基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

王瑩瑩 王強

摘 要：信息技術水平的快速發(fā)展推動社會進入了大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)包括了整個社會的信息和資源，對未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢有關鍵性的影響。當前部分企業(yè)的人力資源管理也對大數(shù)據(jù)有一定的運用，并有效提高了工作質(zhì)量。企業(yè)人資管理對大數(shù)據(jù)的應用情況是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，對企業(yè)保障自身在市場上的地位有深遠的影響。本文分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)人資管理的影響，探討了當前部分企業(yè)人資管理在利用大數(shù)據(jù)時存在的問題，并對基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革措施提出了一些建議。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)人力資源管理；變革思考

社會的發(fā)展與信息技術的進步使人們對大數(shù)據(jù)有足夠的了解。大數(shù)據(jù)對企業(yè)運營和人們的思維都有較大的影響。大數(shù)據(jù)在企業(yè)方面的決策和經(jīng)營管理的細節(jié)方面有決定性的作用，在企業(yè)管理中的運用會幫助提高數(shù)據(jù)處理能力，有效提高人力資源的工作效率。運用大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理進行改進，使人力資源管理模式能適應時代發(fā)展，能提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響

大數(shù)據(jù)時代是信息技術發(fā)展的必然結果，在企業(yè)方面的影響是提高了企業(yè)的工作質(zhì)量與工作效率。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)的資源和信息等能夠利用平臺來進行交流，在全球性的貿(mào)易合作的趨勢下，企業(yè)的人力資源管理問題就逐漸受重視起來。全球貿(mào)易合作需企業(yè)加強與合作者的聯(lián)系，建立友好的合作關系，并對合作信息進行處理，提高企業(yè)的收益。企業(yè)的人力資源管理應與社會共同發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)對管理模式進行改進，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。

基于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理能使人才在極大限度上發(fā)揮其作用，能提高員工的工作效率與工作積極性。現(xiàn)下大多企業(yè)對大數(shù)據(jù)在人力資源管理的影響有較高程度的認識，對大數(shù)據(jù)的應用也有一定的重視。人力資源管理中合理利用大數(shù)據(jù)能提高管理工作的效率，而合理高效的人力管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，有利于保障企業(yè)的平穩(wěn)運營。

人力資源管理對大數(shù)據(jù)內(nèi)的人才信息進行整理并調(diào)整人才配置，有利于提高企業(yè)的效率。人力資源對大數(shù)據(jù)的采集能夠挖掘員工的知識層面、個人執(zhí)行力、工作能力等信息，并能夠結合實際建立企業(yè)文化，對員工進行企業(yè)認同感的培養(yǎng)。

企業(yè)對大數(shù)據(jù)的利用影響了人力資源的招聘模式，對人才招聘工作提供了更高效的招聘措施。企業(yè)能利用大數(shù)據(jù)對人才信息進行篩選，擴大人才招聘的范圍，有利于招聘工作精細化，也減少了企業(yè)實地招聘的費用，降低了招聘資金投入。

二、基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理中的問題

1.對人力資源管理變革的意義的認識不足

部分企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中形成了思維定式，管理模式單一，缺少改進，未能與社會和信息技術共同發(fā)展。部分企業(yè)對員工有極其嚴苛的要求，對員工個人地位的重視程度有限，這些管理模式在部分管理層中有極高的認同程度，導致基于大數(shù)據(jù)的科學可行的管理模式難以得到重視，無法大范圍普及。大數(shù)據(jù)下的人力資源管理應對管理模式變革的意義有一定的認知，與社會共同發(fā)展，重視大數(shù)據(jù)的建設與應用，促進人力資源管理模式的改進。

2.人力資源管理模式未能與時代共同進步

部分企業(yè)領導人對人力資源管理模式的重要性缺少足夠的認識，對人力資源管理的重視程度偏低，缺乏對大數(shù)據(jù)的了解，導致對人才的招聘和培養(yǎng)都缺乏效率，可能會使人力資源無法滿足企業(yè)對人才的需求。大數(shù)據(jù)時代的部分企業(yè)人力資源管理模式下，員工的資料以書面形式被管理者掌控，導致企業(yè)對人力資源的調(diào)用過程較復雜，影響人力資源管理工作效率，不利于企業(yè)加強對員工的了解。

3.缺少技術型人才

新型的人力資源管理模式在部分企業(yè)內(nèi)沒有足夠的重視，是企業(yè)缺少技術型人才的重要原因。企業(yè)內(nèi)缺乏大數(shù)據(jù)相關的技術人員是極為常見的現(xiàn)象，對大數(shù)據(jù)有較高認知的專業(yè)人力資源管理人員也嚴重不足，導致人力資源管理工作效率難以提升，直接影響企業(yè)的正常運營狀況。

