現代企業治理機制下的內部控制制度

陳冬梅

目前，我國的經濟正在蓬勃的發展中，企業之間的競爭越來越激烈，如何在市場中占有一個位置，更好的將企業發展下去，現在隨著社會的發展，企業管理人員已經意識到內部控制對企業發展的重要作用，只是有的企業管理者還是存在思想意識淡薄的問題，因此需要企業建立完善的內控制度和體系，這也是現代企業實現企業經營目標的重要保障，在市場經濟體制發展的這些年當中，對于企業的管理，內控制度發揮的作用越來越明顯，在現代的企業競爭和管理理念中，建立內控體系是一種趨勢，也是現代企業必然要提高重視的方面。

一、公司治理和內部控制之間的目標一致性關系

首先，找出問題，要先認清這個問題的本質，我們要看清公司治理，尤其是現代企業制度和內部控制之間存在的關系，這種關系其實是顯而易見的，成立公司，進行生產經營，最終的目的是實現公司的盈利，達到每個人都獲取一定的收益，這就是企業生存的根本，因此做好內部控制制度就是為企業的發展鋪好路，如果內部控制出現問題，那么企業的經營必然會遇到困難，如果企業做好內部控制，企業的許多的問題就會迎刃而解，處理好這種關系，就可以達到公司治理和內部控制的一致。

二、現代企業治理下內控制度的現狀

1.企業的內部控制制度建立得不夠完善

內控制度的建立是保證企業會計信息真實性的一個重要手段，但是在目前企業的會計信息不夠真實，財務報表的數據都不夠準確，存在虛假數據的和虛假資料的現象，出現這種現象的最為主要的原因，是企業的稅務繳納，有時為了避免繳納稅款，而制造虛假數據，但是如果深入研究，本質問題還是內部控制做的不好，不夠完善，給了出現紕漏的機會，造成會計虛假信息滋生。

2.企業的內控制度不能有效的實施

目前，企業在內控制度的實施上還是存在不足的地方，是一項仍需努力的工作，在實際的工作中，企業雖然建立了很多的制度，來規范工作，但是所有的制度等于紙上談兵，沒有真正的加以實施，運用到工作中，內控制度的職能不能全面充分的發揮，內控制度的實施工作不能切實的落實，所有的制度成了擺設，形同虛設，起不到應有的作用，阻礙了企業的發展壯大。

3.企業的內控制度缺乏監督和檢查的力度

企業在經營管理的過程中，要重視工作的反饋問題，內控制度也是如此，既然在企業中實施全面的內控制度，就要做好每一環節的監督管理工作，對于內控制度的執行要時時的了解情況，現階段，大部門的企業已經逐漸將經營權和所有權進行分離，經營者本身是不會推翻自己所設立的制度，但是在監督和管理方面不夠嚴格和及時，再加上企業的經營者重效益輕管理，內控實施的人員也就不上心，內控的氛圍不好，不夠積極，有些工作都是得過且過，長此下去，會給企業帶來很大的經濟損失。

4.企業的內部控制制度存在一定的局限性

我國的市場經濟發展也有幾十年的歷程了，市場經濟制度也在不斷的變化和改革中，在建設制度的過程中仍然存在著許多的不足，現代企業的制度是“產權分明、權責分明、科學管理、一人一責”企業的發展和建立依舊是一個漫長的過程，是需要我們不斷的探索和研究，目前，大的經濟環境有很大的束縛和局限性，市場競爭太過激烈，經濟的發展趨向誰也無法預測，在企業不斷前進的過程中，難免遇到新的問題，對于這些突發問題，內控本身還沒有具備充足的免疫能力。

