土木工程施工管理及質量控制研究

李鷗

摘要：土木工程是各類土地工程設施的統稱，土木工程的建設，是城市建設的一個基礎環節，而工程質量管理工作則決定著工程最終施工成果。為了做好質量控制工作，必須要從不同角度切入分析質量控制要點，思考施工質量控制改革的策略。在工程領域愈發激烈的競爭當中，更要通過嚴格控制去保證施工的順利完成，才能得到更加理想的效益，可見對于施工質量控制工作的改革至關重要。

關鍵詞：土木工程；質量管理；措施

1在土木工程施工項目中進行質量管理的作用與意義

土木工程是一項復雜性與系統性的工程，其中所蘊含的專業知識以及技術含量非常復雜，并且還受到外界眾多因素的影響，因此想要切實保證土木工程的質量并不是一件易事。隨著近些年人民生活水平和社會發展水平的不斷提高，人們對土木工程的質量也提出了新的要求和希望，這就要求土木工程企業必須要將這些需要轉化為動力，從而不斷加強土木工程的質量，更好的為人民和社會服務。進行土木工程施工項目的質量管理，是提高土木工程質量的關鍵之舉，質量管理不僅僅是提高建筑工程的施工效率和質量，并且對土木工程的成本控制以及安全防范都有著一定的作用。土木工程施工項目的質量管理，是一項比較繁雜的工作，其中需要注意很多細節，因此管理人員在進行質量管理時，必須要全情投入，保持飽滿的工作狀態，從而進行提高管理的效率，保證管理的效果。

2土木工程施工管理及質量控制的問題

2.1土木工程施工質量控制機制不健全

首先，土木工程施工質量控制機制不健全是對土木工程施工管理和質量控制出現問題的首要影響因素。一個完善、健全的土木工程施工質量控制機制是其在實施過程中的重要基礎，一切施工管理和質量控制均需要在其的把控和指導下進行。但是，部分土木工程在施工過程中，對于健全土木工程施工質量控制機制這一問題沒有足夠的重視，從而對于質量控制的監督和管理便會出現許多疏漏的部分，由此對于土木工程施工管理及質量控制將會產生很大的影響。

2.2土木工程施工質量控制設計的不規范

土木工程施工質量控制設計的不規范也是引發土木工程施工管理及質量控制出現問題的重要原因。正如上文中談到的，土木工程的施工質量管理涉及了理論力學、材料力學、結構力學、彈性力學、工程力學、流體力學、巖土力學和市政工程等各個學科的知識和理論，因此在土木工程施工管理與質量控制的設計時，需要有專業人員進行統一的指導和把控，提高其專業性和穩定性。但是在實際操作中，卻存在設計人員對施工現場的實際情況都沒有一個完整的認識，更談不上進行專業、規范的設計了，由此將會帶來十分不好的影響，甚至造成不可預估的嚴重后果。

2.3施工人員的技術水平較低

完成一項土木工程項目，必須要有很多具有專業技術的施工人員共同參與到其中，保障施工各個環節工作能夠順利完成從而不斷提高土木工程施工質量。工程相關的管理人員是否具備較高的組織能力、管理能力和協調能力，施工人員是否具備較高的專業技術水平和豐富的施工經驗，這些都將直接或間接地影響著土木工程是否能夠順利施工。目前，由于建筑行業的快速發展，對于人力資源的需求更高，很多技術水平不高的施工人員也參與到施工過程中，從而影響到了工程施工質量。

2.4土木工程施工材料使用階段存在的問題

施工質量管理是土木工程的關鍵環節，而其中的施工材料使用以及施工人員的工作狀態都是影響土木工程施工質量的重要因素。目前，很多土木工程施工后存在質量不合格，或者是后期投入使用時存在各方面的問題，造成這些問題的原因很大程度在于施工單位為了獲得更高的經濟效益，在施工中存在偷工減料的行為，用一些劣質的材料代替施工所需材料。還有就是施工單位為了追趕施工進度，對于施工材料的使用沒有按照具體的規范進行，材料隨意堆放，沒有進行嚴格的材料質量檢查等，這些都會導致土木工程施工質量不符合要求。

3土木工程項目施工質量規范管理的對策

3.1健全質量管理體系

當前的土木工程施工項目質量管理人員雖多，卻各自為政，沒有一個統一的標準和體系，導致施工項目的質量管理水平參差不齊，對施工項目的質量完全沒有保障。因此健全質量管理體系，制定統一的管理標準，再細化責任到每一個人監管人員對提高施工項目的質量管理水平有著十分重要的作用。并且在制定管理標準時還需同監管機構、業主方、行業內專家等進行多方討論，共同制定符合施工項目質量管理要求的質量管理體系。

3.2提高工作人員整體素質

在土木工程項目施工質量管理的諸多因素中，人為因素占主導因素。在整個建筑項目管理過程中，企業管理者往往更關注工程施工狀況，而忽視施工管理工作，并且施工質量管理人員的專業知識水平不高，因此，為了提升施工質量管理水平，企業領導者應重視施工管理工作，并加強培養相關管理人員的專業素養。針對上述情況，企業需要在優秀人才的招聘方面增加投入資金，促使優秀人才的加入給企業注入新生力量。對于企業原有的管理人員，要定期展開專業培訓和管理知識培訓，可以通過以下幾個方面實現：（1）高薪聘請高級技工（管理能力強、施工技術好），請其對原有工作人員展開培訓，提升施工隊伍的整體水平。同時，由工作出色的施工人員和管理人員傳授好的施工方法和管理方法并應用于施工中，以提高施工質量和管理水平。（2）加強施工人員與管理人員的監督和考核，進行施工管理工作時，要定期對施工人員的技術和操作進行考核，減少人為因素帶來的影響。還應制定激勵機制，通過對優秀人員進行獎勵帶動工作人員的主觀能動性，最大程度地做好施工和質量管理工作。

3.3加強材料的管理工作

在土木工程施工項目質量管理工作中，對材料的管理非常必要。從材料選購、進場、使用等各個環節都要嚴格把關，保障材料的質量。選購材料時，要對其出廠型號、性能等信息進行核對，保障購買材料的準確性；材料進場前，應采用適宜的方法對材料進行抽樣檢測，避免劣質材料的進場或類型不匹配的施工材料參與到施工過程中；使用材料前，還應對其進行進一步檢測，防止其因受到外界環境的影響而發生性能變化，進而使質量不達標，影響這個工程項目的質量。

3.4做好施工全程監管工作

要想做好土木工程項目施工的質量管理工作就必須將監管工作貫穿于施工項目的整個過程，包括施工材料的采購儲存，施工設備的保管養護、操作，施工的進度管理，施工人員的業務能力等多個環節，確保每一個環節都能符合土木工程的建設標準，為施工項目的質量管理打下良好的基礎。

結束語：

土木工程的施工，隨著時代發展愈發體現先進性，在高層工程越來越多、施工規模越來越大的前提下，對于施工質量控制的要求也越來越高。為了達成施工目標，得到理想的施工效益，文章深入分析了施工質量控制要點，希望以此為相關施工企業提供施工管理優化的依據，以達成施工目標。

參考文獻

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（作者單位：新凱（沈陽）房地產開發有限公司）