新醫改形勢下醫院財務部門體制與崗位設置的探討初探

申少君

摘 要：提高醫院財務管理水平的前提是：科學的建立并完善醫院財務管理體制，以及崗位設置，以此來達到增強醫院競爭力的目的。本文從醫院財務管理體制現狀和存在的問題方面來分析，給予了創建新勢下醫院財務管理體制的設想以及與其相關的問題的建議。

關鍵詞：醫院 財務管理體制 崗位

根據我國當前的形勢來看：我國醫院財務管理體制及崗位設置存在不規范、不統一、職責不清、隨意、體制混亂、內部監督力度還不夠等問題，所以，探討建立科學的并且適合中國國情的崗位設置以及醫院財務管理體制，這是當今我國各醫院需要解決的首要問題。

一、我國的崗位設置和醫院財務管理體制

就我國目前的財務管理體制現狀來看：財務部的隸屬關系不明確，以兩種形式存在：第一種：院長領導。第二種：后勤副院長管理。第一種伴隨市場經濟的發展而產生的，尤其最近幾年展張較快，因為這種關系是市場經濟與醫院內部的發展而衍生出來的，因而能夠總攬全局，高瞻遠矚并發揮醫院資金的應用效率。根據醫院的內部發展規律以及市場經濟的發展規律來指導工作。第二種在我國醫院中普遍存在，在計劃經濟的情形下有一定的作用，能夠促進醫院的發展，但是在市場經濟下，有一定的負面影響和局限性，對醫院的經濟發展有阻礙作用，從而制約醫院的各種工作的展開。

同一醫院出現兩個同級管理財務的財務部門，伴隨著醫院體制的深化改革以及科室核算的開展，一般的大型醫院都會單獨設置“經辦院”（是獨立出來為醫院出謀劃策，只是各院的名稱不同）?！?br>