方向以及具體的工作內(nèi)容。筆者從精細(xì)化管理模式的基本內(nèi)涵出發(fā)，以道路的精細(xì)化管理為例，系統(tǒng)分析精細(xì)化管理在道路橋梁養(yǎng)護(hù)中的實(shí)際作用，切實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理的要求，以延長道路橋梁的使用年限。

一、道路橋梁工程養(yǎng)護(hù)管理的重要性

道路橋梁工程養(yǎng)護(hù)管理流程較為復(fù)雜。為保證道路橋梁工程養(yǎng)護(hù)管理工作順利進(jìn)行，養(yǎng)護(hù)管理人員需不斷優(yōu)化管理流程，以提升道路橋梁工程結(jié)構(gòu)的安全性。道路橋梁工程中，工程基礎(chǔ)施工完畢，養(yǎng)護(hù)人員要結(jié)合道橋工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理運(yùn)用養(yǎng)護(hù)技術(shù)，有效解決道橋養(yǎng)護(hù)管理工作中的問題。通過對道路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理，可提升工程結(jié)構(gòu)安全性，在大規(guī)模道路工程中，養(yǎng)護(hù)人員要了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理制度以提升工程整體經(jīng)濟(jì)效益。道路養(yǎng)護(hù)管理要求較高，在養(yǎng)護(hù)管理工作中，監(jiān)理人員要加大監(jiān)管力度，有效提升道路橋梁工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。

二、道路橋梁工程養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)狀

（一）道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理制度不健全

我國現(xiàn)代道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理制度普遍存在不健全問題。道路橋梁在橋梁養(yǎng)護(hù)管理上，受到傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)觀念的影響，缺乏必要的監(jiān)督、管理制度，導(dǎo)致整個養(yǎng)護(hù)工作無法按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)不到位，且在實(shí)際的養(yǎng)護(hù)中，工作人員也缺乏必要的責(zé)任心，忽略一些橋梁細(xì)節(jié)，精細(xì)化管理程度不夠，致使橋梁在長期作用下出現(xiàn)老化現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的橋梁安全問題。

（二）專業(yè)人才欠缺

工作人員是實(shí)施道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作的實(shí)際執(zhí)行者，其專業(yè)能力和素養(yǎng)直接影響了道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作的效果和作用。目前我國在這方面的專業(yè)人才十分欠缺，導(dǎo)致無法真正落實(shí)道路橋梁養(yǎng)護(hù)的精細(xì)化管理，工作人員專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)管理能力有限，當(dāng)面對技術(shù)問題時不能及時有效解決，沒有正確認(rèn)知、了解精細(xì)化管理，無法在道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式進(jìn)行復(fù)雜養(yǎng)護(hù)問題的處理，同時很多道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作人員沒有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，影響了工作的高效性。

三、精細(xì)化管理在道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理中的具體應(yīng)用

（一）健全養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理制度

道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理中，要將精細(xì)管理理念作為指導(dǎo)方針，建立健全的養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理制度。在道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理中，要強(qiáng)化精細(xì)化管理的工作力度，全面落實(shí)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)工作。在制度建設(shè)上，可以從員工行為規(guī)范以及考核制度等多方面展開制度建設(shè)，重視養(yǎng)護(hù)管理制度的建設(shè)，可以有效約束工作人員的行為，做到細(xì)分職責(zé)、落實(shí)到位，確保管理每個養(yǎng)護(hù)細(xì)節(jié)到位，全面落實(shí)精細(xì)化管理制度；其次，績效考核制度的建設(shè)有利于進(jìn)行質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)等的養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，同時養(yǎng)護(hù)管理的工作人員也按照績效考核制度進(jìn)行獎賞，讓管理人員真正落實(shí)精細(xì)化工作，全面提高精細(xì)化管理質(zhì)量。在制度建設(shè)上，還要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)監(jiān)督管理工作，確保精細(xì)化管理能夠真正落實(shí)，以此來提高精細(xì)化管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)延長道路橋梁養(yǎng)護(hù)目的。

（二）提升道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作人員的素質(zhì)和能力

養(yǎng)護(hù)單位要加強(qiáng)對道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作隊(duì)伍的建設(shè)，一方面養(yǎng)護(hù)單位可以通過招聘專業(yè)人才的方式，提高道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作隊(duì)伍的綜合能力和素質(zhì)，為道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作注入新的血液和工作觀念。另一方面養(yǎng)單位可以增加對在職道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中更新工作人員管理理念，讓工作人員能夠真正了解精細(xì)化管理、學(xué)會精細(xì)化管理并且能夠在工作中運(yùn)用精細(xì)化管理模式解決問題，通過多媒體設(shè)備、視頻培訓(xùn)等方式，為工作人員詳細(xì)分析道路橋梁養(yǎng)護(hù)工作的細(xì)節(jié)，提高工作人員專業(yè)能力和實(shí)際管理能力，從而將精細(xì)化管理貫徹到每一個員工身上。

四、結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理在道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作中具有重要應(yīng)用現(xiàn)實(shí)意義。推進(jìn)道路橋梁精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理模式是確保道路橋梁價值最大化發(fā)揮、順應(yīng)時代發(fā)展的必然趨勢。相關(guān)施工單位在道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作中，要正確認(rèn)識目前實(shí)際工作中存在的問題，針對問題結(jié)合實(shí)際需求落實(shí)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理工作，提升道路橋梁運(yùn)輸設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，提高道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作人員的素質(zhì)和能力，建立健全的養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理制度，加強(qiáng)道路橋梁精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理信息化建設(shè)，從而提高道路橋梁精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理工作水平和能力，促進(jìn)道路橋梁使用年限的延長，提升道路橋梁行車、通車安全性，推進(jìn)社會的健康建設(shè)與發(fā)展。

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