力卡：廿載耕耘，品質(zhì)如一
——專訪上海力卡塑料托盤制造有限公司董事長胡文龍

文/本刊記者孫昊

作為較早商業(yè)化塑料托盤的制造企業(yè)之一，力卡在25年的發(fā)展歷程中不斷發(fā)展壯大，最終成為塑料托盤制造領(lǐng)域的知名企業(yè)。究竟力卡是如何具備今天的影響力的？我們請上海力卡塑料托盤制造有限公司董事長胡文龍先生來為大家解答。

從“制造”到“智造”

胡董介紹，1993年力卡從意大利引進(jìn)注塑機(jī)，作為較早商業(yè)化塑料托盤的制造企業(yè)之一，經(jīng)過了25年的發(fā)展，力卡塑料托盤的年銷量從1993年的3萬塊增長到現(xiàn)在的200余萬塊；產(chǎn)品規(guī)格從之前的五、六種發(fā)展到現(xiàn)在三百余種樣式全系列產(chǎn)品，力卡塑料托盤及周轉(zhuǎn)箱已經(jīng)成為了眾多行業(yè)物流模塊不可或缺的裝備。“力卡25年來發(fā)展壯大的秘訣，正是堅(jiān)持。正因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)持做好塑料托盤的理念，才能與眾多有實(shí)力的優(yōu)秀企業(yè)建立合作關(guān)系，其中還不乏世界五百強(qiáng)企業(yè)。”隨著近年來物流業(yè)的快速發(fā)展，力卡進(jìn)入了又一個(gè)業(yè)務(wù)快速增長的時(shí)期。胡董指出，電商行業(yè)的迅速崛起和國家對“一帶一路”的提倡為塑料托盤行業(yè)的發(fā)展帶來了重大利好。“塑料托盤不僅可以很好地滿足企業(yè)‘以塑代木’、‘以塑代鋼’的需求，可以更好地實(shí)現(xiàn)回收與循環(huán)，為客戶節(jié)省成本。而且置鋼管塑料托盤更能滿足全自動(dòng)立體庫對托盤的要求，變形量小，內(nèi)置R F I D芯片后可用于物料管控和物聯(lián)網(wǎng)。不僅僅在國內(nèi)，東南亞等地區(qū)的市場對塑料托盤的需求也在不斷增長，這對我們來說是非常好的發(fā)展機(jī)遇。”為了能夠抓住機(jī)遇，力卡一直孜孜不倦地發(fā)展創(chuàng)新。力卡托盤的產(chǎn)品質(zhì)量在客戶群體中有著良好的口碑：力卡塑料托盤連續(xù)七年被評為上海市名牌產(chǎn)品，企業(yè)品牌連續(xù)六次被評為上海著名商標(biāo)，正是來自于市場對力卡的肯定。除了開發(fā)國內(nèi)市場外，力卡塑料托盤已經(jīng)出口到世界上的47個(gè)國家和地區(qū)，并得到了廣泛認(rèn)同。胡董表示，力卡一直秉承著“做好托盤，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念，要一如既往地將塑料托盤這篇文章做好，繼續(xù)為中國的托盤行業(yè)和物流事業(yè)多做貢獻(xiàn)。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前塑料托盤在所有材質(zhì)托盤中所占的比例大概為12%，目前市場上數(shù)量最多的依然是木制托盤。胡董指出，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，還是因?yàn)槟就斜P與塑料托盤相比具有成本偏低的優(yōu)勢。“但是，我們的許多客戶在購買了力卡產(chǎn)品后，發(fā)現(xiàn)我們的托盤雖然初始購買成本較高，但在使用了7、8年后總成本卻反過來少于木托盤。當(dāng)然，目前許多企業(yè)面臨著生存壓力，比較關(guān)注初始購買成本，這一點(diǎn)我們是可以理解的。但我相信，隨著他們企業(yè)的發(fā)展，他們一定會(huì)逐漸向總使用成本更低的塑料托盤傾斜，他們在未來有很大的購買潛力，而我們要考慮的，就是如何讓這些客戶通過使用我們的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。”胡董表示，從三年前開始，力卡就開始走上了從“制造”到“智造”的發(fā)展道路，試圖實(shí)現(xiàn)制造流程自動(dòng)化。因此，力卡引入了六個(gè)機(jī)器人工作站。“這是第一步，我們這樣做，是要向歐美日韓的先進(jìn)制造水平靠攏。”胡董認(rèn)為，引入自動(dòng)化生產(chǎn)有很多好處。“首先是降低了我們工人的重復(fù)性勞動(dòng)強(qiáng)度，更重要的一點(diǎn)是，自動(dòng)化可以幫助我們切實(shí)降低生產(chǎn)和管理成本，這也是我們在保證質(zhì)量的前提下降低成本的唯一途徑。”

