商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革初探

宋曉玲

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，銀行業(yè)作為其中重要組成部分，新時(shí)期呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景。面對激烈的市場競爭，商業(yè)銀行需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，作為銀行內(nèi)部管理工作中重要組成部分，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式較為陳舊，難以緊跟時(shí)代發(fā)展需要，導(dǎo)致商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作存在一定缺陷，還有待進(jìn)一步創(chuàng)新和改革。本文就商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和改革進(jìn)行分析，提出合理對策予以實(shí)踐，以期推動商業(yè)銀行健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

商業(yè)銀行是我國主要的金融機(jī)構(gòu)，在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長背景下，政府提出了一系列政策和制度予以至此，推動我國的商業(yè)銀行改革持續(xù)深化，相應(yīng)對我國金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作提出了新的要求。商業(yè)銀行在推動自身發(fā)展的同時(shí)，還要注重內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型和改革，同國際市場相接軌，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步尋求合理措施來提升財(cái)務(wù)管理工作成效。

一、我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國的金融市場發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多資金雄厚的外資銀行進(jìn)駐本土市場，國內(nèi)外商業(yè)銀行展開了激烈的競爭，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但是，縱觀我國當(dāng)前的商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀來看，其中還存在一定的不足，尤其是財(cái)務(wù)管理水平偏低，需要進(jìn)一步改革和創(chuàng)新，打破僵局，推動財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)深化。

（二）商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系不完善

我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作中，為了可以解決財(cái)務(wù)管理工作中的缺陷和不足，應(yīng)該針對其中存在的問題，推行垂直管理和雙線負(fù)責(zé)制財(cái)務(wù)管理模式。分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)該由上級機(jī)構(gòu)條任命，不具備任何參與權(quán)力，只能被動式的接受上級機(jī)構(gòu)安排，只有總部才具有人事管理權(quán)力。

（三）商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理理念陳舊，有待進(jìn)一步提升

在我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作中，尚未出臺全面的預(yù)算管理方法，同銀行戰(zhàn)略目標(biāo)相背離，聯(lián)系不夠密切。即便部分銀行推行預(yù)算管理，也不過是停留在簡單費(fèi)用預(yù)算方面，同全面預(yù)算目標(biāo)仍然存在較大的距離。尤其是很多銀行不具備全面預(yù)算意識，仍然采用傳統(tǒng)的核算方法，無法落實(shí)到商業(yè)銀行經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，資源分配不合理，存在的風(fēng)險(xiǎn)較大，影響到商業(yè)銀行的經(jīng)營效益。

二、推動商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和改革的途徑

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理工作中，首要一點(diǎn)是明確財(cái)務(wù)管理的職能所在，同企業(yè)其他的經(jīng)營活動緊密結(jié)合在一起，相互促進(jìn)和相互支持，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是協(xié)調(diào)處理管理和發(fā)展關(guān)系，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，推動財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化開展，促使銀行的經(jīng)營業(yè)務(wù)愈加復(fù)雜，面臨嚴(yán)峻的形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中存在一系列的風(fēng)險(xiǎn)隱患。只有堅(jiān)持公正、客觀原則，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)勢，在滿足相關(guān)監(jiān)管要求的基礎(chǔ)上，盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。二是尋求短期利益和長遠(yuǎn)利益平衡，促使商業(yè)銀行能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了可以有效提升財(cái)務(wù)管理效率，推行垂直管理，財(cái)務(wù)部門采用常規(guī)性財(cái)務(wù)控制，實(shí)現(xiàn)資金和資產(chǎn)的合理分配，層及分配和監(jiān)管。同時(shí)，針對其中管理混亂的問題，提升資源利用效率，盡可能降低其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是提升財(cái)務(wù)信息可靠性和真實(shí)度，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作高效開展提供支持。

（二）創(chuàng)新管理手段

注重財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)預(yù)測和分配，確保測算依據(jù)更加科學(xué)合理，更具說服力。但是由于財(cái)務(wù)人員自身的主觀意識很容易影響財(cái)務(wù)管理水平，所以為了能夠有效提升財(cái)務(wù)預(yù)測準(zhǔn)確性，選擇合理分析方法，建立數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的測算和分析，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作開展提供數(shù)據(jù)支持。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平高低，直接關(guān)乎到商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作成效，打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。定期組織培訓(xùn)和考核，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人員的工作理念，不斷學(xué)習(xí)和完善自身的知識結(jié)構(gòu)，掌握更加前沿的技術(shù)手段，促使各項(xiàng)工作有序開展，競爭上崗，為商業(yè)銀行長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)定的支持。

三、結(jié)束語

綜上所述，商業(yè)銀行在面對激烈的市場競爭背景下，應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理工作，注重內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型和改革，同國際市場相接軌，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)、可靠，為后續(xù)管理和決策提供支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國工商銀行江西省分行課題組.對完善商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的思考[J].金融與經(jīng)濟(jì)，2015，24（12）：87-89.