建筑工程管理方法分析與智能化技術(shù)

劉竹明

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)科技的更新與進(jìn)步，我國(guó)各個(gè)行業(yè)都與這種進(jìn)步產(chǎn)生了交接，建筑工程管理方面也一樣。在此背景下，我國(guó)建筑工程管理與智能化技術(shù)相互融合，并且產(chǎn)生出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，相對(duì)于之前的建筑工程管理方法，有著明顯的進(jìn)步。智能化在建筑工程管理上的應(yīng)用，不僅能夠提高工作效率，還能夠最大程度的節(jié)省人力成本。并且這種智能化技術(shù)也逐漸的運(yùn)用到更多的建筑工程企業(yè)中。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;智能化

引言

科學(xué)的管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)建筑管理企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。智能化管理技術(shù)也是我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展趨勢(shì)，更是在發(fā)展過(guò)程中迸放出很大的優(yōu)勢(shì)與魅力。智能化的管理技術(shù)主要體現(xiàn)在以網(wǎng)絡(luò)和電子為載體的管理技術(shù)，能夠在很大程度上減少人力資源的投入。智能化管理技術(shù)的應(yīng)用，能夠很好地解決我國(guó)現(xiàn)在建筑工程管理中的一些問(wèn)題。如在資金管理不到位、施工監(jiān)管體系不健全等。就當(dāng)前智能化管理的應(yīng)用來(lái)看，智能化管理技術(shù)在建筑工程管理上既有必要性，也具有明顯的重要性。本論文就在此背景下進(jìn)行研究，淺談建筑工程管理與智能化技術(shù)應(yīng)用的結(jié)合。

一、建筑工程管理方法

建筑工程管理就是圍繞建筑工程所進(jìn)行的體系化和系統(tǒng)化的管理，它既包括建筑工程公司的機(jī)構(gòu)框架，也包括建筑工程相關(guān)的項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等項(xiàng)目的管理。建筑工程的組織機(jī)構(gòu)管理，包括建筑工程公司的董事會(huì)和各部門分工等內(nèi)容（如圖一）。建筑工程的項(xiàng)目的管理，包括著建筑工程公司項(xiàng)目的運(yùn)行、監(jiān)督、財(cái)務(wù)等（如圖二）。總體而言，建筑工程的管理方法是一套體系化的管理，對(duì)建筑工程公司的運(yùn)行與發(fā)展起著重要的作用。

二、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有設(shè)立清晰的管理目標(biāo)

清晰的管理目標(biāo)對(duì)于建筑工程管理而言具有極端重要性，清晰的管理目標(biāo)是對(duì)建筑工程管理中方向性的制定。但是，在當(dāng)前的建筑工程企業(yè)中，尤其是在建筑工程施工的項(xiàng)目中，明顯的缺乏這種管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的不明確，很容易在工作中產(chǎn)生一些問(wèn)題，如工人工作不積極、不便于工程的管理、工程施工預(yù)期完成情況等。對(duì)于建筑工程而言，必須確立一個(gè)數(shù)字化和指標(biāo)化的清晰目標(biāo)，這既有利于調(diào)動(dòng)工人工作的積極性，也有利于提高工作的效率。但是目標(biāo)的制定不易太高，也不易太低，目標(biāo)太高的話容易使工人產(chǎn)生懈怠心理，甚至引發(fā)工程安全的問(wèn)題，太低的化容易使工人過(guò)于閑散，不利于工期的完成[1]。

（二）對(duì)施工過(guò)程缺乏嚴(yán)格管理

在建筑工程管理的內(nèi)容中，施工管理占據(jù)主要地位，并對(duì)整個(gè)管理產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響。這直接的關(guān)系著施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能否及時(shí)解決、施工過(guò)程的制度化與科學(xué)化，以及影響著施工的整體效率與安全性。在現(xiàn)在很多的建筑工程施工管理中，就是缺乏對(duì)這種施工的科學(xué)性管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量上的下降，以及工程效率的降低，甚至導(dǎo)致工程事故發(fā)生率的提升。

（三）施工隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題

施工隊(duì)伍建設(shè)的管理也是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，隊(duì)伍建設(shè)的好與壞直接影響著整個(gè)工程的凝聚力與創(chuàng)造力。一個(gè)有著凝聚力和規(guī)范性的隊(duì)伍，也能夠在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中增加優(yōu)勢(shì)。而施工隊(duì)伍的建設(shè)主要體現(xiàn)在隊(duì)伍人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合水平，一個(gè)好的施工隊(duì)伍，雖然存在著工程人員素質(zhì)上的差異，但是在平均水平上是比較高的，能夠提高整個(gè)工程的效率。如果工程隊(duì)伍建設(shè)出了問(wèn)題，那將會(huì)直接導(dǎo)致管理上的問(wèn)題和施工中的問(wèn)題，如管理上的制度性的破壞、施工中安全性的降低等。