標(biāo)準(zhǔn)化與定制化

托盤領(lǐng)域著名專家吳清一教授曾經(jīng)表示，亞洲應(yīng)推行兩種規(guī)格的托盤：一種是1.2 m?1 m，另一種則是1.1 m?1.1 m。對這種觀點(diǎn)，胡董表示支持，并指出，力卡一直在用實(shí)際行動(dòng)支持我國托盤標(biāo)準(zhǔn)化。“力卡每年生產(chǎn)這兩種標(biāo)準(zhǔn)尺寸托盤的數(shù)量達(dá)到了所有產(chǎn)品數(shù)量的35%以上，應(yīng)當(dāng)說，標(biāo)準(zhǔn)化的托盤和周轉(zhuǎn)箱等器具，以及整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)，將會(huì)使整個(gè)的物流成本進(jìn)一步降低。因此，單元化物流的進(jìn)一步發(fā)展，必然以標(biāo)準(zhǔn)化作為發(fā)展的前提與標(biāo)準(zhǔn)。力卡將為標(biāo)準(zhǔn)化托盤的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”胡董認(rèn)為，之前單元化物流概念并沒有什么人了解，但現(xiàn)在在物流行業(yè)內(nèi)的普及程度已經(jīng)相當(dāng)高，這是非常大的進(jìn)步。“托盤和周轉(zhuǎn)箱都是單元化物流的重要器具。通過把托盤周轉(zhuǎn)箱、集裝箱進(jìn)行單元化組成，我們可以為客戶實(shí)現(xiàn)更加復(fù)雜的作業(yè)和流通。隨著標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，托盤循環(huán)共用租賃成為可能，這樣的業(yè)務(wù)模式給了整個(gè)行業(yè)很大的啟發(fā)。未來，標(biāo)準(zhǔn)化托盤租賃的數(shù)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)在的規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)，可以使我們的托盤產(chǎn)品為社會(huì)創(chuàng)造更大的效益。”

當(dāng)然，除了標(biāo)準(zhǔn)化外，個(gè)性化、定制化的生產(chǎn)也是必不可少的。由于客戶所處行業(yè)的不同，他們所需托盤的規(guī)格與尺寸也會(huì)有相應(yīng)的變化。對此，胡董表示，為客戶提供定制化服務(wù)的訣竅在于：站在客戶的角度想問題。“重視客戶的需求，讓客戶真正實(shí)現(xiàn)降本增效，一直以來都是我們工作的重點(diǎn)。只有讓客戶的價(jià)值通過我們的設(shè)計(jì)來更好地實(shí)現(xiàn)，市場才會(huì)真正認(rèn)同我們，客戶才會(huì)對我們放心。”本著這一前提，力卡建立了三大中心：研發(fā)中心通過投資一千五百余萬元建立模具制造平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了完全的研發(fā)自主性；檢測中心通過嚴(yán)格的測試，保證新產(chǎn)品的質(zhì)量；產(chǎn)品展示中心則可以讓客戶直觀地感受到力卡產(chǎn)品的優(yōu)勢所在。正因如此，力卡為客戶量身定制的產(chǎn)品才能成為經(jīng)典之作，才能得到客戶的認(rèn)同和贊賞。

用特色迎競爭

談到市場競爭，胡董表示，行業(yè)內(nèi)的競爭一直都客觀存在，在未來也不會(huì)消失，這是市場經(jīng)濟(jì)所決定的。“力卡不可能自己獨(dú)占所有的市場份額。我認(rèn)為行業(yè)的發(fā)展還需要眾多企業(yè)共同努力，大家一起創(chuàng)新，行業(yè)才能進(jìn)步。現(xiàn)在，行業(yè)確實(shí)面臨著企業(yè)小而散的現(xiàn)狀，這也就使得無序競爭成為我們的行業(yè)目前面臨的一個(gè)主要問題。但是這個(gè)過程是發(fā)展的必由之路。”胡董表示，競爭不可怕，可怕的是盲目跟風(fēng)。“作為企業(yè)，要有自己的市場定位，要有明確的發(fā)展理念，要用自己的品質(zhì)來征服客戶，做到產(chǎn)品品質(zhì)第一，客戶需求優(yōu)先，綠色節(jié)能發(fā)展。只要企業(yè)向這樣的方向發(fā)展，就會(huì)逐漸形成企業(yè)優(yōu)勢，在未來的發(fā)展也是可以預(yù)期的。力卡希望能夠繼續(xù)完善自身產(chǎn)品，為整個(gè)托盤市場健康、有序發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。”