建筑工程土建施工管理強化探討研究

劉瀚文 張學明

摘要：建筑土建工程施工的管理優劣與否，直接影響著施工效率和質量，本文從安全管理、施工現場質量管理、施工材料管理等方面分析了強化建筑工程土建施工管理的要點。

關鍵詞：土建施工；質量安全；管理

科學的土建工程管理可以降低施工成本，提高企業經濟效益。采取多種行之有效的方法和策略對土建工程施工現場進行科學管理是非常重要和必要的，以確保施工順利完成，為人們提供優質的住房服務。

一、現場安全管理

由于施工現場存在著大量的、不確定性的不安全因素，不僅會給人民帶來人身和財產的重大損失，還會阻礙國民經濟的持續發展并嚴重影響社會穩定，國際勞工組織把建筑業確定為高危險行業之一。因此要高度重視施工現場的安全管理工作，做好以下幾方面工作：

（1）加強對安全問題的管理和監督，施工單位要制訂相應的現場管理的安全制度，并嚴格按照其要求對工程現場的各個環節進行科學合理、有效的管理和控制，為了保障現場施工管理的順利進行，要安排專門的人員進行工程現場施工管理的安全監督與檢查工作。同時，通過簽訂《安全生產責任書》將責任落實到位，把安全責任和問題具體落實到部門和個人，按要求追究責任。此外還應要建立考核和獎懲制度，定期對主要責任人進行考核。如對違規作業人員執行現金處罰，而對在一段所規定的時期內沒有發安全隱患和事故，就要由項目部對相關安全管理人員進行獎勵。并且要對獎罰雙方都應該進行公示，從物質、精神兩方面對施工人員進行安全控制。

（2）安全設施投入在工程建設中是非常重要的，如果安全設施投入出現嚴重不足，如滅火器不足、照明不足等等，就極易造成不良影響。一旦發生事故，造成的損失將非常大，影響也會很大。因此，要確保安全設施的投資到位。

（3）施工單位要定期對全體施工人員進行工程施工安全知識的普及和教育。安全生產教育主要包括：安全生產的重要性；安全生產的方針、政策、法規和制度；土建工程施工中的安全注意事項；土建工程中因工傷亡事故的典型案例和高空墜落、觸電、物體打擊傷害等事故的控制預防措施。用安全典型事例和事故進行教育，并對照法律、法規認真地進行分析、討論。同時，還要將最新的安全法律、法規逐件公示在安全教育宣傳欄中，營造出施工企業的安全文化，使安全施工的理念和意識深入每一施工人員的心中。

（4）此外，每個工程項目都要配備專職的安全員，要做好關鍵人員、部位、設備的安全管理。對特殊工種要加強培訓，持證上崗，關鍵部位要加強防護措施，安全員要及時發現問題處理問題。認真做好現場的地形、地物、地貌的勘查、記錄工作，及時發現可能造成安全隱患的因素，并如實記錄、設計文件，編制好安全技術措施，以及現場安全警示的工作。

（5）最后，要做好施工現場的環保工作，如物品要按圖紙定位，圖物相符，同時要根據情況做必要調整，做到清潔規整；對施工期工程影響范圍以內的地下各種管線、房屋建筑等進行監測和保護；對工程棄土和泥漿妥善處理；生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，保持良好的要有排水排污系統。

二、切實加強土建施工現場的質量管理

施工現場的質量控制對于整個項目的工程質量非常重要，土建工程建設質量高低是企業獲取市場核心競爭能力的關鍵性因素，能夠對企業未來發展產生深遠影響。做好土建施工的質量管理需要做好以下幾方面的工作：

（1）為了保證工程質量，使建筑工程優質高效的開展，要建立有效的控制和管理體系，根據相關的規章制度對現場施工的各項工作進行管理。

（2）施工前應組織技術人員、質量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據現場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案，經反復斟酌、優化和論證，形成施工實施方案，并針對工程中建設難度系數較高的部分制定詳細的施工方案，包括合理解決施工過程中可能出現一系列質量問題，并在施工過程中嚴格實施。

（3）做好技術交底。要讓工人明白工程的重點環節以及質量要求。

（4）實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用，在施工過程中，應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則，以工序質量確保工程質量。在施工過程中，對于完成的工序應該進行必要的保護，比如說工序完成的順序銜接、后續工序的損壞檢查以及完成工序是否受到環境的嚴重影響等。工程檢查則是針對違章操作、設計違規、規范缺失、治療過差等問題的及時預見，檢查出來后實施相應的措施進行解決，定期做一些工程檢查，使土建工程施工質量符合標準。對于施工環境的控制則是針對施工過程中氣象、溫度、濕度、空氣流動、光照等進行觀察，依據環境情況進行施工，保證工程的順利進行。

三、把好材料關

材料是構成建筑的基礎，沒有高質量的材料建筑是無法達到預期效果的。土建施工中，對于施工材料的管理工作是十分重要。特別是對施工材料亂擺亂放，不按規范來使用，就會給管理上造成混亂，大大影響管理工作質量的提高。因此，要重視施工材料的管理工作。

（1）材料的采購：配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心計算所需材料的數量，做好成本控制工作，制定科學合理的采購計劃。材料的采購應根據施工合同的要求，堅持“貨比三家”的買賣原則，選擇信譽好的建材供應商，杜絕假冒偽劣產品。為了節約材料的運輸費用，盡量選用離施工地點較近的供貨方。

（2）材料的進場根據現場實際進度安排材料的進場。施工現場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。

（3）材料的堆放：材料購買回工地要分批堆放整齊，以方便使用，堆放時避免因違規堆放而出現的材料結塊和銹蝕的浪費。同時也要注意保存，特別是一些易燃易爆品和易潮品，避免損壞。

（4）材料的使用：對于材料使用管理要做好出入庫工作，避免材料丟失和浪費。為了保證工程施工的正常進行，本著節約使用材料的原則，在材料發放環節，必須嚴格根據批準的工程施工進度計劃。在材料使用過程中，管理的主要任務是：依據審核的施工圖紙和批準的施工組織設計，合理利用材料，及時準確地反饋材料使用過程中的情況，考核定額消耗的執行情況，減少浪費，做到廢料的及時回收，盡量減少材料的二次搬運等，以降低材料使用的周轉費用。

結束語

總之，加強土建施工管理能夠從根本上杜絕工程質量問題的出現，有利于施工企業樹立良好的形象。在管理工作中，我們除了對上述的施工現場的安全、質量、材料進行管理外，還要重視對施工進度、施工成本、施工合同等方面的管理，以不斷促進和提高土建現場施工管理的質量和水平。

參考文獻

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（1.作者身份證號碼210122198912290637；

2.作者身份證號碼211382198911246536）