精益管理會計在企業管理中的運用研究

王冉冉

摘 要：精益管理會計作為企業財務會計工作改革創新的重要內容，對于促進實現企業管理的精益化，實現價值創造的提升也具有非常重要的意義。本文針對精益管理會計在企業管理中的有效應用，首先簡要概述了精益管理會計的定義及其相關內容，進而論述了精益管理會計的主要職能要求，并就精益管理會計在企業內的具體實施，進行了相應論述。

關鍵詞：精益；管理會計；價值流

在現代化的企業管理中，越來越多的企業采取了精益生產的管理模式，其根本目的在于減少各種形式的浪費，最終實現企業價值的最大化。但是企業內部實施精益生產，傳統的會計控制財務控制以及成本核算等勢必難以適應精益生產的實際需要，這就要求企業必須深入研究精益管理會計，通過精益管理會計來對企業內部的財務會計管理工作系統進行改造升級，并圍繞著實現企業價值創造的最大化，有效摒棄各種浪費等問題，指導幫助企業更好地優化價值流，促進企業實現良好的健康可持續發展。

一、精益管理會計相關內容概述

精益管理會計，是與企業精益生產方式相適應的一種重要管理會計，具體來講，也就是按照企業的價值流進行相應的核算、分析和管理的會計。精益管理會計運用價值流成本法，也就是將價值流作為企業會計核算的對象，重點是在生產或者服務的整項過程中企業的價值增加或者不增加等活動，核算內容方面則主要是價值流中的各項耗費，也就是直接成本。因此，精益管理會計，其實質也就是以產生價值作為目的，將企業財務會計工作中有關成本的控制體現在價值流中，進行全方位的控制，并通過價值流的優化，來實現企業效益的改進提高。精益管理會計的目標也就是通過為企業經營管理層提供準確及時的財務會計信息，指導企業更好地開展精益生產，進而提高企業的價值。具體來說精益管理會計目標主要包括三個方面：

第一，依托精益管理會計，為企業提供更加全面、更加準確、更加及時的財務會計以及經營活動信息，并將關系企業經營管理決策的信息及時反饋給企業的管理決策層，幫助作出更加科學準確的決策。

第二，通過精益管理會計消除企業會計流程中存在的或者是潛在的各種資源浪費行為，提高資金資源的利用效率，進而確保企業內部始終保持良好的財務控制。

第三，以精益管理會計倒逼企業內部生產經營管理的精益化，并逐步促進企業管理水平的精益化，實現企業經營管理效率較大的改進提升，最終促進企業效益目標和戰略目標的實現。

二、精益管理會計主要職能要求

綜合分析，企業精益管理會計的職能主要集中在以下幾方面：

1.精益管理會計具有預測職能。精益管理會計的預測職能主要是通過企業執行銷售、運營和財務規劃流程而實現的。比如，對于企業某些新的產品或者服務生產提供過程中，運用精益管理會計，需要對企業當前的生產量以及企業生產價值流內的產能利用率等一系列有關的信息情況進行調研分析，并通過價值流分析明確企業的產能使用情況，并進一步深入分析當前資源能力以及資源瓶頸，指導有關的經營管理決策。

2.精益管理會計具有決策職能。決策職能是企業精益管理會計的核心職能，也就是基于企業價值流中各項數據的匯總，進行深入的數據計算、數據分析以及數據評估，進而為企業經營管理決策提供各種及時、準確、全面的數據信息，服務于企業內部的經營決策管理。由于精益管理會計是以經營管理決策作為企業信息服務的主體，從這一層面來講，精益管理會計已經遠遠超出了會計對于財務工作的理解，隸屬于為了有效控制企業中的各項經濟活動特別是避免出現資源浪費行為而開展的管理類會計活動。

3.精益管理會計具有信息支持的重要職能。精益管理會計的開展實施是建立在現代化的企業信息系統之上的，依托高效、準確、全面的信息歸集，通過對企業內部各類經營活動數據的匯總分析，從價值流方面來深入分析企業的整體盈利狀況，并為企業內部運營和決策管理提供多角度的各類財務以及非財務信息。

