加強工商管理培訓提高企業管理水平

李成云

在企業運行過程中，內部管理是決定企業競爭實力、發展進程的重要因素。為了提高競爭實力，企業必須重點加強工商管理培訓活動創新與完善。因此，企業應重點分析當前內部工商管理培訓活動中存在的問題，并根據具體問題，提出有效的措施，從而保證工商管理培訓活動順利進行，全面提高內部工作人員整體素質，以此實現持續性建設和發展。

一、企業進行工商管理培訓的意義

企業通常說的工商管理培訓指的是金融、經濟、管理、法律、商務等方面知識的學習，通過這些知識的學習提高管理人員管理水平和業務技能。這些知識和技能是管理人員在工作中必備的。對內可以提高組織能力、工作效率，對外可以擴展業務、提高競爭力。

首先，加強企業的工商管理培訓，可以顯著的提升企業管理人員的素質和管理水平。通過相關的調查不難看出，我國企業有許多的企業管理人員學歷偏低，有的人雖然有專業技能但是缺乏管理能力。雖然這些人員的工作態度和專業技能可能非常優秀，但是管理能力的欠缺是不可否認的事實。所以我們應該積極主動進行培訓，提高管理人員的管理能力。

其次，在經濟新常態下，企業之間競爭已經到了世界的層面，市場競爭的激烈也迫使企業提高自身的競爭能力，更需要提升管理人員綜合素質，以應對快速變化的市場，緊跟時代的腳步。

最后，企業的培訓工作也有利于提高員工的歸屬感和對企業的認同感。通過培訓，員工從中提升了自身能力，從中受益的同時也在心理上對企業產生感激之情。這些最終轉化為員工的歸屬感。而歸屬感又能潛移默化的提高對企業的責任心和工作的積極性。最終為企業創造更多的價值。使企業和員工雙方受益、互利雙贏。

二、工商管理培訓中存在的問題

（一）企業管理重視程度不夠

人才作為企業發展過程中的重要組成部分，加大對于人才的培訓力度在企業獲得深遠發展中具有重要作用，但目前依然存在部門企業在管理過程中并未足夠認知工程管理培訓的重要性，如采用傳統方式管理企業等。企業在發展的進程中主要借助于管理的方式強化企業力量、保障企業發展，但是由于部分企業成立的時間不長，而短時間內企業并未準確認知工商管理的重要性，進而導致了企業忽視工商管理培訓工作的現象出現。一些小企業管理能力不足、管理意識淡薄，在企業發展過程中沒有過多精力去注意人員培訓問題。就本質而言，我國并未從官方層面高度重視工商管理工作，進而導致企業中諸多管理層的人員認為工商管理是一份可有可無的工作，其并不會對企業的長期穩定發展產生影響。

（二）師資力量薄弱

盡管部分企業重視管理培訓工作，但由于部分企業在工商管理培訓中存在師資力量過于薄弱的問題，進而導致企業工商管理培訓效果與預期效果之間存在較大的差異。伴隨社會的發展和進步，企業逐漸開始認識到在企業發展過程中工商管理培訓的重要性。但是在企業建立初期，其過多地重視資金激烈和企業的快速成長，進而忽視了工商管理培訓的重要性，由于其并未正確認識和重視工商管理培訓工作，導致了企業管理基礎薄弱的情況出現，進而對企業的長期穩定發展造成影響。企業逐漸發展到成熟階段之后，引進工商管理方面的人才并開展工商管理培訓工作，但是在此階段無法解決師資力量薄弱的問題。甚至存在部分企業并未去構建工商管理培訓隊伍，進而導致了工商管理培訓工作開展過程中問題多發的現象。

（三）培訓形式和管理結構單一

目前，部分企業在工商培訓方面，所采用培訓方式比較傳統，培訓模式老套缺少創新，導致參與培訓人員很難對活動產生熱情，在培訓活動能夠期間，學習態度也不夠端正，致使工商培訓逐漸趨向形式化方向發展。其次，在培訓期間，培訓人員一味重視工商專業知識、技能講解與滲透，與管理人員之間缺乏有效溝通。導致培訓人員無法全面了解管理人員具體需求，所設計的培訓方案與活動內容，也無法滿足管理人員學習要求，導致工商培訓效果并不理想。

