有色冶煉企業提高成本管理水平的途徑分析

張雪瑩

[摘要]成本管理是企業管理的重要組成部分，有色冶煉企業的成本管理和其他企業有相同之處，也有其獨有的特性，抓好有色冶煉企業的成本管理是提高企業效益的一件大事。

[關鍵詞]有色冶煉企業；成本管理；企業管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201815090

隨著社會經濟的高速發展，市場競爭的不斷加劇，科學化管理制度和體制的不斷創新，成本管理也已經成為現代有色冶煉企業管理的一個重要內容。有色金屬冶煉企業只有不斷提高和增強成本管理水平，減少成本浪費，才能提高企業的市場化競爭能力和盈利水平。有色金屬冶煉企業的原燃料成本所占經營成本的比重異常之高。有色冶煉原料成本的比重甚至占到全部成本的78%以上，燃料成本占15%～25%，并且除原燃料成本之外，冶煉有色金屬的其他成本，如人力資源成本、輔助材料、運輸和固定資產折舊成本等相對來講都屬于穩定性比較強的成本，市場價值波動率較小。原料的回收率、燃料的單耗與企業的利潤是密不可分的，所以，這些企業都把原燃料的管理作為企業發展建設的頭等大事來抓，逐步成為管理工作的重中之重。同時，原燃料的管理水平也能直接或間接地影響和反映出整個企業系統管理水平的高低。然而，我們對有色金屬冶煉企業總體成本科學化管理進行研究和探討時，雖重點要考慮提高原料金屬的回收率，控制燃料單耗，還要統籌兼顧所有成本的管理，以盡可能做到企業經濟效益的最大化。

1樹立企業成本標準化的管理理念

在市場競爭日趨激烈的今天，任何企業都要樹立一整套科學有效的成本管理理念，要在思想上極其重視成本管理工作，將企業的成本管理當成一項系統性工程來抓。還要對企業成本管理的內容、標準、方法、項目和程序進行多方位的分析研究。特別是有色冶煉金屬企業，絕不能將生產出的任何一款產品都簡單地認為是從生產到取得利潤，其成本僅僅是原料和制造成本，而要詳細地考察有色冶煉金屬產品的生產周期之中的全部成本，這其中要包括原料供應成本、人力資源成本、銷售成本、環境治理成本等。在這種情況下，企業成本管理的核心應該形成以企業內部生產管理與企業外部的經營管理同時并重的局面。所以，研究各種成本、做好各種成本管理這個功課是企業經營決勝的首要問題。在依此類推成本管理中，我們還要加強對管理決策的研究，因為管理決策決定著企業投資方向和概念，如決策失誤就會給企業帶來巨大的損失及各方面的負面影響，造成無法挽回的嚴重后果。所以，細化成本管理要素的環節是非常必要和重要的。成本管理可細化為：成本決策、成本規劃、成本預算、成本研究、成本考評、成本控制等環節。這樣做就把全體系的成本管理控制起來，形成了相互制約、相互交錯的成本控制體系和系統。

2注重人力成本管理，實現人力資源管理最大化

有色冶煉企業的一些員工，思想還停留在企業計劃經營的思維理念中，對成本管理不重視，也不注重自身能力培養。他們僅以完成企業下達的任務目標為最終目的，始終認為盈利與虧損是企業領導層經營管理的事，與自己關系不大，思維不從單位實際經營狀況的計算成本上去思考問題。那么，有色冶煉企業就要加強宣傳，對企業人力成本的重要性加以宣傳，讓其員工充分認識到企業成本管理不僅僅是企業管理層的事，實際上，是關系到每個人切身利益的事，這種觀念應該被宣傳到深入人心的地步，進一步使員工在工作中時時處處樹立大局全局觀念，培養自我節約成本的職業道德和職業習慣。那么，企業管理成本會成為每名員工思想意識中的標準，比任何管理措施還要有用。企業還可以趁熱打鐵，充分利用有色冶煉企業的專業技術性質，組織一些如何節約成本的崗位練兵和比武競賽等，增強員工主動節約成本的意識和觀念，并能以自身所學對企業成本管理提出相應的合理化建議。還有，有色冶煉企業的領導管理層要不斷地制定強有力的措施和機制，使人力成本約束與監督機制并行，互相配合實施。也只有這樣，企業的人力資源管理成本才能發揮最大效益，為真正降低企業總成本提供約束和保證。

