財務流程管控實施思路

李經彩 周振

摘 要：大型集團企業的流程標準化管控水平是衡量一個集團管控能力的重要指標，在不同的集團企業管控模式下如何對財務流程進行標準處理并進行相應的監控對集團企業的財務監管水平是一個考驗。本文結合電網集團企業的特點，應用集團管控模式理論以及企業流程，并輔助以信息技術手段摸索出一套適合財務流程標準化的監控方法。該成果可以推廣應用到其他的網狀資產的大型企業集團中，如水務、煤氣、燃油、電信等網狀型資產公司。

關鍵詞：集團管控模式 企業流程再造BPR 標準流程監控 Aris建模

一、引言

目前，大型電網企業集團財務流程標準化中面臨著兩個突出問題：一是如何將財務流程標準化。電網企業下屬的分子公司較多，各自的物流、信息流、資金流由于所屬地域不同，造成財務流程也不盡相同，地區差異、管理水平差異都將影響各自流程的執行路徑以及執行節點，如何將不同地域、不同管理習慣的下屬企業按照統一的標準執行，制定標流程時必須能夠考慮各自的特點。二是流程標準化后如何監控。企業使用軟件的不同、應用水平不同，流程標準化后下屬分子公司如何根據標準流程自身細化，同事對于具體的流程如何監控是否按照標準流程執行，監控內容以及范圍，線上如何監控、線下的如何監控，兩者如何銜接都是需要考慮的。

本文從業務實際出發，利用相應的管控以及流程再造理論，提出了科學的流程標準化以及流程監控的方法?！?br>