淺析房建工程項目的施工質量管理

郭學龍

摘要：施工質量管理是房建工程整個項目管理的基礎性工作和重要內容之一，住房建設項目施工質量管理的水平和質量，不僅影響到參與市場競爭的施工單位的生存能力和企業的經濟效益，而且也能反映出該施工單位的企業文化內涵和精神文明高度。本文現根據筆者本人從事房建工程項目施工質量管理三十多年來在施工現場一線的實際工作中遇到的具體情況，淺析如何做好房建工程項目的施工質量管理工作并與大家共享。

關鍵詞：施組編制；施工項目部組建；民工教育培訓；機械設備管理；材料管理；技術交底；工序質量驗收

1 正確編制施工組織設計的重要性

工程項目的施工前期準備工作之一就是要正確編制好施工組織設計（以下簡稱“施組”），它是全面開展本工程項目施工的綱領性和指導性文件，一份好的、成功的施組將直接影響到本工程項目的順利實施和降低本工程項目的經濟成本。

施組編制人一般都會出現的二個編制通病，一是喜歡套用相類似工程項目的施組。二是照搬本工程項目投標時的技術標，對人員等微調后就拿來作為施組。殊不知這樣的施組對本工程項目肯定空洞無針對性，起不了實際施工指導作用。正確的做法應該是：一個工程項目正式開工前，項目經理在公司配合下組建好本工程項目施工項目部后積極利用公司和施工項目部所有能利用的技術力量認真編制本工程項目的施組，如果本項目子項目危險性超過一定規模，不僅需要制定專項建設計劃，還需要組織專家論證論證，論證通過后項目可以實施。編制施組時，應認真深入地熟悉設計圖紙并看懂和看透設計意圖，踏勘和分析本工程項目施工現場的實際情況，要針對本工程項目的難點、特點作出相應有針對性的組織、管理、經濟以及技術等相關措施。

2 施工項目部組建和民工教育培訓

項目施工人員基本由建設項目部管理人員和項目現場操作人員組成。

施工項目部管理人員是包括項目經理在內的所有技術和管理人員，其是實現施工質量目標和本工程項目能否順利完成的關鍵因素、骨干力量以及絕對主力。確定好項目經理后，在組建本工程項目的施工項目部時，公司應大力支持和協助項目經理根據本合同工程項目的規模大小和技術難度高低合理配備技術和管理人員，確保該施工項目部管理人員的完整性和工作效率性。

現場操作工人絕大部分來自民工，較低的技術素質和安全生產意識差是其共有的特點。從以往發生過的建筑工程施工質量和生產安全事故來看，有不少都是和民工直接相關，但也不能排除施工項目部對民工管理不善等原因，故在一個工程項目實施過程中，施工項目部應高度重視每個勞務隊伍的民工問題，需做好如下四個方面工作：

1）要挑選技術素質較好、安全生產意識強且凝聚力大的勞務隊伍。

2）要加強勞務隊伍民工管理，實行多勞多得，協調工作要做好，防止出現消極怠工思想。

3）做好勞務隊伍民工的進場三級教育和崗前教育的培訓工作。

4）關心和重視勞務隊伍民工的切身利益，做到三個保證：保證工資及時足額發放；保證生活條件衛生健康；保證施工作業環境安全。

綜上所述，一個工程項目的施工項目部要建立和保持相對穩定的技術素質較高、具有較強安全生產意識的勞動力不僅可以保證本工程的施工質量和進度，而且可以保證安全生產和文明施工。

3 機械設備管理

機械設備管理不當主要體現在如下二個方面：一是需要的機械設備不能及時進場，導致發生相關人員窩工。二是因相關機械設備在使用前交底不到位、保養維修不到位等原因導致在使用過程中經常出現損壞。上述客觀存在的因素既影響實際施工進度也對工程項目的施工質量和經濟成本產生不良后果。

