財務管理成本控制能力的合理化模式構建

王宏言 沙慶濤 曹嘉媛 吳冬

近幾年，我國社會市場經濟發展速度不斷加快，為國家經濟建設提供支持和保障。然而，對于大部分企業而言，激烈的市場競爭為其發展帶來了更多挑戰。在這樣的背景下，企業只有嚴格控制生產成本，才能解決當前存在的問題，促進企業綜合競爭力的不斷提升?；诖耍疚膶Σ扇」芾沓杀究刂浦写嬖诘膯栴}進行分析，并且提出構建合理化模式的策略，希望給有關機構提供參考與借鑒。

現階段，國際金融環境極其不穩定，國內不斷提高的生產者價格指數，導致企業發展步履維艱。對于企業而言，必須采取有效手段促進其綜合競爭力不斷提升，即控制企業財務成本。這是因為在企業財務管理中成本控制不僅占據主導地位，還發揮著至關重要的作用和價值。

一、財務管理目標的意義分析

財務管理目標的確定具有重大意義。從經濟學角度看，其目標主要是在特定條件和環境下企業財務管理預期目標產生的結果。從當前階段我國企業的發展情況來看，各個企業制定了不相同的財務管理目標，且各自具有明顯的特征，但是實現利潤最大化是財務管理中最具有影響力和代表性的目標。利潤最大化主要包括三個方面，具體是企業利潤最大化、股東收益最大化、企業價值最大化。企業財務管理目標意義重大，它是指導企業發展的思想，如果企業財務管理目標被確定下來，就必須對該目標進行絕對服從，包括理財思想和管理等問題。因此，企業財務管理目標對企業發展具有重要意義。

二、對成本控制的闡述

從經濟學角度出發，運用專業知識對企業成本控制進行理解，主要是指綜合利用成本會計等多種方法，提前將企業生產成本限額計算好，對比實際生產成本，根據比較的結果，理性評價企業生產經營活動及其成果。也可以從字面角度來簡單理解，主要就是研究成本和控制兩個詞語。企業想要實現某個生產目標，就需要付出一定的成本費用，這就是企業成本。對企業生產的控制對象實施各種類型轉換，確定其發展方向為預定目標，這就是控制。

通常情況下，理解成本控制可以從狹義和廣義兩個角度進行，從廣義角度看，企業的成本控制就是企業進行各種生產活動所產生的總費用，對其進行控制，從而使企業實現以最低的生產成本換取最大化經濟利潤的目標;從狹義角度看，就是企業對某一生產環節的費用進行控制，使其不超出企業的預期限額。

三、對財務管理的功能分析

（一）倒逼功能

該功能主要是指企業相關人員通過財務管理活動控制成本的措施，在各種財務管理活動不斷發展的情況下，這種逆函數也會進行相應發展。針對資本預算，財務管理開展具體活動，對企業生產規模進行制約，最終能夠在一定時間內利用有限資金對企業生產需求進行滿足。由此看來，在剛性供給生產資金的壓力下，對工作人員提出較高要求，即必須在短時間內完成生產目標，這些工作人員主要有采購人員、生產工人、銷售人員，這些人員需要承受較大的壓力，為了更好的完成任務，必須將壓力轉變為動力。為了全面實施成本控制模式，企業需要充分發揮引導作用，在企業績效管理方法的激勵和約束下，流動處理企業內部相關人員。

（二）協同功能

財務管理和成本控制在企業發展過程中發揮著巨大作用，二者是一個事物的兩個不同層面。財務管理與成本控制的特征決定其具有協同作用的特點。控制成本的主要手段仍然是工程方法。利用對技術和管理的創新，企業可以實現成本數量和頻率的不斷減少。但是，對技術和管理進行的創新屬于一種長期策略，因而，它對于短期控制成本需求不能進行很好的滿足。為了使員工在量化資本的條件下對控制成本的需求進行滿足，這就需要充分利用財務管理定位職能、監管企業資本、逆向分解成本到具體人員和具體崗位。

四、對財務管理的作用分析

對于國內大部分企業而言，在提高企業財務管理成本控制能力時，仍然有一些誤區存在于實際具體操作過程中，企業錯誤的認為財務管理隸屬于財務部門，但是成本控制具有分散性，各個業務部門都可以開展相關工作，這就完全分開了財務管理和成本控制。由此看來，有必要對財務管理的重要作用進行充分認識。

（一）有利于各部門積極性的提高

企業采取當前的運營方式，產生財務管理逆向功能，結構和運作方式的差異化，確定了企業財務管理在財務管理部門中的中心地位，圍繞中心其他部門開展具體工作。財務管理充分運用這種與眾不同的運營方式，在流動資金的作用下，實現與其他業務單位能源交換的目標，同時在此基礎上，將嚴格的資金管理機制建立起來。完成這些復雜步驟之后，財務管理的逆向功能得以產生，對企業內部的運作產生驅動作用，進而使聯動部門的控制成本功能得到實現。

（二）有利于各部門考評機制的構建

企業在對成本控制進行強化過程中還將完整的效果控制評價體系建立起來，為企業有效實施成本控制提供保障。評價的主體部分是財務管理部門，但是評價目的卻發生改變，不再對經營部門的生產經營活動進行限制，而是充分利用該種方式將成本控制目標建立起來，借助財務管理技術對指標進行監測。

五、對企業進行成本控制的意義分析

在當前市場經濟的時代，大部分現代企業的財務管理目標就是獲取最大化利潤。從經濟學角度出發，開源和節流是企業獲取最大化利潤的關鍵措施。對更多的利潤增長點進行開發，就是開源;最大限度節省生產成本就是節流。生產成本的節省實際就是企業的成本控制。企業想要在市場競爭中占據有利地位，就必須以最低的生產成本換取最大的企業利潤。由此看來，對于成本控制必須給予高度重視，從而促進企業財務管理目標的實現。

（一）企業利潤的增加

企業總收入與企業總成本的差額就是企業利潤。通過對二者關系分析可知，對企業成本進行控制可以實現增加企業利潤的目標。簡單說，就是縮減企業生產成本，從而使企業獲取最大化利潤。對于企業總收入而言，其增加或減少都沒有對目標造成太大影響，只要對企業生產成本進行控制就可以實現目標。為了使企業獲取最大化利潤，可以對企業的銷售環節進行調節，從而使企業的經營基礎不斷擴大，進而對企業的市場地位進行鞏固。