技術創新做強企業

文/林木

中興被美國禁售7年，股票停牌，引起全民關注，于是稍有風吹草動，無論是官媒還是自媒體，都以自己的見解進行評論。也難怪輿情涌動，中興“缺芯少魂”，從電信設備、手機終端，到軟硬件供應都極其依賴美國供應商，美國商務部的裁決，使這個全球第四大電信全業務設備商陷入滅頂之災。

中興被美國禁售背后擺在國人面前的一個慘痛事實是，中國雖然已經是世界第二大經濟體，但仍然處于“缺芯”的尷尬境地，在一些高科技領域仍然受制于人，美國政府可以很輕易地卡住我們的脖子。因此，我們有必要對這些年來的創新，尤其是對企業的創新策略進行反思。

我們看到，目前中國的資本市場熱衷于所謂的商業模式創新，譬如，2017年物流業里專注大包裹的優速獲得A輪融資和銀行授信20億元，每日優鮮獲C輪一億美元融資，共享汽車嘀嘀獲交通銀行、招商銀行、軟銀、銀湖資本等55億美元融資。筆筆都是大手筆，而且都是投向商業模式創新的企業。當然，我們并不指責向這些商業模式創新的企業融資，資本的本質就是逐利嘛，能夠盡快賺到錢才是硬道理。若是追求長遠利益，看到收獲還不知道要等到何年何月，哪個資本都不愿意冒這個風險。說到底中國的資本市場需要的是“利潤”，像芯片行業產生的是平均利潤，不產生壟斷利潤，投資其他行業遠比芯片更容易產生高額回報。所以，真正的技術創新很難受到資本的全力支持，搞研發芯片，光一條封裝線就得花上幾百億元，有哪家資本愿意投進錢后再等待十年八年來收獲？于是急功近利便成為大家的普遍心態，對于企業來說，做大總比做強來錢快。

再看看我們的高科技企業吧，前些日子看到一則消息說，聯想集團淪落為全球最差科技股，面臨被踢出香港恒生指數的風險。在過去的5年中，聯想集團股價下滑了56%，市值損失58億美元。彭博社數據顯示，在過去10年間被踢出恒生指數的股票，在被取消資格之前，股價平均下滑48%。

這些年來聯想其實是靠“買買買”做大企業的。聯想靠P C業務起家的，收購I B M的P C，著實火了一把，一躍成為全球第三大P C企業，加上有政府采購的大力扶持，聯想由此成為P C業務的全球老大。2014年1月，聯想又以29億美元收購了摩托羅拉的手機業務。然而，買買買并沒有買來聯想的強大。所以，一直有人戲稱聯想的“貿工技”實際就是“貿工買”的買辦路線。進入移動互聯時代后，隨著智能手機和平板電腦開始興起，沒有形成自己技術壁壘的聯想，不僅固有的江山P C業務不斷被蠶食，而且手機業務很難占有一席之地。

進入移動互聯時代，P C業務萎縮是必然的趨勢，而毫無創新意識的聯想，收購的摩托羅拉手機業務恰恰又是過時的技術。其實，即使買到了新技術，聯想也會因為自己沒有科研團隊，而無法更新技術。而在移動互聯時代，更強調技術的研發，技術更新更是日新月異的，跟不上技術進步的步伐，那就要慘遭出局，這也是曾經眾多國際著名品牌手機從此銷聲匿跡的原因。聯想作為科技公司，雖然出身中科院，有技術靠山，但是在買買買的策略主導下，在技術方面毫無進取之心，很少有自己的“黑科技”，從而導致失去移動互聯網風口的機會，逐漸走向下坡路。

而像華為這樣的公司，走了一條與聯想完全不同的路線，強調技術研發做強企業，每年都會拿出利潤的10%用于研發。而聯想2015財年在技術研發上的投入占總營收比達到2.6%，為近年來之最。過去10年間，聯想在技術研發上的投入約40億美元，這個數字僅僅相當于華為在2014全年技術研發投入的一半。試想一下，中興、聯想，為什么比不上華為？原因很簡單的，華為是靠技術創新來強壯企業。

追求技術創新是企業的生命力，一家科技公司沒有技術的創新，那么生命力也會消亡。現在，因為美國的一個封殺令，更多的國人對核心技術有了更深層次的認知：沒有掌握核心技術，那永遠都是為別人打工。因此，做強企業必須要堅持走技術創新之路，決不能徒有“大”的虛名。

風箏玩命往上竄，自以為是說了算。哪知另端一收線，啪嘰一聲栽地面。梅逢春