淺談水利企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

秦根 王婷婷 秦龍章

摘 要：水利工程建設(shè)在我國一直都是關(guān)注的重點，近幾年由于政策的支持以及良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，水利企業(yè)也多了起來，水利行業(yè)的發(fā)展一片繁榮。當(dāng)然，水利企業(yè)也存在著人力資源管理的問題，在水利企業(yè)中，人力資源管理是重要的組成部分，在企業(yè)內(nèi)部起著重要的調(diào)節(jié)作用。人力資源是水利企業(yè)在當(dāng)前這個以知識與人才競爭的社會中極為重要的資源，決定著水利企業(yè)的未來發(fā)展前景，和目前的發(fā)展?fàn)顩r。這篇文章探析水利企業(yè)人力資源管理存在問題以及對策。

關(guān)鍵詞：水利企業(yè) 人力資源管理 存在問題 對策

一、前言

當(dāng)代人們的生產(chǎn)生活已經(jīng)離不開各種資源與能源了，像是石油資源、電能、熱能等等，這些資源與能源大大便利了人們的生活，而水利工程在開發(fā)電能上面有著重要的作用，同時還起著調(diào)節(jié)水旱災(zāi)害的功能，因此大興水利一直都是大受國家推崇的。水利企業(yè)作為完整的企業(yè)結(jié)構(gòu)，與普通企業(yè)一樣，也都面臨著人力資源管理的問題。

二、水利企業(yè)人力資源管理存在問題

在實際企業(yè)運行中發(fā)現(xiàn)，水利企業(yè)的人力資源管理主要存在著以下幾個問題：

（一）缺乏科學(xué)合理的薪酬體系

與大多數(shù)企業(yè)一樣，水利企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部追求的是平均主義，不過在當(dāng)前這個競爭力越來越大的時代，這種追求明顯已經(jīng)有些落后，也有一定的不公平。有些采用物質(zhì)獎勵措施的企業(yè)，雖然給予員工物質(zhì)獎勵，但是這個獎勵機制并不合理，只是為某些人謀利益的機制?！?br>