優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策的幾點建議

王學(xué)穎

摘要：我國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動我國各行業(yè)發(fā)展迅速。加強國有企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，不斷促進管理工作的創(chuàng)新，是出資人的責(zé)任也是國有企業(yè)深化改革的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷激烈，企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)的長期間發(fā)展，就要繼續(xù)完善企業(yè)財務(wù)管理體系，加強企業(yè)的效益，實現(xiàn)國有經(jīng)濟整體實力再上新臺階。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理

引言

我國整體經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展離不開各行業(yè)的大力支持。在社會經(jīng)濟市場不斷發(fā)展與進步的環(huán)境下，我國國有企業(yè)發(fā)展也面臨著較大的挑戰(zhàn)與考驗，而企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)重要工作之一，其一直都扮演著十分重要的角色，會直接對企業(yè)發(fā)展造成影響。但是，就國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)其經(jīng)常會受各種因素所影響，從而出現(xiàn)一系列的企業(yè)財務(wù)管理問題，最終制約了企業(yè)發(fā)展與進步。

1優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策的意義

（1）縮減企業(yè)投放資本，企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候，資本框架可謂是整個管理工作的核心要求，同時也是有效縮減企業(yè)資本投入的重要手段。企業(yè)資金來源分配本就存在較大的差異性，所以企業(yè)資本構(gòu)造也會存在較大的差異性，企業(yè)在發(fā)展過程中就會出現(xiàn)各種各樣的資金使用風(fēng)險，進而直接對企業(yè)效益造成影響。而優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理工作則有著較為良好的使用效益，更好地明確企業(yè)今后資本籌集情況，同時還能在一定程度上有效縮減企業(yè)籌資成本，從而促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。（2）提高企業(yè)投資效益，在資本市場環(huán)境之下，國有企業(yè)運營與發(fā)展過程中，經(jīng)常會借助選用投資方式來進行經(jīng)營，以此來獲得最佳的效益。企業(yè)在這一過程中，會通過從他人代購股份等方式來獲得相應(yīng)的投資收益，或者按照自身所持有的股份占比情況來對企業(yè)進行管控，相較于其他運營方式而言這一方式風(fēng)險較低。而要想真正做好這一項工作，企業(yè)財務(wù)管理決策是否合理可謂是十分的關(guān)鍵，從另一方面而言，優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策還能在一定程度上提高企業(yè)投資效益。

2優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策的幾點建議

2.1創(chuàng)建預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)

在財務(wù)管理中的一個主要內(nèi)容就是成本的掌管與控制，它在財務(wù)管理中所扮演的角色一直十分重要，對企業(yè)經(jīng)營成本進行合理化的管理是促使經(jīng)濟效益得到全方位提高的重要措施。而創(chuàng)建的預(yù)算管理指標(biāo)是財務(wù)決策管控的重中之重，這需要多方位著手，通過細(xì)致觀察的方式來制定最佳的管理標(biāo)準(zhǔn)。所以，在編寫制定管理決策以前，有必要定制好相應(yīng)的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，并有效評估和測試企業(yè)運行中各大成本的收入和支出情況，從而給出完善的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，加快落實國有企業(yè)的財務(wù)管理決策指標(biāo)。

2.2資金管理信息化

首先是對預(yù)算管理系統(tǒng)的建立，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)，實現(xiàn)對單位賬戶的實時性監(jiān)控，加強資金預(yù)算管理的管理力度，提高資金的歸集程度。其次是推進資金池的建設(shè)，要建立基礎(chǔ)的軟硬件設(shè)施，開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，做好基礎(chǔ)的制度建設(shè)工作，推動投運工作的穩(wěn)定進行。再次是充分發(fā)揮雙向資金池的功能，加強企業(yè)向外的金融流通管理工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)對資源進行統(tǒng)籌，不斷擴寬企業(yè)的融資渠道，降低資金的成本。另外，企業(yè)要加強對負(fù)債方面財務(wù)的管理，只有保證企業(yè)資金的流通順暢，才能保證企業(yè)的健康運行。

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)若想提升財務(wù)管理工作的水平，離不開制定切實可行的財務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)建立起覆蓋整個企業(yè)的、使用簡潔、高效的財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要充分重視財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，不斷落實信息化建設(shè)過程中的各項后勤保障工作，不斷的加快現(xiàn)代化、信息化的建設(shè)步伐。國有企業(yè)應(yīng)著重對業(yè)務(wù)流程、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容進行分析，梳理各部門、單位以及發(fā)展之間的關(guān)系，突出財務(wù)管理工作的重點，制定切實可行的建設(shè)計劃、發(fā)展計劃，結(jié)合企業(yè)的實際情況，加強財務(wù)信息的管理。

2.3適當(dāng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念，構(gòu)建與時俱進的財務(wù)管理流程

