倉儲的變革
——云倉

文/李顏峰

云倉的“需求規律”

云倉是倉儲業的戰略升級。隨著互聯網以及大數據等科技要素在物流領域的不斷應用，“云”技術最終“外溢”到倉儲板塊，成就了云倉儲在物流領域的探索與起步。

據了解，我國從2011年開始社會消費品零售總額快速增長，市場對倉配的需求持續升溫，但是同時受城市規劃等相關因素的影響，倉儲設施建設放緩，很多城市需求大于供給。

“云倉”在新零售的推動下浮出水面。通過資源整合，把市場上閑置的倉庫與運力利用起來，優化資源配置，從而降低運輸成本和倉儲成本，通過中央運營，讓物流的每一個環節都更專業、更簡單、更高效。與此同時，新零售作為物流不斷優化整合的動力源之一，同樣為物流帶來了新的優化空間。譬如，新零售將物流庫存管理做到極致，充分發揮了大數據的魔力，實現了智能的倉貨的協同化，減少重疊的浪費，優化庫存管理，實現數據的效能。

新零售重新優化線下載體的操作效率，完全采用了物流庫房敞開式的管理模式，快進快出，充分發揮數據的特性，優化零售過程環節，提升配送效率成為關鍵。

新零售成為了重新梳理線下載體布局的推動力，但由于不同區域需求的差異化，波峰波谷區別明顯，使得共享成為情理之中的必然。

云倉儲的實踐

云倉儲實踐第一類當屬電商平臺類云倉，包括京東云倉、菜鳥云倉和蘇寧云倉等，京東物流是倉配全部自營，服務更加細分，屬于重資產供應鏈企業，與此相反，菜鳥云倉更多的是像個網絡公司，發揮技術特點，其倉庫外包給心怡科技物流，其配送是聯合各個快遞企業，核心在于其大數據算法和云倉優化方案，為電商提供綜合服務。

以京東為例，京東物流開放云倉服務，攜手全國優質倉儲資源商共建千萬平米倉網。京東云倉，是京東物流最新推出的倉儲服務模式，京東物流與符合京東物流服務要求的三方倉儲資源商強強聯手，為資源商輸出京東強大的庫內管理系統和庫內操作標準，以更多的倉儲資源選擇，為商家提供一體化的物流解決方案。

另一類云倉儲的代表是快遞企業。例如順豐、百世、韻達、中通等紛紛建立自己的云倉體系，憑借自身全國網絡健全，嫁接原有運力優勢，進行云倉布局，實現倉－干－配網絡的高效結合。全國云倉布局通過大數據驅動，嫁接到原有運力網絡為客戶提供高效、整體供應鏈的策略。

與此同時，資本對電商供應鏈也是早有關注，尤其是第三方倉儲物流也在這個領域試水，如中聯網倉、發網等物流企業，通過云倉模式，開始布局全國，引進電商企業，籠絡了一大批快遞企業，為電商提供高效率的倉配一體化服務。

至此，國內電商供應鏈運作形成了三種整合方式，分別是物流快遞類、電商平臺類和互聯網化第三方倉儲云倉。

2017年初，傳化智聯提出“云倉”戰略，至此傳化智聯倉配一體化模式戰略日漸清晰。和很多公司的“云倉”相比，傳化智聯的優勢在于有自身完善的公路港體系，這使得它能夠更加高效快捷地服務于客戶。云倉從技術上來講不難實現，更難實現的是基礎資源的優勢短時間內很難趕超。這恰恰說明傳化智聯布局“云倉”戰略的底氣所在。

倉配一體化趨勢

眾所周知，云倉是為了更好地進行倉配一體化，倉配一體化已經成為電商物流和第三方物流公司的主要方向。作為供應鏈的鏈主，更應該去思考如何將倉配一體化穩健地深耕下去，如何實現供應鏈的計劃把控，以及如何做好自身的定位。

傳化云倉的戰略定位便是基于此，傳化云倉協同各地公路港、陸鯨、易貨嘀，通過倉和配的結合，將訂單預處理、執行計劃、庫內作業、發運配送、拒收返回以及上下游的賬務清分等全部統一，高效完成客戶作業需求，實現現代物流的一站式服務。

云倉庫內作業與傳統電商倉庫相比，主要區別在于倉內作業的高時效以及精細化的管理，還有自動化裝備和信息化系統，云倉的作業流程中入庫與出庫速度非?？臁?/p>

據悉，傳化智聯和?？低暫炇稹稇鹇院献骺蚣軈f議》，合力共同打造倉儲作業場景“智能倉庫”，由?？禉C器人提供A G V機器人等硬件服務，云倉提供倉儲管理軟件、軟硬件集成等服務，在杭州的智能一號倉等全面使用?？低曋悄軅}儲機器人實時管理貨架，實現倉儲服務全流程、全系統的智能化和無人化。

傳化云倉以大數據和工業互聯網為核心，通過全面數字化完成“人、車、貨、場”的重構和升級。

從長遠趨勢來看，未來的單倉運營模式或逐步被云倉替代，云倉的商業模式也不再是靠倉儲租金和作業費用獲取利潤，應該由新的商業模式替代。

無論是自建倉儲還是整合倉儲式的云倉，在硬件倉庫布局的同時，同樣需要強大的配套軟件系統支持，即云功能。云倉是以大數據等科技賦能物流倉庫的產物，不但需要企業高標準的客戶服務能力，還需要強大的科技實力，因此小規模的云倉企業最終將會被行業強者吞并或走向消亡。