淺談水利企業人力資源管理存在的問題及對策

秦根 王婷婷 秦龍章

摘 要：水利工程建設在我國一直都是關注的重點，近幾年由于政策的支持以及良好的經濟基礎，水利企業也多了起來，水利行業的發展一片繁榮。當然，水利企業也存在著人力資源管理的問題，在水利企業中，人力資源管理是重要的組成部分，在企業內部起著重要的調節作用。人力資源是水利企業在當前這個以知識與人才競爭的社會中極為重要的資源，決定著水利企業的未來發展前景，和目前的發展狀況。這篇文章探析水利企業人力資源管理存在問題以及對策。

關鍵詞：水利企業 人力資源管理 存在問題 對策

一、前言

當代人們的生產生活已經離不開各種資源與能源了，像是石油資源、電能、熱能等等，這些資源與能源大大便利了人們的生活，而水利工程在開發電能上面有著重要的作用，同時還起著調節水旱災害的功能，因此大興水利一直都是大受國家推崇的。水利企業作為完整的企業結構，與普通企業一樣，也都面臨著人力資源管理的問題。

二、水利企業人力資源管理存在問題

在實際企業運行中發現，水利企業的人力資源管理主要存在著以下幾個問題：

（一）缺乏科學合理的薪酬體系

與大多數企業一樣，水利企業在企業內部追求的是平均主義，不過在當前這個競爭力越來越大的時代，這種追求明顯已經有些落后，也有一定的不公平。有些采用物質獎勵措施的企業，雖然給予員工物質獎勵，但是這個獎勵機制并不合理，只是為某些人謀利益的機制。獎勵機制不合理，意味著不能夠真實充分地反映個人的貢獻和成績，因此工作人員的積極性會大大下降，工作缺乏熱情和主動性，不利于企業長遠發展。

（二）企業文化建設不充分

對于企業而言，人是企業中最為重要、最為關鍵的組成部分，而且也是企業離不開的絕對因素。人才競爭才是當代競爭的真正所在，所以說企業必須要通過各種手段在企業內部形成良好的氛圍與環境，比如思想觀念、價值觀念等，以此來影響和感召企業的員工，不斷鼓勵員工，激發工作人員的工作積極性和熱情，使工作人員有端正的品行，發掘員工的潛能。企業文化建設的作用可以說是有著精神領導的作用。

三、解決水利企業人力資源管理問題的對策

水利企業人力資源管理存在問題這是正?，F象，因為人力資源管理本身就是有一定難度的工作，出現問題是可以接受的，我們要做的就是尋找對策：

（一）建立健全合理有效的薪酬體系

薪酬體系對于激勵員工的工作積極性有著很大的推動作用，因此很多企業都愿意使用這種措施鼓勵員工的工作。不過好的薪酬體系，應該要有合理的績效考核標準，這樣才能保證薪酬體系的公平公正。員工績效考核其實是用于對員工工作成績、工作表現、工作態度等各方面素質與能力的一個檢驗，并且企業會以這個檢核標準對員工進行一定的報酬獎勵。在這個情況下，薪酬體系的建立健全則是一種補充，它與績效考核結果和個人報酬有著緊密的聯系。薪酬體系必須要體現合理分配報酬，多勞多得的原則，這樣才能發揮其最大效用。薪酬體系是與個人的收入與個人貢獻相關的，因此合理科學的薪酬體系意味著，員工想要獲得更多的收入，必然會進行更多的貢獻，這也是推動員工為企業做出更多貢獻的手段。

（二）加強企業內部文化建設

員工創造性的發揮，與企業的文化氛圍息息相關。對于企業而言，想要建立合適的、舒適的企業文化氛圍，必須要樹立企業的文化建設理念，并且在理念的指導下進行文化建設。在思想指導下進行文化建設能夠發揮企業上下力量、動員企業所用員工，具有潛移默化的影響。

四、結束語

水利企業中的人力資源管理與普通企業有相同之處，但是也有其特殊性所在。水利企業人力資源管理工作在當前這個階段，依然存在這一些問題，這些問題如果得不到解決，企業就無法獲得長遠的發展，無法獲得相應的經濟效益與社會效益。人力資源管理工作說簡單了，也就是對企業上上下下人才的管理，其中還涉及各部門之間人際的管理，人力資源管理工作做得好，企業的氛圍就好，員工之間有著良性競爭，自然能夠實現企業健康長遠發展的目標。

參考文獻：

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