3切實提升有色冶煉原燃料成本的管理水平

31建立起一整套正規嚴密的制度機制并大力提高相關的技術標準和水平

（1）改進取樣方法，提高化驗結果的準確性。取樣、計量和檢測等技術手段是實施對有色冶煉原料管理的重要的環節。有色冶煉原料采購成本是以金屬含量計量的，可見化驗結果之重要性。

傳統取樣方法已經應用了幾十年，具體標準已經被細化，很有代表性，但其中不要足之處為：一是由于各地之間差異，產地與廠家所在地的產品標準與含量在品質質量上差異較大，這樣致使取樣所得到的品質波動大，存在較大的取樣風險因素。二是樣品進廠時，有很大一部分需要由工廠的工人進行配礦，伴生金屬的品質波動會很大，也存在著一定的取樣風險因素。三是取樣的隨機性較大也會造成企業承擔一定的風險。

現代取樣方法，積極規避人為因素干擾，增大取樣隨機性，降低了干擾風險?，F代取樣的方法是把取樣工具平均分為等份，制定多點的取樣桿。隨機確定一種方案布桿，再用隨機的方法確定布點，有效地規避了人為干擾的因素。優點主要是：一是取樣的份額及數量有所增加，信譽度提高，保證了取樣的公平性；二是取樣增加了科學性、隨機性，大大減少了企業承擔風險的因素。缺點主要是：一是取樣方案還不能滿足時代的需要；二是取樣點數過于密集，桿數則過于松弛。

（2）各礦種科學配比，發揮工藝優勢，降低原料成本。

有色冶煉主要原料是鉛精礦、鋅精礦、鉛鋅混合礦，筆者所在的企業是ISP工藝冶煉企業，它的優勢是原料適應性強，既可以處理原生硫化鉛鋅精礦，也可以熔煉次生含鉛鋅物料，充分利用這一優勢，原料中配比適量混合礦，氧化鋅，也是降低成本的有效途徑。

（3）不斷加強管理，創新，改進工藝，提高金屬回收率。

（4）定期盤點，加強實物的控制。

32大力加強燃料成本管理，節能降耗

有色冶煉是能耗大戶，能源消耗占產品成本比例較高，提高燃料成本的管理水平不僅是提升企業成本管理水平的需要，也是促進行業的科學發展的需要，是積極響應我國節能降耗的重大方針政策的需要。

也以ISP冶煉工藝為例，主要的節能措施有：

（1）擴大產能降低單耗，設備的能力范圍內增加產能，能耗并不明顯增加，故單位產品能耗下降。

（2）提高鼓風爐熱風溫度，降低焦耗。經過實踐證明，預熱鼓風爐溫度每升高100攝氏度，焦炭消耗約減少4%，每噸熱焦炭增加產量約5%。

（3）充分利用低熱值煤氣。在鼓風爐生產過程中，爐氣經鉛雨冷凝器吸收鋅后進入爐氣洗滌系統，經洗滌凈化、加壓成為鼓風爐煤氣，即低熱值煤氣，它首先被用于熱風爐和焦炭預熱器，早期利用率僅50%左右。隨著技術發展，低熱值煤氣的利用范圍擴大，有的廠家已經全部利用，在現有鍋爐設備上實施燃煤改燃氣技術改造，達到既能滿足新的環保排放標準，又能實現節能降耗的目的。

4實施成本預算管理制度

現代企業成本管理中已經得到了充分的證明，成本預算管理完全能夠保證企業實現在經營范圍領域內的成本控制與管理，成本研究分析報告會全面地反映出過去一個時期的工作狀況，系統差異和產生的原因，這樣就為各級各部門都提供了成本開支的線索與去向，為實施有效的約束措施打下了基礎。成本控制要深入人心，就必須有嚴格的管理和監督部門來負責，從而有效地控制成本損失，降低成本風險。成本控制還必須聯合多部門一起組織進行，企業還應該定期召集各部門進行成本分析研究會，分析異常，查找出現情況的原因，研究解決辦法和對策，并指定改進的責任人和時限?？偨Y目標執行過程中的問題和經驗，設定下一步改進的措施和規范，使成本的目標管理進一步向現實需要發展，成本控制管理的水平進一步得到提高，為企業控制成本管理水平這一總目標打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]林琳淺談鋼鐵企業成本管理的重要意義及其實施[J].中國市場，2014（14）.

[2]馮爽我國中小企業成本管理問題及對策探析[J].中國市場，2016（42）.