（四）資金管理不到位

在建筑工程管理的過(guò)程中，資金管理是重中之重，資金是項(xiàng)目進(jìn)行的血液與動(dòng)脈，更是員工工作的直接追求。如果在資金管理上不規(guī)范，輕則加大工程的損耗，重則直接導(dǎo)致工程的癱瘓。在當(dāng)前建筑工程的管理過(guò)程中，資金管理上的問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

一方面，是缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，對(duì)工程資金支出的把控不嚴(yán)格，更別提對(duì)資金去向的監(jiān)督。某些工程管理人員認(rèn)為，工程中資金的支出就是以人的需要為主，資金是員工工作的動(dòng)力與潤(rùn)滑劑，但是，這樣一來(lái)，直接影響了資金使用的效率，不能發(fā)揮出資金的優(yōu)化作用。另一方面，非專業(yè)化的資金管理，也會(huì)直接導(dǎo)致建筑工程中貪污和公款挪用的現(xiàn)象，對(duì)建筑工程的良性發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。甚至直接影響到了工地上的風(fēng)氣，不利于工程員工隊(duì)伍的建設(shè)。這些問(wèn)題的存在，本質(zhì)上就是說(shuō)明了建筑工程管理上的不規(guī)范性[2]。

三、工程管理方法的智能化應(yīng)用

（一）管理制度的智能化

對(duì)于建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用，首先要進(jìn)行管理制度上的智能化。管理制度對(duì)于建筑工程而言起著筋脈與骨骼的作用，要能夠打造出建筑工程管理中的智能化的骨骼與筋脈，保證建筑工程的正常進(jìn)行。

一方面，要建立起一個(gè)系統(tǒng)化、科學(xué)化和權(quán)責(zé)分明的管理制度。確保能夠發(fā)揮出各個(gè)部門的優(yōu)越性，又能夠達(dá)到優(yōu)化組合的效果，發(fā)揮出“1+1”大于二的作用。這就需要引導(dǎo)各個(gè)部門、各個(gè)建筑隊(duì)伍之間進(jìn)行密切的分工與合作，出現(xiàn)責(zé)任時(shí)能夠及時(shí)追究到個(gè)人，出現(xiàn)問(wèn)題是，能夠及時(shí)溝通解決。

另一方面，要建立起嚴(yán)格的監(jiān)督與管理機(jī)制，對(duì)工作運(yùn)行的狀況與問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)管，確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，確保能夠高質(zhì)量的完成任務(wù)。這不僅是對(duì)工程本身的負(fù)責(zé)，更是對(duì)客戶的負(fù)責(zé)。

另一方面，也要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的智能化作用，為員工之間的交流與學(xué)習(xí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提高整個(gè)建筑工程隊(duì)伍的整體水平與效率。

（二）構(gòu)建智能化的施工管理

同時(shí)，建筑工程管理的智能化，還要構(gòu)建智能化的施工管理，確保整個(gè)施工過(guò)程的高質(zhì)量。這也要從幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)。

首先，通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)建立聊天群組，如微信群等，為施工團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)人員和投資人之間的密切溝通，以及對(duì)于工程效率和質(zhì)量的及時(shí)監(jiān)管，這樣也能確保施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)解決[3]。

其次，要探索這種智能化管理在建筑工程管理中的適應(yīng)性，以及融合方法和融合思路。確保能夠發(fā)揮出最大化的作用，迸發(fā)出更多的活力。

再次，這種智能化還體現(xiàn)在施工的工具智能化和施工過(guò)程的智能化，對(duì)于一些能夠與智能化機(jī)器代替的器具，就要做到及時(shí)更新，如用激光水平測(cè)量?jī)x代替?zhèn)鹘y(tǒng)的墨盒測(cè)量，這樣不僅能夠提高工作效率，還能夠優(yōu)化工作質(zhì)量。

最后，也要引導(dǎo)員工對(duì)這種智能化進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大對(duì)智能化機(jī)器的培訓(xùn)力度，從而使每個(gè)員工都能夠與時(shí)俱進(jìn)，提高整個(gè)隊(duì)伍的綜合實(shí)力與水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中去提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)自身更好的發(fā)展，就必須不斷地跟隨智能化與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，把這些智能化技術(shù)與應(yīng)用融入到建筑工程的管理上，用于建筑工程中問(wèn)題的解決上，從而提高企業(yè)的整體水平。

參考文獻(xiàn)

[1]胡玉睿.智能建筑中自動(dòng)化控制技術(shù)的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2017（1）：35-36.

[2]韓漪.淺析新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J].電子測(cè)試，2013（13）：103-104.

[3]王林，范濤.智能系統(tǒng)在建筑中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（3）：59.

（作者身份證號(hào)碼：320102198503290812）