廊坊市體育產業發展路徑研究

許明 高飛 楊學明

摘 要：如何在市場經濟體制下尋求生存和發展，產業化發展必然是唯一的道路。因此，對于任何企業、組織以及區域經濟而言，只有不斷進行產業化的發展轉變，才能夠在這種激烈的競爭中獲得生存的權力并發展下去。由此，針對廊坊市中心體育場館的運作而言，也只有不斷地向產業化的發展方向轉變才能夠真正的適應當下的市場環境。本文也將從產業化的角度出發，就廊坊市體育中心產業化的發展路徑進行研究并提出最終的產業化發展路徑和措施。

關鍵詞：廊坊市 體育場館 產業化 體育

中圖分類號：G811.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）05（c）-0237-02

1 廊坊市體育中心簡況

廊坊市體育中心位于繁華的新奧藝術大道南側，是廊坊市最大的體育場館，總投資超過3億人民幣，占地面積為9.8萬m2，擁有超過3萬個坐席，可舉行大型的體育比賽、演唱會、運動會、商業展會等，這是當前廊坊市群眾體育運動的重要場所之一。

2 產業化是體育館生存和發展的前提

體育行業產業化開始受到了當下我國各地區政府的重視，并已經意識到其能夠進一步促進區域以及國家經濟的進一步發展。北、上、廣、深等一線城市，幾乎都在體育產業化發展的道路上實現了諸多的突破，尤其是在體育運動場館的經營方面取得了一定的突破。體育運動產業化的實現已經為北、上、廣、深等一線城市的體育場館帶來了豐厚的市場效益和市場競爭力。由此，對于廊坊市體育中心而言，也只有堅決的踏上產業化的發展道路，才能夠最終實現發展。然而，由于市場環境的不同，廊坊市體育中心的產業化發展不僅需要能夠吸收一線城市運動場館的經驗，同時還應該依據其客觀現實情況，走出一條獨特的符合其市場環境的產業化道路。

3 廊坊市體育館在產業化發展過程中存在的問題

3.1 場館功能單一，使用率不高

目前，經過進一步調查了解發現廊坊市體育中心的經營項目主要為場地租賃，顯然這種經營方式能夠帶來的效益是非常有限的。不僅如此，從2014年開始，該體育中心還開始面對社會實行分時段的免費開放，由此必然導致場館維護費用的增加。比照而言，國外的大型體育館在場館經營方面卻要靈活很多，比如美國的很多體育館經常通過拍賣場館冠名費的形式來獲取收益，并且據相關報道顯示，美國的大型運動場館的年均冠名費已經超過了兩個億。然而，廊坊市體育館從建成到現在卻一直沒有過任何形式的場館冠名權拍賣活動。顯然，這是非常大的一個資源浪費。

3.2 缺乏專業化、綜合性人才

任何行業的產業化發展都必須以擁有高端經營人才作為支撐。尤其是對于體育行業而言，其對于人才的標準可能要高于其他行業，其不僅需要有經營專長，還需要對體育行業有一個全面和深入的了解。然而，目前廊坊市體育館的工作人員普遍都具有專業運動員背景，或者是其他行業轉調過來的干部，這些人員普遍都缺乏現代化的場館經營和管理經驗，對于場館產業化發展的認識也不夠深入，因此很難促進場館經營水平的提升。

3.3 場館維護資金不足

體育場館的維護費用通常都非常高，尤其是公共場館的維護。據調查，法國、德國等這些國家公共體育館的修護費用通常都要超過場館總經費的20%。我國的公共體育館由于開放程度要低于發達國家，所以在維護費用上的占比還處于15%左右。但是，隨著公共體育場館開放程度的提升，可以肯定我國體育場館維護費用必然會高于場館經費總量的20%，如此必然導致場館維護費用的不足。不管是國內還是國外，大部分公共體育場館在經營方式的選擇上，都慣例性的采用了承包經營責任制，且場館的維護責任歸屬為產權方。顯然，這種責任形式必然無法有效的督促承包主體對場館進行有效的保護，導致的結果也必然是維護費用的不斷提升，很難保障場館的長期運營。

4 廊坊市體育館產業化發展的路徑

4.1 深挖場館票房、冠名和廣告市場

體育場館產業化發展的首要目標，必然是需要在收益方面獲得突破，如此不僅有利于場館的維護，同時也有利于場館服務能力的提升，并最終促進其品牌競爭力的提升和產業化的發展。因此，本文認為廊坊市體育中心可以從第一，場館冠名權的拍賣；第二，大力舉辦體育賽事、商業展會等提升票房收益；第三，廣告植入等等方式來實現其收益的提升。事實上，國內有很多體育館已經在這些方面獲得了成功。例如：1999年，寧波市體育館將其冠名權正式出售給了雅戈爾，并且直接更名為雅戈爾體育館。顯然，這是一次極具創意的冠名活動。一方面，場館通過冠名權的出售獲得了巨額的收益；另一方面，這樣的一次冠名活動有效的促進了雅戈爾的品牌建設，間接的促進了寧波市經濟的發展。尤其是寧波市體育館作為“八一”籃球隊的主場，由此對于雅戈爾而言，這樣的冠名對于其品牌形象的提升起到了非常積極的作用。再比如，南京市在體育場館創意性的出售了其場館內部所有坐席的廣告投放權。顯然，這些成功的體育場館經營案例足以說明，只要能夠積極的進行創新以及大膽的嘗試，就一定可以找到提升場館收益的辦法。因此，對于廊坊市體育中心而言，完全可以借鑒這些體育場館的成功經驗，首先從票房、場館冠名權拍賣以及場館廣告位出售等等方式來提升其收益；其次，也可以依據其現實情況，創新各種可能帶來收益的經營手段，如此必然可以有效的促進其場館的產業化發展。

4.2 大力引進和培養體育館產業化發展所需要的人才

體育場館產業化需要有專業的人才作為支撐，否則談專業化就等同于空中樓閣。由此，對于體育場館的產業化而言必然就需要以擁有大量的專業人才作為支撐。然而，對于國內大部分體育場館而言，其現有的人才結構往往是懂體育的人缺乏專業的市場經營素質；具有專業市場經營才能的人，卻往往缺乏專業的體育知識。因此，大量的引入綜合性的場館產業化領域的人才，才能夠真正幫助我國體育場館最終實現產業化。本文認為，要解決這樣的一個問題，首先需要從人才引入機制上下功夫，制定相應的政策和福利制度吸引人才；其次，需要構建系統、科學的場館內部人才培訓機制，提升現有人才的綜合素質。如此才能夠真正的解決場館在經營方面存在的問題。

4.3 加大政府財政支持力度

從服務職能的立場來講，公共性質體育館本身就是服務于全體的社會民眾，其一方面可以促進社會民眾身體素質的提升；另一方面則可以更加有效的促進體育經濟的發展，對于體育場館的產業化也能夠起到極強的促進作用。由此，從這樣的一個角度來講，政府作為服務于社會全體民眾的職能部門，也有義務對場館的發展進行支持。由此本文認為，政府至少應該從具體的兩個方面對廊坊市體育中心的產業化發展予以支持，第一，制定符合場館產業化發展的優惠政策；第二，制定詳細的財政補貼政策。首先就優惠政策而言，廊坊市政府可以通過減免場館稅收的方式對場館的發展予以支持；其次就財政補貼政策而言，廊坊市政府可以從其每年的彩票收入中分出一定比例的資金用于場館的維護和經營。如此，對于體育館的產業化而言，必然可以起到如虎添翼的作用。

參考文獻

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