建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理探析

郭超

摘要：建筑工程施工市場的迅猛發(fā)展使得施工單位必須面對競爭激烈的市場環(huán)境。施工技術(shù)作為影響建筑單位綜合競爭能力的關(guān)鍵因素，其施工技術(shù)的優(yōu)化管理水平如何就成為施工單位最為關(guān)心的問題，同時(shí)也是影響施工單位綜合經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。工程技術(shù)的優(yōu)化管理水平作為施工單位增加市場競爭力的關(guān)鍵，對于該課題的研究有著一定的實(shí)際意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；優(yōu)化管理

1 對建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要意義

建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體建筑質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用。當(dāng)前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。

施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量、全面的完成施工任務(wù)的目的。好的技術(shù)不僅提高工程的質(zhì)量，而且能夠加大施工的力度與進(jìn)度，提高工程建設(shè)的效率，從而節(jié)省建設(shè)的成本。目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問題。因此，在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。

2 建筑工程施工技術(shù)存在的問題

建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場，如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.1建筑工程施工過程中現(xiàn)場施工人員的管理問題

因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場施工人員的流動(dòng)性比較大，施工人員的人數(shù)眾多，而且整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平不一，勞動(dòng)力成為建筑工程施工管理比較嚴(yán)重的問題之一，建筑工程施工單位沒有辦法做到對每一個(gè)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理和控制。

2.2建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督和審查存在很大的漏洞，建筑工程的質(zhì)量存在嚴(yán)重的隱患

建筑工程施工過程中對施工的質(zhì)量監(jiān)督和審查是十分必要的，由于建筑工程施工工序比較復(fù)雜，對施工的整個(gè)過程進(jìn)行質(zhì)量審查是很難實(shí)現(xiàn)的，但是對施工過程中的任意一道施工工序進(jìn)行審查和監(jiān)督，又會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督和審查的不全面、不徹底，導(dǎo)致一些施工質(zhì)量問題會(huì)遺漏，建筑工程的質(zhì)量存在嚴(yán)重的隱患。

2.3內(nèi)部管理存在問題

目前我國大多數(shù)工程施工單位在其內(nèi)部管理中存在弊端，尚未建立完善的責(zé)任制度，管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分，進(jìn)而影響了工程的整體管理效果。

3 建筑施工技術(shù)管理中優(yōu)化的策略

3.1優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系

總包單位和分包單位存在多種層次差別，施工水平方面也具有很大差異，因此在建立建筑施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)時(shí)，要照顧到切實(shí)存在的這些差異，建立的組織系統(tǒng)要保證能夠適用于這些單位，在對施工技術(shù)管理組織體系進(jìn)行約束時(shí)，不單單依靠分包合同，要將完善的組織體系明確給全部承包商，同時(shí)要求必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理建筑施工技術(shù)管理工作，在進(jìn)行工程分包時(shí)應(yīng)及時(shí)變換技術(shù)管理責(zé)任，要求責(zé)任必須落實(shí)到人。還有，各個(gè)施工部門在實(shí)際施工過程中要做好不同部門的協(xié)調(diào)工作以及人員合理調(diào)度工作，積極培訓(xùn)和管理施工技術(shù)人員，使施工單位不同崗位人員都能勝任自己的工作，都具備良好的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。

3.2健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范

各個(gè)建筑企業(yè)都要依據(jù)自身特點(diǎn)，在嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制訂與自身?xiàng)l件相符的施工技術(shù)管理制度，確定關(guān)鍵部位的限值和詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，使一線施工人員在實(shí)際操作中都要遵循具體的操作準(zhǔn)則。

3.3施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

最近幾年通過嚴(yán)格進(jìn)行施工管理，施工技術(shù)逐步得到完善。自工程成本管理到人員配置的合理性都是重要的管理辦法，具有全面的建筑實(shí)施方案可以保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)該運(yùn)用一個(gè)明確的計(jì)劃規(guī)定建筑項(xiàng)目實(shí)施的應(yīng)用，科學(xué)的時(shí)間使用程序，能夠依據(jù)建筑的編制設(shè)計(jì)，制訂全面的建筑方案。擁有完善的建筑設(shè)計(jì)圖紙可以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。這樣做不但可以有效提高建筑質(zhì)量，同時(shí)可以大量降低施工成本。利用對施工單位和建筑單位的編制，監(jiān)理部門可以科學(xué)分配人員分工，這種工作模式可以在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題時(shí)利用最短的時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人員。

