民辦高校娛樂健身俱樂部開展與管理模式探索

毛雨 王莉

摘 要：近些年來，高校學生體質持續下降，傳統的健身模式不適應校園發展。本文通過文獻資料、實地調查、調查問卷、ERP沙盤模擬模型輔助等方法，對合肥、上海幾所高校的健身俱樂部進行實踐課程調查，借鑒其管理運營模式的先進方法與經驗，分析娛樂健身俱樂部在民辦高校開展的可行性，最后提出適合民辦高校娛樂健身俱樂部開展的課外體育管理與體育教學管理相結合的創新管理模式。

關鍵詞：高校體育 健身俱樂部 管理模式

中圖分類號：G807 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）11（a）-0108-02

Abstract： In recent years， the physical fitness of college students has continued to decline， and the traditional fitness model is not suitable for campus development. This paper conducts a practical course survey of fitness clubs in several colleges and universities in Hefei and Shanghai through literature， field surveys， questionnaires， ERP sandbox simulation model assistance， etc.， and draws on the advanced methods and experiences of its management and operation model. Analyze the feasibility of the entertainment fitness club in private universities. Finally， an innovative management model suitable for private college entertainment and fitness clubs is proposed： a management mode combining extracurricular sports management and physical education management.

Key Words： College sports； Fitness club； Management mode

2018年是一個傳統的體育大年。繼“十九大”報告明確提出建設體育強國的目標之后，今年的《政府工作報告》四次提及開展體育工作，建設體育強國的計劃已經在落實。在《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》要點中，提出要將全民健身上升為國家戰略，確保學生校內每天體育活動時間不少于一小時[1]。學校體育場館課余時間要向學生開放，加快推動學校體育場館向社會開放。這無疑為高校娛樂健身俱樂部的發展提供了極好的契機。

據資料反映，近些年來，高校學生體質在持續下降，表現在肺活量、速度、力量等體能素質持續下降，肥胖學生增加，身材不成比例的學生數量有所增加，學生近視率居高不下等方面[2]。一方面，是因為高校學生鍛煉熱情不高，沒有養成良好的生活習慣、健身習慣，沒有科學的訓練計劃；另一方面，則是由于一些高校體育設施不完善，或者體育場所分布不均勻，無法滿足學生的需求。

1 民辦高校娛樂健身俱樂部開展現狀

1.1 高校娛樂健身俱樂部的定義

高校娛樂健身俱樂部是在保留傳統的高校健身俱樂部特點[3]（即高校健身俱樂部是高校的特有組織，依托高校現有的體育健身資源，在滿足在校師生運動、健身的同時，兼顧指導高校輻射區域的大眾體育健身需求的組織）的基礎上，加大健身俱樂部的娛樂性、趣味性，同時加深俱樂部的市場化程度的新興俱樂部形式。

1.2 民辦高校娛樂健身俱樂部開展情況

高校娛樂健身俱樂部在全國高校還沒有開辦的先例，經過我們的前期調研，我們發現民辦高校有適宜娛樂健身俱樂部發展的環境。

首先，民辦高校學生，課余時間用于學習、上網的比較多，用于活動的比較少。一方面，是因為高校學生課業壓力大，學生對娛樂休閑的訴求強烈，另一方面因沒有合適的健身場所，缺乏正確的健身指導，學生對運動、健身興致低迷。

其次，有關報告顯示，一大部分的大學生處于亞健康狀態。學習壓力及學習疲憊感大，三餐無規律，睡眠、運動不足，自我調節能力差，更嚴重的是，某些大學生沉迷網絡，完全忽視運動、健身。而娛樂健身俱樂部的建立，通過富有趣味的體育活動，吸引更多的學生參與，幫助他們“走下網絡，走出宿舍，走向操場”，養成良好的生活習慣。

最后，調查的結果表明：男生參加體育活動的出發點主要是，增強體質，豐富生活情趣及強壯體格等方面。女生參加體育活動的動機多集中在運動減肥、塑造體形和應付考試方面。這與學生的自身需要有著密切聯系同時還說明學生對體育的價值和功能有了一定的認識。

從調查結果來看，民辦高校娛樂健身俱樂部雖然還沒有在高校開展的先例，但是民辦高校對其有著一定需求，有著適宜其發展、成長的土壤，存在著市場空白。擬建設的娛樂健身俱樂部通過組織“燃脂團操、趣味器械、撕名牌”等活動，不光滿足學生的娛樂需求，還可以幫助學生養成良好的生活習慣，擁有健康的體魄，豐富校園文化。

