淺談企業員工輪崗的現實困境與解決辦法

朱謀

輪崗是人事管理常見的一種重要制度，同時也是人事管理中靈活有效的交流方式。本文通過分析企業員工輪崗制度優勢及實施中存在的困難，進而提出解決困難的措施，意圖為企業員工輪崗的實施提供一套可行的方案。

輪崗是人事管理中的一種重要的交流機制，廣泛應用于廣大企事業單位中。輪崗不是簡單的職位調換，而是一種動態的人員與職位匹配的過程，在動態的流動中，促進員工的全面發展，更好地為企業創造效益。但是在員工輪崗制度的實施中存在諸多困難，如何解決這些問題引起了筆者的思考。

一、員工輪崗制度的優勢

（一）激發潛能，培養復合人才

員工長期在同一個崗位工作比較容易滿足現狀，形成固定思維，產生得過且過的思想，不利于其全面發展。輪崗既可以使員工接觸多方面、多層次的工作，又可以使員工對企業各部門、各崗位職責有全面的了解；既有利于員工得到多方面鍛煉從而提升個人能力，又有利于企業培養復合型管理人才。同時，體驗其他崗位的工作，使員工轉換角度思考問題，可以讓員工激活自身潛能，激發工作熱情。

（二）激勵員工，留住優秀人才

如果員工工作環境長期不變，企業內部忙閑不等，苦樂不均，會使得員工滋生工作惰性，甚至對工作產生厭惡情緒，不利于優秀人才的有效使用，更不利于人才的培養與保留。輪崗可使員工獲得工作的新鮮感和挑戰性，讓員工更有成就感及歸屬感，是企業激勵和保留人才的重要方式。

（三）促進溝通，提高辦事效率

一個部門、一級組織人員如果長期沒有變動，難免滋生倦怠情緒，工作熱情逐步下降，辦事效率越來越低。輪崗有利于信息的自然流動，促進各部門、各崗位工作人員之間的相互理解，形成換位思考，減少企業內部的官僚作風，加強企業內部的相互配合與團結協作。

（四）堵住漏洞，控制企業風險

長期在同一個崗位工作，容易受到人情關系的束縛，受到利益關系的誘惑，這就為企業內部滋生腐敗提供了條件。輪崗可以規避個人利用崗位權利徇私舞弊的潛在危險，同時也可以規避員工突然離職帶來的影響，促進員工勤政廉政，確保各環節的正常運行。

二、實施輪崗制度存在的困難

（一）企業存在的問題

一是薪酬體系不合理，績效體系不科學。部分企業不管員工的工作地點的好壞、崗位職權的大小，得到的報酬差不多，這直接影響了員工輪崗的積極性。二是人力資源培訓與開發制度不完善。基層員工升職機會少，培訓機會少，造成企業員工上進心不強，素質提升緩慢，使得輪崗的實施沒有良好的基礎。

（二）員工存在的問題

一是員工對輪崗制度缺乏重視，認為輪崗不過是走過場，對新崗位的工作有混日子的消極意識。二是員工的參與意愿不強烈，很多員工在原有崗位上工作得心應手，而去另外的崗位則需要重新學習適應，這使得部分員工對輪崗產生抵觸情緒。

三、改善輪崗問題的措施

（一）重視輪崗制度。

一是要加強員工對輪崗制度的重視程度，全面理解輪崗工作的整體規劃。輪崗之前要做好思想動員工作，讓員工端正態度，提升認識，樹立正確意識，珍惜輪崗機會。

二是優化配套制度。建立公平的薪酬體系，杜絕平均主義，加強績效考核評估，根據工作實際情況決定薪酬的多少。

三是形成激勵機制。對輪崗員工工作優秀的進行物質獎勵或是職務提升，對不適應輪崗的工作人員要有后備計劃，增強工作人員輪崗意愿。

（二）完善輪崗計劃。

一是明確崗位職責。建立崗位說明書，對崗位的工作內容、操作流程等進行詳細的說明，盡可能快的讓輪崗員工熟悉工作崗位，便于工作順利開展。

二是合理部署交接。通過導師制、工作清單等形式讓員工在輪崗交接時快速熟悉工作內容，讓輪崗員工對目前的工作情況及未來的發展情況有一個全面的了解。

三是跟蹤實施情況。要根據輪崗的實施情況進行分階段效果評估，依據輪崗工作人員的實際工作能力進行合理調整。

（三）加強輪崗培訓。

一是進行輪崗崗前專項培訓。專項培訓應包括部門的工作內容、人員分工、工作要求等，保證輪崗員工培訓完成后對新崗位的工作有一個初步的了解。同時可以推行導師制或是幫扶制，選擇優秀有經驗的員工對輪崗員工可能面對的困難實施幫助，讓他們盡快在新的崗位熟悉成長。

二是將培訓與輪崗評估相結合。因為輪崗效果受到多種因素制約，輪崗計劃并不一定適合所有人，所以強化效果評估，調整輪崗計劃，讓不適應的員工進行有針對性的再培訓，進一步總結經驗教訓，提升個人能力，提高辦事效率，為企業創造更多價值。

四、結語

輪崗制度的實施既可以激活員工工作潛力，激發員工工作熱情，促進員工全面發展，又能為企業培養復合型管理人才，提高部門辦事效率，加強內部風險控制，創造更多效益，是人力資源管理的一種重要且有效的管理方式。因此，我們更應該從輪崗制度著手，完善輪崗計劃，加強輪崗培訓，讓員工有意愿、有能力實施輪崗，達到企業、員工雙贏的結果。（作者單位為湖南省煙草公司常德分公司）