水利工程的施工現場管理探討

莊渝

摘要：水是生活之本，生命之源，是保障民生的第一道屏障。水利工程不僅關系到居民飲水、城市用水，同時作為清潔能源廣泛用于發電、供能。因此，優化水利工程建設中的管理問題，合理化施工現場，對水利工程的建設有著重要的作用。經濟不斷發展，人民生活水平的提高，使得作為民生之本的水利工程必須緊跟時代，運用技術手段，建設完整的施工體系，增強管理人員及施工人員的素質，合理有效利用資源，按時保證水利工程順利完成，承擔起國民需求國家發展的重任。

關鍵詞：水利工程；施工；現場管理

黨的十九大以來，圍繞深化水利工程建設，已經先后投入了大量的人財物力，整體的水利工程建設規模不斷增大，對于加快社會發展，維護我國農業生產安全都起到了非常好的作用。在水利工程施工中，怎樣抓好施工現場管理，直接影響著資源的有效利用，關系著各種安全隱患的整改，最終會影響施工企業可以獲取的經濟效益，為此，在水利工程建設中，一定要把施工現場管理落實到每一個環節中。

1當前我國水利工程施工現場管理基本現狀

水利工程，具有一定的特殊性，整個施工周期長，前后投入的各種資源多，而且施工中還會應用到各種特種機械設備、施工技術等，可以說是一個復雜的系統工程，在整個施工過程中受到了廣泛的重視。在推動水利工程建設上，我們黨和政府重視程度不斷提高，相關部門圍繞著怎樣更好的進行施工現場管理等也進行了深入研究，制定了一系列的規章制度，使得水利工程施工現場管理的制度化、規范化、安全化水平不斷提升，水利工程建成之后自身作用的發揮也有了更好的體現。

從相關數據來看，近年來，我國水利工程建設數量不斷增多，對于經濟社會發展的影響有了不斷提升。雖然水利工程建設近年來有了很大發展，但是，從施工現場管理實際情況來看，還是存在著一些不盡如人意的地方，例如，有的施工企業對施工現場管理不是特別重視，有的缺少完善的管理制度等，這些基本情況從整體上影響了施工現場管理的質量，也很容易給水利工程埋下安全隱患，這是在今后的水利工程施工中必須要引起重視的。

2水利工程施工現場管理存在的問題

2.1施工材料及設備

水利工程不同于其他的公共設施建設，它工程量大、施工范圍廣泛，故，需要的材料和設備十分大型且數量較多，給管理帶來了困難。例如：鋼筋、混凝土在潮濕的環境下質量極易受到影響，如果堅持使用或者未經檢測使用不符合標準的材質，工程的安全問題將難以保證甚至出現施工事故。另外，水利工程對環境的要求也十分嚴格，即需要設備，實時監測出環境的變化，也需要人員合理分析，積極調整。

2.2施工質量管理需要進一步強化

當前，各種類型的水利工程施工企業不斷出現，這使得企業之間的競爭越發激烈，很多企業在爭取市場建設任務上積極性特別高，但是，在后續的施工中卻缺少了當初的熱情，在施工上片面的追求進度，對于整體的質量存在著把握不到位的情況；前期設計、中期施工和后期驗收竣工等方面缺少有效的溝通協作，使得現場施工管理比較混亂，容易出現反復施工的情況，而且在施工現場中，需要到非常多的材料，許多建設企業對材料管理不規范，存在著以次充好或者材料質量不合格等的現象；在質量施工監督上，企業對管理人員約束不夠，許多人員存在著走過場的現象，也有施工企業沒有提前組織專業技術人員進行技術交底，有的施工人員存在著技術應用不熟練的現象等，這些都會影響到施工現場管理。

3新形勢下提升水利工程施工現場管理策略

3.1加強施工材料使用管理效果

在水利工程現場管理的過程中，需要嚴格的確定材料實際質量，在確定其實際質量之后，才能將材料運輸到相應的位置進行儲存。在進行管理工作的過程中，需要按照材料情況的不同控制其儲存環境，降低因為環境不適對其造成的影響。在使用的過程中也需要保證管理工作的實際效果，保證材料使用可以滿足相應的施工標準。在施工的過程中也需要加強對材料的監管工作，嚴禁出現偷工減料的問題，并加強對環境的管理，如果出現了相關工作需要及時進行上報，并制定出針對性的解決措施，盡快的進行彌補。在完成階段施工之后，需要對施工的情況進行監督，保證施工工作的有效性。

3.2提高管理人員素質

施工的每一個環節都離不開人員的操作與配合，在人員眾多的現場，管理層的水平顯得更加重要，不僅涉及到整個團隊的調度、配合，同時牽動著工程的進展、質量。許多的工程團隊管理者往往身兼多職，目的是為了讓管理者更加了解實際情況，不至于做出偏離實際的決策，但這也往往會造成管理者必須全身心投入到一件事情中，根本無暇顧及整個團隊的情況，沒有辦法及時的把控工程的重心，出現顧此失彼，管理趨于形式化，實際執行不專業不到位的問題。因此，在水利工程的施工過程中應該成立專門的管理小組，并設置職位明確職責，保證各司其職，各盡其才。

3.3抓好施工現場質量管理

以建設、監理、設計、施工“四方一體”的動態體系是確保施工過程質量管理的有效機制。明確參建各方的義務與權責，對工程建設與涉及的其它各方負責協調，對施工現場工程質量進行全方位監督檢查與管理；參建項目的各方都應積極予以配合，在保證工程建設質量與進度的基礎上，科學有效合理運用新技術、新機械設備與新工藝，實現現場工程建設質量的提高，把工程建到優質，切實在各環節上抓好施工質量的監督管理。

3.4對引進的技術進行管理

技術始終是工程的保障，不僅能加快工程進度，也能保證工程質量。管理技術一是要在合適的時候引進技術，另外還需要理清技術的作用，不完依賴技術，做到人員與技術相結合，分析與利用相結合，這樣才能正面的利用技術，發揮技術與人員智慧的最大力量。

3.5水利工程現場施工的檢查監督

水利工程現場施工的檢查監督應從加強水利工程現場施工進度管理和做好水利工程現場施工檢查兩個方面入手。水利工程現場施工進度管理要求施工單位嚴格按照施工合同約定的進度進行管理。結合水利工程現場施工的實際需要和施工現場的實際情況，合理制定水利工程施工進度計劃。在具體的進度管理中，對于比較復雜的施工環節，要合理劃分，在此基礎上預留一定的時間，避免因工期緊而引起的一系列問題，為施工單位應對現場施工風險提供足夠的時間。另外，施工計劃應遵循分期實施的原則，采用施工進度動態管理，并在第一時間采取具體措施，發現與進度計劃不一致時，應詳細分析原因。水利工程現場施工的檢查工作主要包括對施工過程中存在的安全、質量隱患的調查和消除。例如，建立健全現場施工安全事故應急預案，加強相關事故的演練，使每一個施工人員明確職責，最大限度地減少事故發生時的影響，最大限度地提高現場施工的管理水平。

結論

總而言之，水利工程施工技術較為復雜，現場管理工作難度也較大。企業應當進一步提升對現場管理工作的重視力度，重視人才隊伍建設。管理人員重視對技術人員和施工人員的技術培訓以及安全教育，結合不同工種，制定針對性的管理制度，保障每個工種均了解自身工作職責，促使每個環節的工作均達標。此外，還需要對施工進度進行合理管理，管理部門和不同部門之間相互協調，促使水利工程管理工作的作用得到最大化的發揮。

參考文獻

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（作者單位：山東海建水利工程有限公司）