具本茂

崔傳剛

1995年，成立近半個世紀的韓國企業Lucky-Goldstar決定改掉自己這個既冗長又略顯土氣的名字。

當時，這家跟隨韓國一起騰飛的化學及電子制造商，雖已成為國內的最大財團之一，但其全球化的探索不過剛剛開始。想要更好地贏得西方市場，公司難免需要在形象和名稱上做出妥協。于是，由兩家初創公司名稱合體而成、充滿奮斗印記的Lucky-Goldstar壽終正寢，取而代之的是一個簡潔到不能再簡潔的名字——LG。

當然，對于LG這家企業財團而言，1995年的重要意義不僅在于名稱的繁簡變換，更在于人事權力的代際更迭。

這一年稍晚時，70歲的集團會長具滋噪宣布退休，接替他的是自己的大兒子、年屆50的具本茂。如果說公司改名暴露了父輩們繪制的藍圖，具本茂的出場則意味著一場真正的責任移交：前人奮力打下的基業，需要后輩找到保持長青的方法。

幸運的是，老成低調的具本茂不辱使命。接任會長時，LG還只是一家年營收30萬億韓元的日化及電子消費品企業.而23年后，當具本茂于73歲之齡離世之時，LG業已成為一家年營收160萬億韓元（1480億美元），橫跨電子、化學以及通信的全球化科技領先企業。

財團是韓國經濟的一大特色。據相關統計，包括三星、樂天、LG、SK以及現代在內的韓國前五大財團，其資產總量可達韓國經濟總量的六成。這種典型的大家族經濟體制既有優勢，但也經常爆出法律和道德丑聞。韓國人對這些大財團向來是又愛又恨，而相關家族的各種負面和花邊新聞也歷來是民眾茶余飯后的談資?！?br>