三、企業管理中加強工商培訓的具體對策

（一）增強企業工商培訓重視力度

在新時期市場環境下，企業發展進程主要受人才儲備所決定。所以，企業管理者必須重視工商培訓，通過組織培訓活動加強內部人才素質建設，提高企業管理效率。為提高企業工商培訓重視力度，企業上下員工需要做好以下幾點工作內容。首先，管理者必須做好帶頭作用，正視工商培訓活動。只有領導者正確認識工商培訓，才能夠為基層員工滲透正確的思想意識。讓公司全體員工都能清楚地認識到，工商培訓在企業發展中所發揮的重要地位。只有端正思想認知之后，內部員工才能更加積極地參與到工商培訓活動當中。同時，領導者應加強工商培訓活動關注力度，督促內部員工積極參與培訓，從而保證培訓活動高效、有序。

（二）加大工商管理培訓的師資建設

在進行企業工商管理培訓時，師資隊伍的建設與培訓效果的好壞有著直接性的聯系。因此，為了達到工商管理培訓的最大效果，就必須加強師資團隊的建設。在加強師資團隊建設的過程中，需要構建體系結構比較完善的師資系統，制定出科學、合理的考核制度標準，按照考核評定標準對師資個人的能力和綜合水平進行嚴格的考評。并且持續性的對通過考核的教師進行培訓教育，不斷地提升教師的綜合水平，從而打造出最專業的師資團隊，將顯著改善工商管理培訓的成果。

（三）創新企業培訓內容和方式

在企業經營發展期間，通過創新企業培訓內容和方式，進一步發揮工商管理培訓在企業中的作用，也是十分必要的。在創新企業工商管理培訓內容時，要堅持工商管理培訓的與時俱進性。在信息時代，工商管理培訓的內容，不僅要求企業員工需要掌握專業性的工商管理相關知識，同時也要具備一定的管理技能。所制定的工商管理培訓內容，要結合當前市場經濟體制發展現狀，對企業員工提出全新的要求。在常規培訓內容的基礎上，融入職業創新、職業素養、信息技術專業素養等其他內容，從而保證內部員工所掌握的培訓內容更加全面和具體。

此外，在創新企業工商管理培訓方式時，要保證培訓方式的多元化。改變以往傳統單一的黑板式培訓方式，借助專家講座、網站論壇、多媒體視頻、案例教學等多種方式，激發企業員工學習培訓知識和技能的興趣；企業可以采用案例分析、情境演示、小組討論、知識講座等多種方式展開工商培訓，確保活動形式新穎，從而有效激發內部員工培訓活動參與積極性。

（四）構建完善的培訓效果評價機制

將工商管理培訓應用到企業整體發展中，應重視工商管理培訓效果的評價。就培訓效果評價來說，其對管理培訓具有重要的影響。企業在開展工商管理培訓后，可以根據企業員工對最終培訓評價結果，獲取更多關于工商管理培訓的信息。掌握工商管理培訓在企業中的應用現狀，存在的問題等，可以使企業管理者根據工商管理培訓對基本情況，提出解決問題的對策，以促使工商管理培訓能夠在企業中得到更好的應用。同時，將工商管理培訓結果與企業員工的業績考核相結合，可以充分激發企業員工的工作積極性，促進企業健康發展。

五、結語

綜上所述，在企業管理水平現代化發展進程中，工商管理培訓已經成為主要途徑且十分普及。各企業的管理人員應建立科學正確的企業發展理念以及明確今后企業的發展目標，建立一個更科學的培訓體系。只有這樣才能確保企業在發展的過程中按照發展規劃進行，從而最終順利地完成企業目標。（作者單位為青島科技大學）