3.4技術(shù)文件管理措施

3.4.1變更文件管理。在工程施工中工程變更具有非常重要的作用，而且工程變更的結(jié)果和施工效益也具有非常緊密的關(guān)系，是否進(jìn)行工程變更決定于其是否能夠促進(jìn)工程進(jìn)展，是否可以減少施工成本，是否可以提高經(jīng)濟(jì)收益，是否對其他方構(gòu)成損害，是否能夠保證工程施工順利進(jìn)行等。施工設(shè)計(jì)方案是否和技術(shù)規(guī)范相符，圖紙和設(shè)計(jì)說明是否明確與全面，設(shè)計(jì)圖中的各種數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確到位等。

3.4.2竣工文件管理。竣工文件主要指的是建設(shè)施工項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中形成的、具有實(shí)際意義的、可以反映施工過程的、具有一定保存價(jià)值的各種文件資料、圖紙、音頻、視頻文件等，是施工過程的真實(shí)記錄，可以據(jù)此對建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)管、驗(yàn)收、維護(hù)等。

3.5加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

將建筑施工技術(shù)環(huán)節(jié)各個(gè)責(zé)任進(jìn)行分解，并落實(shí)到人，嚴(yán)格管理各個(gè)施工環(huán)節(jié)，定期檢查施工過程中的安全設(shè)施是否與操作規(guī)程相符，針對施工過程中出現(xiàn)的不依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，而影響了施工質(zhì)量或施工安全的違規(guī)操作要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改正，隨時(shí)檢查工程進(jìn)度、施工條件、技術(shù)要求、人員物資等，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件，保證施工過程穩(wěn)定推進(jìn)，可以使工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，不但可以保證工程質(zhì)量，而且也可以提高工作效率，降低施工成本。

3.6加強(qiáng)人力資源管理

建筑施工的技術(shù)人員是進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理的主要組成部分，施工技術(shù)方法的科學(xué)性以及施工技術(shù)的利用率直接影響到建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理的優(yōu)劣性。因此要加強(qiáng)對施工技術(shù)管理人員和施工技術(shù)工作人員的管理和素質(zhì)培養(yǎng)。首先，強(qiáng)化對建筑工程施工技術(shù)工作人員的培訓(xùn)和管理，定期對他們進(jìn)行施工技術(shù)專業(yè)性的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)操作水平，提高技術(shù)安全生產(chǎn)的意識(shí)，時(shí)刻保持施工技術(shù)操作的規(guī)范性，定期培訓(xùn)他們對突發(fā)事故的處理能力，實(shí)行責(zé)任具體機(jī)制，將施工技術(shù)的安全操作生產(chǎn)責(zé)任制度具體到每一個(gè)人，提高工程的施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量。其次，強(qiáng)化施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。施工技術(shù)管理人員是整個(gè)施工過程中的督導(dǎo)人員，是整個(gè)建筑施工高質(zhì)量的根本管理保障，這就要求管理人員不但具備過硬的施工技術(shù)，還要有足夠的責(zé)任心以及技術(shù)施工管理意識(shí)，能夠具有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，全面實(shí)現(xiàn)建筑生產(chǎn)隱患最小化。

4 結(jié)語

科學(xué)的施工技術(shù)優(yōu)化管理，能夠有效的降低資源消耗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高層質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本等方面的和諧統(tǒng)一。因此施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合上文所述觀點(diǎn)，從多個(gè)方面實(shí)施施工技術(shù)優(yōu)化管理，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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[3]趙敏. 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施[J]. 門窗，2014

（作者單位：徐州市投資建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合審圖評估服務(wù)中心）