建筑管理中項目管理的重要性分析

陸艷秋 張家林

摘要：隨著經濟的發展和進步，我國建筑工程獲得了非常顯著的提升，在建筑工程項目中管理工作，對于保證企業的健康發展有著重要的作用，通過完善的項目管理工作，能夠讓工程在質量以及安全等各個方面都能夠獲得良好的提升，長時間進行項目管理，不僅能夠幫助企業獲得其自身應有的經濟效益，還能夠實現社會效益，在整個行業中獲得更深的影響力和知名度，這對于企業后期開拓市場有著重要的幫助作用。

關鍵詞：建筑管理；項目管理；重要性

引言

建筑工程項目管理水平的高低對于一個建筑企業的健康發展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的項目管理，建筑企業在工程質量、安全、成本、工期各方面都順利達到預期目標，長此以往，不僅可以實現應有的經濟效益，還可以獲得顯著的社會效益，企業在行業中的影響力，知名度不斷增加，這些對于企業開拓市場空間，獲得更多潛在客戶的關注都是十分有利的。

1項目管理在建筑管理中的重要性

1.1促進建筑企業的發展

在現代企業的發展中，除了需要進行資金控制和利用之外，還應對管理層次和能級進行有效控制，為了更好在競爭市場中得以生存，需要重點加強管理水平和管理模式，即利用科學管理的方式，保證企業發展中的統籌資源和預測成本等，使企業提前掌握市場變動情況，以便于進行決策和部署工作，從而應對市場變化造成的影響。

1.2降低安全事故發生幾率

對于建筑行業來講，經常會受到條件、技術和人員等因素的影響，屬于高風險和安全事故較高職業，若是沒有做好相關處理工作，則會對社會造成嚴重危險。近幾年，伴隨高層建筑不斷增加，由建筑施工所引發的安全事故隨之持續發生，不僅會對人員生命安全造成嚴重威脅，還會對建筑企業的形象帶來不利影響。

1.3投資風險的有效控制

從建筑工程的招標和設計環節，至項目施工建設過程，除了需要投入大量時間成本之外，此過程還會出現較多管理問題，即招標階段的流標風險和設計階段變更等，如果沒有對其進行有效處理，企業則會發生巨大虧損，造成項目的失利。當建筑項目進行施工時，通常還會受到市場變動的影響，尤其是材料市場的波動相對較大，往往會對工程造價成本帶來直接影響，因此，項目管理工作的開展，可以對投資風險進行有效控制，降低不必要經濟損失。

2項目管理中存在的問題

2.1人員管理問題

建筑工程施工過程非常的漫長，并且采用的各種技術十分復雜，項目管理中涉及到的工作人員正在著綜合素質不平均的情況，這種問題的發生與下面幾個方面有一定關系，首先工作人員可能會受到社會中不良風氣的影響，項目管理工作人員雖然有職業資格證書，但是卻沒有實踐的工作經驗，以及操作技術能力，不能夠實現領導作用，其次一些建筑施工體系中是需要更加專業的工作人員以及技術團隊去支撐，一部分的施工單位為了盡快完成建設，找到一些臨時工人來參與到其中，因為這些人員專業技術的缺失，導致項目管理質量受到嚴重影響。

2.2成本管理問題

建筑工程規模比較大，建筑工程項目管理中涉及到非常大的資金數額，因此這也決定了項目管理中必須要對成本工作加以保證，這樣才能夠讓企業的最終經濟效益得以實現，但是因為現階段的成本管理工作具備及自身的困難，一部分施工單位在進行成本管理過程中存在著比較大的漏洞，例如在建筑材料進行報銷時存在數額的偏差，甚至一些不必要的建筑開支出現在項目中，這導致對企業的經濟效益實現形成了一定阻礙。

2.3質量管理問題

建筑工程項目最終質量建設，如何與國家以及人類的生命財產安全直接相關，因此建筑工程項目管理工作中質量工作無疑是最為重要的環節，但是一部分施工單位一味地對經濟效益進行追求，沒有嚴格按照我國建筑項目的法律法規的進行施工和建設，對于存在的質量問題也沒有加以重視，最終的建筑產品無法符合相應的技術標準和規范，這給國家以及人們的的生命造成了嚴重隱患。

