現(xiàn)代企業(yè)預算管理存在的問題及對策研究

崔旭紅

摘 要：隨著我國企業(yè)現(xiàn)代管理制度的廣泛運用，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)財務管理在控制、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動方面的作用，紛紛在企業(yè)內(nèi)部成立預算管理機構，并由其專職負責企業(yè)預算編制與執(zhí)行分析等工作，為企業(yè)節(jié)約成本費用開支、樹立正確的預算管理觀念做出積極貢獻。但個別企業(yè)在預算管理實際工作中，由于企業(yè)領導重視程度不夠、專業(yè)人才業(yè)務素質(zhì)低下等原因，造成企業(yè)財務預算管理工作存在諸多問題，亟待企業(yè)通過建立健全預算管理制度等手段不斷強化企業(yè)預算管理工作。本文通過對我國現(xiàn)代企業(yè)預算管理工作中存在問題進行分析的基礎上，提出解決預算管理問題的對策。

關鍵詞：財務預算管理 問題 對策

目前，我國多數(shù)企業(yè)能夠按照市場經(jīng)濟規(guī)律及現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，在企業(yè)內(nèi)部建立預算管理制度，其在規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務及控制企業(yè)成本費用開支方面發(fā)揮著積極的作用。但我國企業(yè)執(zhí)行預算管理制度工作與發(fā)達國家先進預算管理制度仍存在一定的差距，同時，也出現(xiàn)人才專業(yè)素質(zhì)低下、缺少內(nèi)部監(jiān)管、執(zhí)行部門缺少獨立性等問題，亟待我國企業(yè)積極采取各種措施予以解決。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理中存在的問題

（一）企業(yè)領導對預算管理存在誤區(qū)

目前，多數(shù)企業(yè)領導將全部精力放在開發(fā)、研制新產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝、擴大企業(yè)銷售范圍及合理避稅等方面，未能給予企業(yè)財務管理工作必要的重視及理解。……