三、加強現代企業管理下內控制度的相關措施

1.解決問題，一定要抓住重點

在現代企業的管理中，如何治理企業，更好地完善和把握內控制度，這一切的都需要人來執行，因此，要想更好地落實現代企業的內部控制制度，首先企業要合理的運用人員，充分地發揮每個人的優勢，找到一切問題的根本，如果人員的安排有問題，所有的后續問題都是無謂地浪費時間。人是一個靈活的主體，企業必須要選拔高素質的人才，并且悉心地加以培養。對于現代的企業管理制度，我們不能只是用嘴去描述，要深入到實際的工作中去耐心地體會每個環節是如何做的，對于企業內部控制的實施，如果企業的相關人員都能夠主動地去學習，那么內部控制制度的提升速度一定會越來越快。找到根本的問題，抓住重點才能有效地解決。

2.企業的內部控制的建立要科學合理

現代的企業與傳統的企業不同，無論是在經營理念還是內部的設置，都要有所不同和創新，同時要適應現階段的市場體制和經濟的發展步伐，為了擴大企業的規模，朝著更好的方向發展，為企業創造更大的經濟效益，為了實現利潤的最大化這個終極目標，建立科學合理的內部控制制度是十分必要的，企業要在運營的各個環節做好制約和權衡，對于企業發生的每一筆業務和資金的流向都要有所了解，并且做好監督檢查的工作，建立一個監管審計部門，一定要相對獨立，不能是空殼部門，真正發揮企業監督的作用，一旦有問題發生，及時的糾正并且規范工作中的相關問題。

3.在當下大的經濟環境下，合理的規范企業內部的小環境

現代企業制度是最大的外在基礎，企業的內部控制制度，一定要以此為基礎，不斷完善內部的小環境，企業內部內控制度的形成也要與企業的內部文化相互聯系，企業的文化是企業發展壯大的一項準則和標準，企業的文化對企業自身以及企業的員工，都有一定的深遠影響，企業想要更好的完成內控制度，真正地解決在企業發展中出現的問題，對于這種企業內部小環境的規范和建立一定不能掉以輕心，要加以重視。

4.為企業的內部控制創造良好的環境

企業的內部控制制度要想順利的在企業實行，就需要有良好的環境作保障，因此企業的經營環境尤為重要，因為企業本身應該為內部控制做好氛圍的宣傳，保證不斷完善的內部控制制度的作用在企業中充分發揮，使企業各部門之間能夠相互配合，同時內部控制制度的制定與企業的經營目標相一致，所以這也是企業為內部控制的管理做好鋪墊，同時企業的所有權和經營權分開，不能什么事情都是一個人決定，因為企業的生存和發展是需要面對市場的，要綜合多個管理人員的意見和建議，確定發展方向，然后按照相關的工作計劃開展工作，結合市場的多變性，為企業內控制度的實施建立優質的環境。

5.重視企業內部審計工作，保證審計的權威性

因為審計工作是企業各項工作能否順利開展的前提，所以對于內部控制制度來說，審計部門的獨立性，權威性直接關系到內部控制制度在企業中的意義，因為內部審計不僅有審計的作用，還有監督的作用，所以在企業中應該依據自身的發展條件，設置審計部門，配備專職的審計人員，同時做好審計人員的培訓，培訓內容不僅是知識層面，還有思想道德以及法律意識，這才能保證審計部門工作的獨立進行，同時企業管理者也應該適當的放權，不摻和審計部門的工作，要積極配合審計部門開展工作，這樣有利于審計部門發揮自己應有的作用，提高審計工作效率，減少內部控制的風險，為建設全面的內控制度作保障。

四、結束語

綜上所述，在企業不斷的發展和實踐中，內控制度的規范和完善，對于現代的企業管理制度是十分重要的，具有著非常深遠的影響，為了適應現代的市場競爭，提高企業的核心競爭力，逐步與世界經濟接軌，必須要不斷的加強企業的內部控制制度，打破舊的觀念和理念，建立高效科學的內部控制體系，為提高企業的經濟效益作出一份努力，為企業的可持續發展提供有力的保障。

參考文獻：

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