2 民辦高校娛樂健身俱樂部管理模式的探索

2.1 高校健身俱樂部管理模式現狀

目前，我國對健身俱樂部管理模式良性發展的研究在高校尚處在嘗試階段，而大部分高校健身俱樂部缺乏行之有效的管理模式[4]。這是因為現有的高校健身俱樂部管理模式不適用俱樂部的管理。現有的管理模式，雖然條理清晰，但由于高校健身俱樂部隸屬于學校行政管理，運營過程受限較多，比如場館利用率比較低、服務質量不佳、教練員不負責等。從而不能保證高校健身俱樂部健康、有序和可持續發展。

2.2 高校娛樂健身俱樂部發展的影響因素

2.2.1 管理因素

合理的管理模式有助于高校俱樂部各部門之間的職責分工，提高服務質量和消費者的滿意度，有利于俱樂部的長遠發展。目前，我國的高校健身俱樂部處于市場化發展的進程之中，距離完全市場化尚有較大差距，由于專門化經營管理人才的缺失，大部分俱樂部在管理方面有著明顯缺陷，例如教練員考核措施不完善、會員意見反饋渠道缺乏等。另一方面，俱樂部也沒有嚴格執行自己的規章制度，造成管理制度成為一紙空文，失去了應有的價值。

2.2.2 宣傳及設施因素

宣傳推廣對俱樂部的長遠發展，提高市場競爭力具有重要價值。在前期的企業經營模擬模型中，我們發現只有正確分析市場情況，找準自身定位，才能讓俱樂部有長足的發展。相對于市場化的運營的商業健身俱樂部，高校健身俱樂部的宣傳方式相對單一，對消費者的吸納作用有限。

高校健身俱樂部一般是基于高校的健身運動場地和器材建起來的，由于高校學生的健身活動時間有限，其健身活動往往集中于某些特定時段。在俱樂部面臨健身高峰期時，健身場地和器械往往會出現供不應求的局面。另一方面，高校健身俱樂部的特殊性決定了健身設備受師資力量和硬件環境的制約，在大型配套器材設施供給方面存在嚴重不足。而且，高校基于自身力量，很難再俱樂部的場地和器材方面進行大量投入，如果不采取其他途徑，這一狀況難以在短期內迅速改觀，而這必然會阻礙健身俱樂部運營的效率與質量。

2.2.3 推動體育教學管理與課外體育管理相結合

結合高校自身實際將課外體育活動管理與體育教學管理相結合，加強體育教學的師資隊伍建設，充分引導學生們的自我管理意識，提高學生的體育鍛煉效果以及自我評價能力。對學生體育鍛煉的理論方面和技術方面都給予正確指導。保證高校課外體育活動組織管理的規范化以及系統化，進而形成一個比較健全的課外體育活動組織管理模式。為學生提供優質的體育鍛煉平臺。

3 結語

為了高校娛樂健身俱樂部實踐的順利開展，管理者可以強化經營管理方式轉變，構建課外體育管理與體育教學管理相結合的管理模式，循序漸進進行市場化改革，同時樹立正確的經營理念，可以和社會上的商業俱樂部開展合作，提高自身競爭力。

高校娛樂健身俱樂部的管理者和經營者需要做好自身的市場定位，制定出適合俱樂部長遠發展的宣傳策略，進一步擴大宣傳范圍，同時可以通過網絡平臺構建專屬的網站與公眾號，上傳健身場館的照片或健身活動的視頻，強化宣傳效果。

高校娛樂健身俱樂部不僅可以為大學生提供參與體育活動的場所，提高大學生的心理質素，豐富校園文化，還可以為高校與社會的健身活動進一步助力，在我國經濟市場化改革程度的不斷深入，以及新時代大背景下人們的思想轉變，高校娛樂健身俱樂部的發展機遇與挑戰并存，但隨著相關研究與實踐逐步深入，高校娛樂健身俱樂部一定會迎來自己的春天。

參考文獻

[1] 劉鵬.機遇與挑戰體育強國戰略下太極的發展[J].當代體育科技，2017，7（35）：202-203.

[2] 曾秉旋.高校體質健康測試中存在的問題及對策研究[J].運動，2017（1）：70-71.

[3] 李玉芳.南昌市高校體育場館資源共享現狀與對策研究[D].南昌航空大學，2016.

[4] 李娜.高校經營性健身俱樂部消費者研究[D].首都體育學院，2014.