河北R公司人才流失原因分析及對策研究

徐一達

【摘 要】社會的進步發展，離不開競爭，而21世紀的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才對于公司的生存和發展起到重要的作用。據有關資料顯示，“我國民營公司的人才流失率已經達到了相當高的程度”，這成為一個值得深入研究的問題。如何開發好公司的人力資源，使公司擺脫在發展壯大過程中遭遇到的種種困境，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地呢？本文以河北R公司人才流失為例，進行了系統的分析，并結合實際提出相應的對策及建議。

【關鍵詞】人力資源；人才流失；原因；對策

河北R公司，位于河北省石家莊市，在行業內和社會上都有很高的知名度。在公司的發展壯大過程中，一個嚴重制約公司發展的問題凸現出來：公司員工因各方面的原因離開了公司，公司人力資源部不得不選擇加大招聘力度，重新選聘人才，長此以往，必定會影響全公司的發展壯大，進而阻礙了公司核心競爭力的提升。

現對河北R公司人才流失原因分析及對策研究做以下概述：

一、河北R公司人才流失的現狀

河北R公司，是集研發、生產、銷售為一體的多元化民營公司，公司成立于1999年，至今已有20年的歷史，目前營銷網絡已覆蓋全國300多個大中小城市，擁有專賣店600多家，零售終端1000多個，年銷售額數億元。現屬公司管理的員工有300余人，近年來，員工在工作期間，因各方面的原因離開公司的現象十分普遍，讓公司管理者很是擔憂，長此肯定會影響全公司的發展壯大。

二、河北R公司人才流失的原因

（一）社會方面的原因

1、區域經濟發展不平衡。從地理位置來說，河北R公司位于離石家莊城市中心有一定的距離，盡管近年來郊區經濟發展迅速，但與市區還是存在很明顯的差距。這是公司人才流失的一個原因。選擇城市和郊區工作的人們往往會考慮到，一是節約生活方面的成本，二是提高工作時間效率。由此可見，區域的經濟發展不平衡造成的差異是公司留住人才的一個難點。

2、擇業觀念發生變化。大學的連年大批擴招，帶來的壓力會出現大范圍的“供需矛盾”。這就導致許多參加工作的畢業生存在這種思想：“先就業再擇業”。必定會出現工作的頻繁變動。員工在擇業觀念問題上存在偏差，工作沒有穩定性。對此公司承受著人才流失的巨大壓力。

（二）公司自身方面的原因

1、公司制度不合理，員工對公司的參與度低。河北R公司的管理制度不合理，給員工提供的晉升機會比較少，公司中上層管理者直接從外引進，這就嚴重打擊了員工的積極性，員工向上缺乏發展空間，對公司管理的參與程度也就比較低。沒有合理的調動員工參與公司的日常管理，最終導致員工對公司管理狀況、發展思路、發展目標和經營狀況漠不關心，員工會對企業的歸屬感不強，不利于留住人才。

2、薪酬不合理，缺乏有吸引力的工資制度。河北R公司存在著嚴重的工資差別，從高層的月薪15000元到普通員工的月薪2850元，這種明顯的等級工資，將會嚴重挫傷員工的工作積極性。在公司節日福利分配中，一直都是堅持公平性原則，存在平均化傾向，缺乏激勵性；福利種類比較單一，忽視了員工的需求。

3、缺乏優秀的公司文化。河北R公司管理者對公司文化的認識程度不足，而使公司文化建設出現了一些形式化，使員工對公司文化的認同感不強，這也是不利于公司留住人才的一個原因。

4、人才使用配置不合理。河北R公司的人力資源配置存在以下多種現象：一是以按公司資歷的深淺來安排的，不利于調動年輕員工的積極性；二是根據關系的遠近進行分配，不利于任人唯賢；三是員工不到一定的年齡得不到相應的級別，不利于員工的長期激勵等等。公司在人力資源的配置過程中存在不合理配置，激勵員工達不到好的效果，限制員工的發揮潛能積極性，沒有推進公司人力資源的發展，反而成為了阻礙公司核心競爭力的一個不利因素，從而導致人才大量流失。

