企業體育文化對企業發展的影響研究

梁濤

摘 要：企業體育文化是企業展示自身文化發展的軟實力。茂名石化公司作為茂名市龍頭企業，其企業體育文化發展現狀有待提升且提升空間還有很大，在調查中發現有觀念落后、制度缺失、資金投入不夠、場地缺失等問題。筆者研究分析提出樹立正確觀念、完善制度、合理分配資金、營造文化氛圍、培養員工團隊精神、制度人才培養等等建議。

關鍵詞：企業體育文化 企業發展 影響研究

中圖分類號：G80-32 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）10（b）-0205-02

隨著人們物質生活的不斷提升，全民健身意識深入人心。國家體育總局提出全民健身全面提高國民體質和健康水平，茂名石化公司在發展過程中也響應國家的號召和順應時代的發展需求，加強社會主義精神文明建設，是我國經濟長期、快速發展的寶貴經驗，對促進社會主義內涵、促進社會和諧穩定具有重要意義。茂名石化公司意識到在多樣化的市場競爭環境中，只有增強職工健康的體魄，提高企業的競爭意識和競爭能力是企業面臨時代進步的要求。發展多樣化的企業體育文化，提升茂名石化企業文化的氛圍，同時也是現代企業必須發展企業體育文化的時代要求。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

中國石油化工股份有限公司茂名分公司（文中簡稱茂名石化）企業體育文化

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

通過中國知網查閱了相關的文件、書籍和論文等。檢索出有關企業體育、體育文化、企業體育文化等優秀論文和有關書本，為本人提供參考依據。

1.2.2 實地考察

對茂名石化進行實地走訪考察，并對場地、器材、參與人群等問題進行考察。

1.2.3 訪談法

以當前企業體育文化的現狀、問題以及活動開展情況的相關事宜為訪問主題，對茂名石化有關部門領導、員工和有關專家進行面談或電話訪談。

2 結果與分析

2.1 茂名石化企業體育文化開展現狀

據訪談相關部門及實地考察了解到，茂名石化公司開展的體育項目多種多樣，具有推動茂名石化公司體育文化前進的重要意義。茂名石化公司開展的“千班運動、萬眾健身”大型健身體育文化活動，開展的項目有健身房廣播體操、毽球、排隊練習、健美操、舞蹈、踢踏舞、花樣跳繩、平撐、呼啦圈等，參加職工總人數有9000余人，參與率達90%以上。其中，參加路徑健身項目的人數約600人，參與率6.67%。參加籃球的職工約650名，參與率7.22%；參加排球的職工約900名，參與率10.00%；參加羽毛球的職工約300名，參與率3.33%；參加氣排球的職工約450名，參與率5.00%；參加趣味的職工游戲運動約3000名，參與率33.33%；參加足球的職工約500名，參與率5.56%。

2.2 影響企業體育文化發展的因素

2.2.1 觀念落后

調查到，茂名石化職工在參加公司的體育文化活動中，總有部分職工受一些不健康觀念的影響，如沒時間，事不關己，懶得動等。職工個人健身意識薄弱，直接影響企業體育文化的發展，縱使茂名石化公司的體育活動開展多樣化，但時代進步，生活節奏變快，職工的運動意識及參與企業體育活動觀念落后，不利于企業體育文化的可持續發展。

2.2.2 制度不完善

體育文化的長期發展需要企業完善章程和科學的規劃，企業不能忽略體育文化的培養和長期有效的發展機制。據了解，茂名石化公司每年的體育競賽項目眾多，每年的計劃都是但在開展的過程中，沒有完善的規章制度，對于企業來說，系統科學地設計體育文化制度對企業發展很重要。

2.2.3 資金分配不夠合理

茂名石化公司在每年的體育活動計劃中，大部分經費都花在競賽上，沒能做到大眾化，得益面不夠廣，資金的分配不夠合理。其次，企業發展體育文化不能對財政補貼產生依賴心理，如過分依賴錯過企業發展的最佳良機就得不償失了。企業體育文化是企業的一種軟實力，直接盈利差，品牌效應強的一種文化，如果企業不愿投入太多資金去開發體育文化相關活動和培育體育文化的投入，那么企業的發展就會有種局限性，所以建議企業高層應制定長期有效的企業體育文化發展計劃和資金預算，并把體育文化的花費納入計劃。

3 結論與建議

3.1 結論

茂名石化公司企業體育文化底蘊厚，在發展過程中還是有不足之處，更加應該重視以人為本的企業理論，在市場競爭激烈的環境中，擁有的人才隊伍素質越高越能體現這個企業的發展潛能，才能有效地發掘更多得人才和擁有調動人力的資本，這是加強企業管理的重要課題。“機械論”以成為過去，茂名石化公司開展體育運動可以使員工擁有強健的體魄、敏捷的思維和積極進取的精神減少醫療投入和人才流失。

3.2 建議

（1）制定完善制度。

制定完善的章程是茂名石化培養企業體育文化的根本保障，在制定相關制度過程中，企業自身發展要考慮到實際情況進行有效培育企業體育文化，還要結合經濟時代發展的趨勢，確保制度的科學、合理、可行。

（2）營造體育文化氛圍。

營造健康的體育文化氛圍使提升企業員工的責任感和歸屬感，企業的體育文化氛圍越深刻職工的歸屬感就越強烈，企業更能夠感受到職工的責任感在增強，職工背負的使命感更強。

（3）培養團隊精神。

團隊精神的培養，是體育運動過程中，職工通過活動來進行的一種交流行為。通過團隊精神能夠加快職工團結合作，體育活動作為一種競技項目，有團隊合作，也有個人技術發揮、還有團隊和個人之間的組合比賽、體育活動通過毅力和體力等方面的較量，只有精神力強的團體會勝出。所以團隊精神，合作精神是體現隊員相互鼓勵的程度，一支團隊中只要其中一個隊員注意力不集中，而隊員又不去提醒和鼓勵，那么這支團隊的水平就表現不出它應有水平。

（4）確定發展方向。

確立具有發展目的、基本理念、運行機制等方面的規劃和可行性進行理論分析。企業想要獲得生存和發展，只有不斷創新進取，不斷完善自我。

（5）投入資金，建設場地器材。

投入資金的多少決定企業體育文化培育和發展的方向和速度，企業體育文化作為企業發展的軟實力，不是一朝一夕就能產生有效影響的。因此，企業要投入足夠資金購買體育設施和保障開展體育活動的運動場所，提高企業員工參與率、增強員工體育意識、加強體育宣傳，開展企業體育文化建設的相關資金，培養員工“健康第一”的鍛煉理念，企業員工通過企業體育文化的體育活動中找到歸屬感、成就感，營造適合員工參與的企業體育文化氛圍。完善場地、器材、人員安排等問題。充分利用有限資源比如在空地支起露天籃球架，利用廢棄的除銹廠房建起羽毛球館。

（6）制定人才培養計劃。

企業員工的體育文化應在員工個體參與的過程中進行，從而增強員工的參與度，豐富企業的體育文化活動。深化這類活動所帶來的企業影響力，職工本身的體育喜好會各有不同，能夠聆聽每個職工的觀點和建議，來做好企業體育文化的建設過程，探究不同的特色體育活動，提供給每個有共同體育喜好的職工給予優秀的活動空間，將企業體育文化的價值發揮到極致。體育文化的發展過程，既體現了個人興趣，又體現了企業在發展過程中的人文觀，尊重了個人的需要，促進了員工的創造能力的提高。

參考文獻

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