建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法研究

康銘桂

摘要：近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但是在實(shí)際的建筑施工中還存在著很多的問(wèn)題，不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量，還加大了工程施工的危險(xiǎn)。因此，為了確保建筑工程的施工質(zhì)量和減少安全事故的發(fā)生，我們需要對(duì)建筑技術(shù)的管理工作給予高度重視，并采取有效措施加以?xún)?yōu)化。基于此，本文就建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施進(jìn)行了探討，相信對(duì)有關(guān)方面的需要能有一定幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化方法

1 建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容和重要意義

1.1 主要內(nèi)容

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，它所包含的內(nèi)容非常豐富，例如安全管理、技術(shù)水平、組織施工、圖紙審核、施工技術(shù)培訓(xùn)、施工檔案管理以及施工技術(shù)管理等。上述的所有建筑施工內(nèi)容可以分為兩種，即外業(yè)和內(nèi)業(yè)。對(duì)于外業(yè)來(lái)說(shuō)，主要指的是施工技術(shù)準(zhǔn)備和建筑工程施工過(guò)程中技術(shù)執(zhí)行辦法，恰當(dāng)?shù)馗陆ㄖこ痰氖┕ぜ夹g(shù)，從而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的飛速發(fā)展。對(duì)于內(nèi)業(yè)來(lái)說(shuō)，主要包含的是建筑工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)信息，如依據(jù)建筑工程的實(shí)際需求出臺(tái)工程施工管理辦法，依據(jù)建筑施工技術(shù)準(zhǔn)則來(lái)對(duì)建筑工程施工人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將所有的管理辦法和培訓(xùn)記錄認(rèn)真地記載并存入檔案中，從而實(shí)現(xiàn)建筑檔案的完整。

1.2 重要意義

進(jìn)入21世紀(jì)以后，國(guó)內(nèi)對(duì)于建筑基礎(chǔ)設(shè)施的投入越來(lái)越大，特別是近年來(lái)房地產(chǎn)事業(yè)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)建筑業(yè)也跟著快速的進(jìn)步，大中小建筑企業(yè)不斷出現(xiàn)。伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，一些新的問(wèn)題也隨之發(fā)生，當(dāng)前建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題就是非常突出的一個(gè)情況。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的前提下，對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平的要求不斷提高，為保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，更加需要做好技術(shù)優(yōu)化管理，這對(duì)于建筑工程的成本控制來(lái)說(shuō)也具有深遠(yuǎn)的重要意義。

2 目前我國(guó)建筑施工技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏完善的管理體系

由于目前我國(guó)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況差異較大，因此各地區(qū)施工企業(yè)的發(fā)展也存在著較大的差異，各企業(yè)間的硬件和軟件實(shí)力各異，加之我國(guó)目前施行的建筑施工方法中采用的是總分包模式，因此無(wú)法在我國(guó)建立起一套能夠適應(yīng)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的統(tǒng)一性管理體系。這樣也就使得各地間的管理體系混雜，導(dǎo)致管理能力較差的企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)于各環(huán)節(jié)施工技術(shù)的管理工作無(wú)法進(jìn)行流暢的銜接，加之硬件設(shè)備的欠缺，更加讓管理工作能以進(jìn)行，無(wú)形中延長(zhǎng)了施工周期，給企業(yè)自身造成了一定的損失。

2.2 施工制度存在缺陷

由于各地施工企業(yè)自身素質(zhì)參差不齊，這也就造成了其對(duì)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程度有著一定差別，在實(shí)際施工過(guò)程中可能會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)法按照國(guó)家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工人員對(duì)于操作規(guī)范不夠熟識(shí)，使得在發(fā)生問(wèn)題時(shí)無(wú)法做到責(zé)任到位，延誤施工時(shí)間。同時(shí)，各技術(shù)人員之間的崗位銜接也存在著一定的問(wèn)題，導(dǎo)致部分工程環(huán)節(jié)中施工人數(shù)過(guò)多，而另一部分環(huán)節(jié)中施工人數(shù)過(guò)少，無(wú)法形成有效的平衡配合，降低了施工企業(yè)整體的工作效率。

2.3 對(duì)于施工技術(shù)管理工作不嚴(yán)格

目前在我國(guó)，部分施工企業(yè)在進(jìn)行施工技術(shù)管理工作過(guò)程中沒(méi)有能夠切實(shí)執(zhí)行相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于國(guó)家規(guī)定的各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范未進(jìn)行到位的審核，對(duì)于施工人員的管理松懈，導(dǎo)致施工人員不能很好地完成工程的施工工作。另外，政府相關(guān)管理者對(duì)于施工技術(shù)管理工作的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)懈怠的情況，也是引發(fā)管理工作不嚴(yán)格的主要誘因。