伴隨著我國內(nèi)外部市場經(jīng)濟環(huán)境的巨大轉(zhuǎn)變，我國國有企業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了重大轉(zhuǎn)變過程。在此背景下，我國國有企業(yè)必須適時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念，在企業(yè)內(nèi)部樹立起與時俱進的科學(xué)財務(wù)管理觀念，同時充分滿足復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，結(jié)合自身實際發(fā)展情況，制定出科學(xué)有效的財務(wù)管理機制。首先，國有企業(yè)必須首先堅持效益最大化的原則，通過不斷優(yōu)化完善企業(yè)的資本運作，明確針對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動制定出詳細(xì)周密的計劃和記錄，為后續(xù)財務(wù)活動的有序進行打下堅實的基礎(chǔ)。其次，國有企業(yè)還必須樹立起足夠的風(fēng)險意識。現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的核心內(nèi)容在于構(gòu)建以市場為主要基礎(chǔ)的經(jīng)濟活動。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不斷研究分析市場經(jīng)濟的運作規(guī)律和特點基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際發(fā)展?fàn)顩r建立起同自身相適配的資本結(jié)構(gòu)。同時必須重點關(guān)注企業(yè)內(nèi)部涉及到市場化較高的業(yè)務(wù)項目，必須引起重視，要求企業(yè)針對這部分項目引起風(fēng)險意識，利用各種手段進行詳細(xì)周密的風(fēng)險分析，并提前制定好有效的風(fēng)險防范措施，有效提升投資的回報率。最后，國有企業(yè)必須構(gòu)建起權(quán)責(zé)離相結(jié)合的激勵機制，結(jié)合激勵機制，將財務(wù)工作人員的工作積極性和熱情充分調(diào)動起來，促使其主動學(xué)習(xí)而進步，在企業(yè)內(nèi)部普及創(chuàng)新思維思考的理念，并充分運用到實際工作中，從根本上提升國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水準(zhǔn)。

2.4加強財務(wù)數(shù)據(jù)核算

在對國有企業(yè)財務(wù)管理決策工作進行優(yōu)化的時候，企業(yè)財務(wù)管理人員可以按期收集相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時對已經(jīng)收集到的財務(wù)數(shù)據(jù)加強核實與計算，按照所得到的結(jié)果來尋求企業(yè)發(fā)展過程中對于財務(wù)管理產(chǎn)生作用的具體要求，從而以此來對企業(yè)今后發(fā)展方向進行明確。企業(yè)財務(wù)管理人員在進行數(shù)據(jù)核算的時候，相關(guān)人員一定要堅持以核算為主，將核算標(biāo)準(zhǔn)有效地落實下去，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際來計算企業(yè)運營指標(biāo)，這樣才能進一步實現(xiàn)優(yōu)化國有企業(yè)管理決策的目的。為此，加強財務(wù)預(yù)算核算也是國有企業(yè)財務(wù)管理決策優(yōu)化的重要舉措，在實際發(fā)展過程中企業(yè)可以數(shù)據(jù)公開的方式對企業(yè)所有階段中的財務(wù)管理情況進行公開，這樣在發(fā)現(xiàn)問題的時候能及時對其進行處理。

2.5提高工作人員的綜合素質(zhì)

目前，我國的大部分國有企業(yè)在實行財務(wù)管理工作的過程中，因為缺乏規(guī)范合理化的財務(wù)管理決策，使得各種問題不斷涌現(xiàn)出來，對我國國有企業(yè)的財務(wù)管理水平造成了一定的制約。為迅速將這一問題加以解決，首先要適當(dāng)?shù)膬?yōu)化財務(wù)管理決策，提高與之有關(guān)工作人員的整體素養(yǎng)，即專業(yè)素養(yǎng)與能力，確保他們在投身到財務(wù)管理工作中時，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并及時的給出解決方案。而這就需要國有企業(yè)定期的開展專業(yè)培訓(xùn)，使財務(wù)管理相關(guān)的工作人員能夠充分掌握財務(wù)相關(guān)的技能與知識，并擴大企業(yè)內(nèi)部的宣傳力和影響力，使企業(yè)內(nèi)部的員工有效意識到財務(wù)管理決策的作用和重要性，并能夠自發(fā)的投身到財務(wù)管理工作中來，促使我國的國有企業(yè)發(fā)展的更加穩(wěn)固健康。

結(jié)語

隨著行業(yè)競爭的逐漸激烈，企業(yè)的財務(wù)管理水平對企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。在新時代的發(fā)展形式下，國有企業(yè)應(yīng)不斷的提升財務(wù)管理水平，加強管理工作現(xiàn)代化、信息化的建設(shè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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（作者單位：中國石油集團東方地球物理勘探有限責(zé)任公司）