3加強建筑管理中項目管理的措施

3.1強化建筑工程管理意識

隨著信息化建設的普及，現代建筑企業的管理工作中逐漸的引進了現代化管理思想和手段，其中表現在施工的管理水平上，它在很大程度上直接影響著建筑工程質量的高低，逐漸的被社會人士逐漸的認可，同時也越來越意識到它的重要性。企業一定要積極的做好建筑工程項目管理工作，積極的加強相關的員工的意識，定期對職工進行專業的培訓，對他們進行宣傳和普及建筑工程現代化管理知識，提高企業相關人員的管理意識，同時在培訓的過程中，管理層的人員也要不斷的進行相應的學習，盡一切可能不斷的提升自身的施工工程項目的管理水平，使得建筑工程管理水平進一步的提升。

3.2工期進度控制

制訂合理的施工進度計劃，根據工程實際情況及時調整和優化施工進度計劃，明確關鍵工作和關鍵線路，保持連續、均衡、合理地組織流水施工，及時檢查現場施工及管理情況，對工期拖延或進度出現問題的分項工程，項目部領導管理人員應及時對進度計劃的完成情況進行比較分析，找出未按期完成的原因，并制定相應的趕工措施，保證施工進度計劃的完成，嚴格履行合同工期。

3.3安全和質量控制

企業安全質量檢驗部門進行不定期檢查，項目經理、總工程師每周撿查一次，安全員、質檢員每天檢查，對重要工序、關鍵環節建立重點跟蹤制度，嚴格控制基礎工程、鋼筋工程、預應力混凝土、測量等關鍵工序及結構工程質量；加強項目部施工人員和分包隊伍的安全教育培訓，提高全員安全意識，建立并落實各項安全生產制度，杜絕違法操作規程、違章作業、違章指揮，確保安全防護資金投入和安全技術措施的落實，杜絕各類安全事故的發生；深入貫徹有關國家質量體系標準，質檢人員應重點檢查工隱蔽工程、關鍵工序、重點施工部位，保證施工質量，無返工、返修、更換、重做等。

3.4項目成本控制

通過優化施工組織設計和施工方案，控制項目內部成本和外部支出，項目經理部嚴格實行預算管理、費用控制，各部門共同控制項目成本支出。根據工程項目成本控制和管理制度及相關考核細則的要求，結合工程項目的實施性施工組織設計和項目實際狀況，認真分解細化項目各種成本及費用，確定項目部各分項工程單位成本指標的合理數據，定期發布不同時間、不同地區、不同項目特征的各分項工程或分包信息價格，使項目成本支出更加切實合理、真實可控；從工作程序上還要注重厘清項目部工程技術部門與計劃經營部門之間的關系，分工明確，各負其責，使技術管理工作、項目經營工作、成本控制工作三者有效結合，并結合工程項目預算、結算、決算、審計、風險控制等多方面的管理措施，進行成本分析、比較、核算、考核，強化對項目各階段各環節成本的過程監控。

3.5加強施工管理的信息化建設

①應在建筑工程中加大對硬件的投入，多增加辦公室、辦公桌、計算機、路由器、網線等基礎硬件設施，使建筑工程信息管理具備了基本的硬件基礎。②要注重對軟件的投入，大力引進國內外較為優秀的進度管理軟件、辦公軟件等，使信息管理軟件建設得到加強。與此同時，施工管理人員還應做好網絡市場服務，多多在互聯網上搜集、發布工程監理的信息，更好地應用網絡信息。

結語

綜上所述，建筑工程項目管理工作相對比較復雜，采用科學有效的項目管理方式，能夠保證工程的順利完工，未來建筑企業發展中需要不斷提升項目管理的認知能力，積極學習國內外先進的項目管理經驗，提升自己的項目管理水平，從而實現建筑工程的經濟效益，促進整個建筑行業的發展。

參考文獻

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（作者單位：金湖縣金維工程養護有限公司）