3 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的方法

3.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)組織管理體系

建筑工程施工的時(shí)候，通常不會(huì)只使用一個(gè)施工企業(yè)，建筑工程施工時(shí)選擇多個(gè)施工企業(yè)從而保證建筑工程如期完成，這也就有了總承包和分承包的建筑工程施工企業(yè)存在，這樣就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全面監(jiān)管，還會(huì)給工程的施工管理帶來(lái)一定的麻煩，有可能會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成一定影響，所以必須要優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)的組織管理體系：第一，對(duì)建筑工程的總承包和分承包企業(yè)做好信息記載工作，完善施工技術(shù)監(jiān)督管理體系，要想保證該體系得以真正的實(shí)現(xiàn)，不但要依靠合同來(lái)制約，還要從技術(shù)上來(lái)實(shí)施管理，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量得到提升；第二，在整個(gè)建筑工程施工的時(shí)候做好各部門(mén)的聯(lián)系工作，經(jīng)過(guò)科學(xué)、合理的控制來(lái)促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間做好相互配合的工作，這樣對(duì)于建筑的銜接性和工程質(zhì)量都會(huì)有所保證；第三，做好建筑工程的原材料組織和管理工作，由于建筑工程建設(shè)的過(guò)程中會(huì)涉及到許多的部門(mén)，各部門(mén)之間都會(huì)存在相互推諉的情況，這樣長(zhǎng)時(shí)間以后就都會(huì)對(duì)工作掉以輕心，影響施工質(zhì)量。建筑工程施工材料的管理一定要責(zé)任到人，特別是原材料的質(zhì)量一定要安排專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員，這樣才能確保建筑工程的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從而確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量都符合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 增強(qiáng)建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理的執(zhí)行力度

要想保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工工作人員的安全就要做好施工技術(shù)的管理工作，還要加強(qiáng)建筑工程施工的監(jiān)督管理執(zhí)行力度，加強(qiáng)施工管理就要做好執(zhí)行工作，否則就會(huì)成為空想，發(fā)揮不了本質(zhì)的作用，所以一定要增強(qiáng)建筑工程施工的監(jiān)管執(zhí)行力度：第一，要將建筑工程的施工技術(shù)監(jiān)管落實(shí)到實(shí)處，增強(qiáng)對(duì)每一個(gè)建筑工程環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理，一定要按照有關(guān)的規(guī)章制度來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工規(guī)范，如果發(fā)現(xiàn)存在沒(méi)有按照規(guī)章制度操作的情況，就應(yīng)該立即進(jìn)行改正，防止出現(xiàn)重大的安全事故；第二，監(jiān)督管理好建筑工程的外在和內(nèi)在因素，一定要保證建筑工程按照程序高效地完成，按照合同規(guī)定的時(shí)間按時(shí)交工，做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，只有這樣才能確保建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 充分運(yùn)用信息化管理技術(shù)

在網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，各個(gè)行業(yè)都開(kāi)始使用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理，不僅可以提高企業(yè)管理水平，而且可以針對(duì)企業(yè)的具體情況開(kāi)展管理工作，可以讓每一個(gè)管理者都可以及時(shí)、方便地了解企業(yè)的信息情況。

3.3.1管理施工進(jìn)度。在管理過(guò)程中，可以利用WBS和子網(wǎng)相結(jié)合的方式開(kāi)展管理工作。通過(guò)WBS節(jié)點(diǎn)來(lái)分配資源，然后導(dǎo)入具體的網(wǎng)絡(luò)圖，利用網(wǎng)絡(luò)將分解后的任務(wù)下發(fā)到具體的單位，并對(duì)具體的進(jìn)度管理進(jìn)行分析對(duì)比，將各個(gè)管理模塊有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的管理。

3.3.2管理合同。通過(guò)采用信息化管理的手段來(lái)對(duì)合同進(jìn)行管理，可以使管理人員實(shí)時(shí)查詢(xún)和追蹤合同，考察合同的執(zhí)行情況，更加快捷地進(jìn)行合同的建檔、歸檔、分類(lèi)和變更管理。利用合同管理模塊，不僅可以對(duì)合同進(jìn)行日常管理，而且可以實(shí)時(shí)了解合同的執(zhí)行情況，對(duì)合同進(jìn)行查詢(xún)和監(jiān)控。

3.3.3對(duì)資料進(jìn)行信息化管理。工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)有很多資料，這些資料的內(nèi)容也都比較雜亂，使用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行歸檔，實(shí)現(xiàn)資料的快速調(diào)用和查詢(xún)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理中若存在問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重制約建筑施工技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展，因此，需要我們對(duì)所存問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的分析，并及時(shí)采取有效措施對(duì)問(wèn)題做好防范和控制，以保障建筑工程的施工質(zhì)量和促進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。建筑施工技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)有很重要意義。因此應(yīng)該優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，及時(shí)對(duì)工程施工中問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高建筑施工技術(shù)管理水平。

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（作者單位：佛山市云東海建筑工程有限公司）