做好人資管理工作，打造高素質企業團隊

張楠

隨著人才競爭的日益激烈，企業該如何運用人力資源來提升管理人員的素質，已成為企業現代化管理的關鍵內容。企業參與市場競爭的核心就是人才競爭，若要在競爭中獲取優勢，其核心因素就是必須具備一支高素質的團隊。

隨著各個企業間的競爭日益激烈化，企業對人力資源的重視程度日益提升，尤其是二十一世紀以來，人力資源管理的重要性逐漸彰顯出來，增強人力資源管理人員的綜合素質，開展好人力資源管理工作，促使企業職工團隊的綜合素養得以提升，使企業持續健康發展，具有極其重要的意義。

一、增強人力資源管理水平的意義

第一，增強人力資源管理水平是企業順應市場競爭的現實需求。隨著信息技術的不斷發展及知識更新速度的加快，企業員工的思想也應當隨著時代的發展而轉變，逐漸呈現出多元化及多變性，一方面，企業工作人員的民主意識不斷提升，個人價值與企業價值的實現具有較密切的聯系；另一方面，對各個利益關系進行調整中所產生的配置差距、工作崗位的調整等各種現實問題，特別是牽涉到自身利益，一部分工作人員感到現實與自身預期存在較大的差別，就會出現不滿及反抗的情緒。人資管理工作應當與新時代的發展要求相適應，不斷提升人資管理人員的整體素質，建設起一支高素質的員工團隊，具備較好的思想、較嚴的紀律、較硬的作風等等。

第二，企業持續健康發展的實際需求就是不斷提高人資管理水平。隨著企業的不斷發展，人資管理的內容及模式也發生了巨大的轉變。人資管理人員必須改變自身的傳統思維模式及觀念以及工作方法，運用改革創新的精神來分析問題，緊抓人資管理工作中的重點，精確的找出結合點，明確人資管理的全新思路及方法，促使人資管理工作持續健康的發展，從而推動企業持續健康發展。

二、創建高素質的人力資源管理隊伍，為企業持續發展提供牢固根基

俗話說，打鐵仍需自身硬。一個企業若要具備高素質的員工團隊，首先必須具備一支素質較高的人資管理隊伍，扎根于現實，改變傳統觀念，強化服務意識，勇于實踐，不斷探索全新的思路及渠道來開展人資管理工作。

第一，提高素質，增強職能的履行能力。一個人的政治素養是其靈魂與指引。人資管理的工作人員必須不斷提升自身的知識水平，根據相關的要求，積極強化自身的黨性黨風，時刻樹立正確的政治觀點，樹立起正確的三觀，使自身的責任、政治及整體意識不斷強化。同時，要具備終身學習的觀念，提高自主學習的能力，將學習主動加入到日常的工作及生活中，使學習與工作相互融合。人資管理人員應當充分掌握自身的專業知識，充分了解各種業務的流程。為了與市場及知識經濟對人資要求要求相適應，其管理人員應當具備靈敏的觀察力，掌握各種相關的知識內容，積極轉變自身傳統思想、工作模式，強化自身的工作力量，深入研究相關政策，積極做好人資管理工作。

第二，改變觀念，樹立大局意識。將傳統觀念進行轉變是亙古不變的主題。人資管理人員只有不斷轉變自身的傳統觀念，才能更加積極的為企業做貢獻，找出企業管理中的問題，并及時解決，才能使管理工作得以創新，才能使企業持續健康的發展。

第三，真抓實干，傳揚工作作風。人資管理的工作人員切忌不能講空話及大話，不能貪圖虛名，堅決避免抓而不緊、抓而不實，應當腳踏實地的進行人資管理工作；對人資管理工作的針對性加以增強，充分掌握各個員工的心態，了解到企業員工實際需求；要明確各個員工的不穩定因素，對員工團隊可能出現的問題加以預測及分析。

第四，統籌兼備，掌握基本方法。深入貫徹科學發展觀，必須采取統籌兼備的基本方法，將各個方面的關系進行處理。企業人資管理人員應當協調好個人與集體的利益關系、局部與整體的利益關系、眼前與長遠的利益關系，對于各個方面的利益需求進行協調統一。根據人資管理的特點及優勢，對人資管理工作的變化及發展趨勢進行分析研究，擺脫傳統的管理思維模式，主動尋找問題，并采取正確的措施加以解決，因地制宜的進行工作，掌握企業員工的實際需求及管理工作的重難點，只有掌握了管理的重點，才能了解人資管理工作的大綱。

三、結語

人力資源管理屬于企業的基礎性工作，其所承擔的責任較大，管理人員應當以自身素質的提升為基礎，不斷強化自身的作風建設，認真履行自身的職能，引導及組織企業員工積極為企業發展做出貢獻。（作者單位為南京理工大學紫金學院）