三、精益管理會計在企業內的具體應用策略分析

在企業內部應用精益管理會計，主要是為企業提供更加準確和及時的信息，并將這些信息反饋給企業管理層，以便作出更正確的決策，確保在整個精益變革的過程中保持良好的財務控制。因此在企業管理中應用精益管理會計，應該緊緊圍繞這些方面采取有效措施，具體來說可以在以下幾方面采取有效措施：

1.改進優化企業內部的價值流分析。對于企業的精益管理會計應用來說，主線就是進一步加強企業內部的價值管理，其中重要的一方面內容就是將以往企業相對較為單一的會計核算模式轉變為以企業價值流作為依托的核算模式。因而在這方面企業在管理過程中應該注重在會計核算對象上，從單純貨幣向價值增值轉變，促進實現財務會計向運營管理會計的轉變。一般來說，企業的價值流分析在內容方面主要包括了項目開始之前的預測、執行過程中的分析以及后期的績效考評。其中，開始前的預測重點是通過綜合各類統計數據，對價值流有關的資源情況和財務數據進行比較分析，對企業的資源釋放能力進行預測。在事中分析方面，則主要是通過一系列的價值流指標進行可視化的控制管理，尤其是重點關注價值流損益，有效避免或者消除價值流中的浪費現象，實現價值流利潤的提升。

2.注重對企業成本核算和會計報告形式的變化。精益管理會計的精髓在于其按照價值流進行成本核算、分析和管理。將精益管理會計理念運用到企業的財務管理工作中，對于企業來說成本核算隨著企業產能以及產品組合的變化隨之發生變化，這時產品成本主要取決于企業整個價值流的流動速率，因而在企業的成本核算分析以及管理方面重點主要集中在企業的產品在價值流中的相關流動速率問題。因此在成本核算開展過程中，應該注重以價值流成本法作為核算方法，在核算對象方面主要是針對企業價值流有關的增值和不增值活動，成本核算的目的主要是為企業管理決策提供各類相關準確的成本信息。在企業的會計報告形式方面，由于價值流利潤表主要是企業的收入、成本支出、價值流利潤、企業的銷售利潤率以及存貨等相關項目，因而在會計報告中應該注意進行相應的調整，同時準確的識別不增值活動，并注意把精益管理的理念滲透到企業的核算、控制以及評價的全過程之中。

3.在企業內部強化精益管理會計理念。精益管理會計其實質就是在企業內部管理過程中充分運用經營思維，重點是降低企業的成本支出，消除資源浪費，同時提高企業價值的重要會計管理方法。因而企業應用精益管理會計理念，應該積極轉變管理思維，將精益生產方式融入企業生產經營管理的各個流程，以確保精益管理會計工具在企業內部能夠真正落地。由于精益管理會計對于會計工作人員的知識結構和專業能力也提出了較高的要求，因而在精益管理會計的應用過程中，應該注重針對精益管理會計對會計工作人員進行系統專題培訓，同時還應該針對企業生產經營環節的價值流中的非財務信息進行學習，以更好地適應精益管理會計崗位要求。

4.積極推進企業財務組織角色的精益化轉變。在企業內部管理中運用精益管理會計理念，還應該注重進一步推進企業財務管理工作流程的精益化。具體來說，也就是應該積極適應現代化企業精益管理會計工作的實際形勢發展，運用大數據理念，對企業的精益管理會計信息系統進行全面的改進提升，重點是結合企業的生產經營發展規劃、控制管理以及績效評價的要求，圍繞著企業的商業發展模式，從企業客戶價值角度進行財務流程的改造，進而對企業的財務管理體制以及會計工作體制進行改造，并有效的減少企業內部可能出現的各種資源浪費的問題，提升企業的財務管理工作效率。在這方面，關鍵是強化財務管理信息系統建設，為精益管理會計提供組織基礎、管理基礎和數據基礎。比如，某供電公司在精益管理會計運用過程中，依托財務管理信息系統對下屬機構提供財務共享服務，推進了會計核算共享化、財資管理金融化與管理會計體系化，統一了資金審批權限、業務報銷標準，并依托以經濟業務項目為基礎的零基預算，推進了預算精準化集約管控，為財務精益管理提供了保障。

四、結語

在企業內部管理中應用精益管理會計，應該精準的進行企業的價值流分析，完善企業內部組織結構設計，科學建立精益管理會計體系，進而通過充分運用價值信息來指導企業決策，并促進實現企業價值的最大化。

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