三、基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的措施

1.更新人力資源管理觀念

大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力管理觀念有一定的抨擊，需要人力資源管理人員更新工作理念，提高自身管理能力與工作質(zhì)量，改進當前企業(yè)的人力資源管理模式。企業(yè)人力資源管理人員應形成大數(shù)據(jù)思維，對企業(yè)的人才需求應有較高的前瞻性。人力資源管理人員接觸的信息量較大，種類繁多，包括員工資料、績效、滿意度與人力資源投資成本等，利用大數(shù)據(jù)思維對這些信息進行整理，能為企業(yè)提供長久的人力資源保障，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的積極發(fā)展。人力資源管理人員應加強企業(yè)人資系統(tǒng)的信息整理工作，建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的人力資源管理戰(zhàn)略，來保障企業(yè)管理人員決策的科學可行性。人資管理人員對管理理念的更新和大數(shù)據(jù)思維的建立，重視人資管理變革的意義，對企業(yè)人力資源開發(fā)利用有極大的提升作用，有利于企業(yè)自身實力的快速發(fā)展。

2.改進企業(yè)人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理體系應與時代同步發(fā)展，保障管理工作能正常開展。人資管理模式在實際的建立改進過程中，應結合企業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目的和需求，建立并改進管理模式。企業(yè)人力資源管理的工作內(nèi)容包括員工流動、培訓、升降等，這些工作內(nèi)容有交叉的情況，但管理規(guī)范的缺少導致部分工作的重復性較高，內(nèi)容也較為繁瑣。部分人資管理人員因能力有限，又缺少相應的工作規(guī)范來遵照執(zhí)行，導致對管理工作的細節(jié)有無視的情況發(fā)生。人力資源管理人員應合理利用大數(shù)據(jù)來改進管理模式，整合有交叉的工作內(nèi)容。人資管理工作還應以能力管理為重點，提升員工的能力與職業(yè)素養(yǎng)，并使員工能夠參與到企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理中。在人員的選拔、薪酬水平與績效考核、技能培訓和職業(yè)發(fā)展指導等工作都建立于人才的能力水平之上，有利于加強員工提升自身能力的意識，促進管理人員對新技能的學習熱情。在對人才進行選拔與培訓時，應注重大數(shù)據(jù)信息的收集整理，并在員工的日常工作中觀察其工作狀況，保障工作環(huán)境質(zhì)量，提高員工的積極性。企業(yè)還要加強與其他企業(yè)的人力資源進行管理工作的交流，學習先進的管理技術來改進自身工作模式。人資管理結構還應在構建信息化平臺時，提高決策層與基層員工的交流的效率，避免決策層對員工的工作情況進行主觀判斷，減少決策層與基層的交流成本，有利于提升管理效率。

3.信息化管理

基于大數(shù)據(jù)時代的人資管理，應加強管理工作的信息化力度，利用大數(shù)據(jù)進行員工行為分析，結合員工的個性與職業(yè)環(huán)境、企業(yè)特征等信息來構建數(shù)據(jù)庫，利用科學的方式來對員工的流動性進行預測，有利于人力資源管理及時采取措施，提高管理的效率。大數(shù)據(jù)技術的利用會挖掘大型人才數(shù)據(jù)庫的關鍵內(nèi)容，全面分析員工各方面的工作狀況，有利于決策人員進行人力資源的配置。信息化管理也能加強人資管理工作的精細性，提升管理效率。利用大數(shù)據(jù)在選拔人才時，企業(yè)會全面了解人才的工作經(jīng)歷、生活狀況、社會關系、技術水平等個人信息，挖掘分析人才的相關情況，建立立體的人才形象，有利于降低招聘成本，保障人才合乎企業(yè)的招聘需求，提高人才選拔的效率。在人資管理工作中加強對員工的重視，利用信息技術來進行人資管理，有利于企業(yè)招聘效率的提升，加強員工工作的積極性。

四、結束語

企業(yè)對大數(shù)據(jù)的應用，加快了對信息的處理速度，對企業(yè)自身競爭力的提升有較大的意義。大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理，應對管理觀念、市場發(fā)展和高新技術進行合理利用，企業(yè)的人力資源管理人員要形成大數(shù)據(jù)思維模式，搭建人資數(shù)據(jù)平臺，提高對信息的分析能力與利用率，培養(yǎng)并引進大數(shù)據(jù)相關技術人才，改進人資管理模式，提高人資管理的效率，分析人力資源管理中的問題并采取一定的措施，促進人力資源管理模式跟進時代發(fā)展潮流，使企業(yè)在嚴酷的市場競爭中占據(jù)有利地位，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：王瑩瑩，女，工作15年，中國礦業(yè)大學，市場營銷，中級經(jīng)濟師（人力資源方向）；王強，男，工作15年，中國礦業(yè)大學，市場營銷，初級經(jīng)濟師