施工單位應根據企業自身條件并結合本工程項目實際情況確定機械設備的使用計劃，在企業資金允許情況下增加自有機械設備，從長期成本受益來看是有利的。若過多地租賃機械設備，因不確定因素就易造成需要機械設備時不能及時進場或進場數量不滿足施工需求，對工程項目的工期目標和施工質量造成影響，經濟成本也相應增加；失去本工程項目原有計劃的經濟效益和利潤收益。

4 材料管理

加強工程項目的材料管理，應把控的事項主要有如下三個方面：

4.1 材料采購：

施工項目部材料員要加強工程質量意識并需熟悉各種材料性能，通過市場調查優選材供商，各種擬進場材料在符合工程質量前提下再科學安排和合理組織采購，既不占用資金，又不限制施工現場，又保證了工程的施工質量和進度。

4.2 進場材料驗收，需做好如下三個方面事項：

1）材料質量保證信息：對于新材料和設備（結構配件），供應商必須提供完整有效的制造商認證文件和相關質量保證信息。

2）外觀檢驗：對新進場材料，施工單位應通知建設、監理等相關單位共同驗收，首先應從外觀、外形以及尺寸等表面進行檢驗看是否符合設計要求，其不能出現明顯的質量瑕疵，對不符合設計要求的應做退場處理。

3）復審和檢驗：采樣的施工單位和工程監理的見證組織應該對新材料進行取樣和復審。復審和檢驗的材料應符合有關規定，復審合格后，才可用于這個項目。

4.3 材料儲存堆放

進入倉庫工地保管的材料必須合理放置和儲存，工地倉庫要保持必要的通風、干燥以及安全距離。對那些易燃、易爆以及需防火、防潮等有特殊要求的材料還需采取特殊保護措施，對進入工地倉庫的材料要嚴格加強管理。對在工地施工現場存放的材料同樣也要做到高標準、嚴要求。

5 技術交底工作

技術交底工作一般包括設計交底（含設計變更）、施組交底、專項施工方案交底以及“四新技術”交底，其是在平時施工過程中一項比較重要和普遍的工作。

技術交底內容一般包括：施工方法；施工機具；施工組織；施工順序；組織、管理、經濟以及技術措施；季節性措施等等。

一個工程項目所有的重要工序、分項工程，對其施工，必須做好相應的技術交底工作，由施工項目部的項目技術負責人用圖形和文字等相關形式同時向施工項目部的管理人員、班組長以及現場操作工人進行詳細的技術交底，交底工作完成后，應辦理相關簽字手續并歸檔，確保職責分工明確、協調到位。

6 工序質量驗收

控制工程的整體施工質量，首先要控制工程各個工序的施工質量。這是項目整體施工質量的前提和基礎。因為不管什么工程項目，它都是由一個個工序所組成。為此應做好如下三個方面的事項：

1）每一道工序的工、機、料、法、環都應符合要求，這樣就能很好地控制好每一道工序的施工質量。

2）每一道工序的施工質量控制就是過程控制，過程控制好就能確保本工程項目的整體施工質量均能符合設計和施工驗收規范要求。

3）在平時工作中應做好施工質量檢驗評估的各個環節，為分項工程和單位工程施工質量打下堅實的基礎。

7 結語

我們人類早已進入二十一世紀，隨著社會生產力的快速發展和科學技術的快速進步，建筑工程領域出現的大量新技術、新材料、新設備將被廣泛應用于各種建設項目，這就對建設、設計、施工、監理以及檢測等項目參建各方均提出了更高的要求，需與時俱進。故做好工程項目施工質量管理工作就值得我們大家需更進一步地去思考和研究！

參考文獻

[1]李小兵.淺談房建工程施工過程中質量管理[J].揚州建筑業，2015，06期.

[2]吳文英.淺議建設工程施工質量管理，2016年揚州市建筑業學術交流會一等獎

[3]朱道良.怎樣做好施工質量管理工作，2017年江蘇弘盛集團內部技術交流會優秀獎

（作者單位：江蘇弘盛建設工程集團有限公司）