（三）員工個人方面的原因

1、缺乏成就感、對公司目標缺乏認同。每一個員工都有自己的生活目標和職業目標。公司里的員工滿足生活目標，實現溫飽的同時，他會積極的追求自己的職業目標，也就是追求自我肯定、自我超越的成就感，還需要有自我價值實現。所以當員工對自己的成就不滿意或覺得自己的才能在崗位上無法發揮時，“懷才不遇”的思想悠然心頭，他們最可能尋找新的崗位。

2、對所擔負的工作缺乏興趣。人才擇業時首要考慮的一個因素是：對自己將來要從事的這份工作是否感興趣，因為興趣是工作最好的動力源泉。找到一份工作，如果它是缺乏興趣、枯燥乏味的工作只會限制人才的創造力和消磨斗志。

三、河北R公司人才流失的對策

人才是公司核心競爭力的基礎，河北R公司要想在激烈的市場競爭中更上一層樓，必須重視一線技術人才和普通員工的流失問題，從長遠出發，轉變觀念，揚長避短，建立有效的吸引人才的制度，具體可以從以下幾個方面著手：

（一）公司應逐漸適應社會方面的不利因素

河北R公司作為民營公司的一個代表，面對社會上這些不利因素，應該努力提高公司的核心競爭力，創造出同行業中獨一無二的公司價值，逐漸適應市場經濟的要求，加強員工的向心力和凝聚力，降低人才流失率，優化公司的人力資源結構，推進公司持續健康發展，隨時迎接更大的挑戰。

（二）管理人員、員工都應樹立正確人生觀、擇業觀

河北R公司的管理人員在公司日常管理、人力資源管理方面要有正確的觀念，建立合理的求才、用才、留才制度。讓有知識、有能力、有才干的員工，參與到公司的管理中來，實現員工的個人價值。

（三）完善公司薪酬福利制度，培養員工的主人翁意識

薪酬是一個公司吸引人才的十分關鍵的因素，因此河北R公司應合理安排員工的工資待遇，縮小員工的工資差距，同時還應該與時俱進，樹立現代化的薪酬管理理念，從原本傳統的工資管理制度轉變到現代的薪酬管理制度。河北R公司必須要樹立尊重員工、重視員工個體的管理思想，努力把人力資源管理提高到一個新的水平。應該充分重視和尊重每一個員工，增強員工的自我意識，激發起員工的榮譽感和責任感，凝聚員工的向心力，培養員工的主人翁意識。

（四）提高管理人員素質，建立合理的用人制度、用人唯賢

作為河北R公司管理人員，要不斷提高自身的的素質。管理人員應該刻苦鉆研人力資源管理理念，在公司戰略、識人與用人方面加大投入。建立嚴密的規章制度，使河北R公司實現合理地培育人才、有效地留住人才，從而充分調動全體員工的積極性和創造性，建立科學合理的用人機制，“把合適的人放到合適的位置上”，讓他發揮自身的價值，做到人力資源的合理配置，從根本上做到用人唯賢，增強公司對人才的競爭力和吸引力。

（五）強化人力資源開發，努力提高員工素質

河北R公司必須重視員工的技能培訓和人力資源開發，建立長久的有效機制。公司要大力實施“崗中培訓”，有計劃的合理開發員工的技能，對員工進行全面的教育培訓，努力提高員工素質。

四、結論

河北R公司的當務之急，就是合理的進行人力資源的管理和應用。要充分轉變人才觀念，重點關注一線技術人才和普通員工兼顧管理人員，必須注重人力資源的管理，建立和不斷完善人才激勵制度。在管理中不斷總結經驗，要樹立起以人為本的人才意識，把激勵的手段和目的結合起來，才能更好地留住人才、任用人才、培訓人才，達到人力資源的有效配置，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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