煤炭企業運營過程中的成本核算與審計探討見解

董海麗

近些年來，伴隨我國社會經濟的快速發展，煤炭開采量及使用量都實現了大幅增長，煤炭企業也因此而步入了快速發展期，與此同時，煤炭經濟的市場化趨勢也伴隨著市場經濟體現的不斷完善而呈現出來。在這種背景下，成本精益化管理則成為煤炭企業運營管理中的主要工作內容。本文針對煤炭企業運營成本核算與審計工作策略談了幾點建議及想法，希望能夠為煤炭企業成本管理工作提供有價值的參考。

在任何時期，成本控制都是企業經營管理中的核心內容，尤其在當前的市場經濟環境下，從表面上看，煤炭企業步入了快速發展的軌道，但實則給企業成本核算與審計工作提出了更高的要求。為此，企業必須苦練內功，根據自身的實際情況挖掘潛力，切實提高自身的成本核算與審計管理水平，使企業的運營成本得到有效控制，為企業的經濟效益及長遠發展提供強有力的保障。

一、統一思想認識

煤炭企業的主要領導者首先要認識到成本核算與審計工作重要性，認清這兩項工作的實際成效與企業未來發展之間的因果關系。在這種前提下，通過有效途徑統一整個管理團隊的思想認識，將成本核算與審計放在企業管理工作中的核心位置上。例如在企業內部，以“如何降低成本，提高經濟效益”為議題召開討論會議。在會議上，需要站在戰略的高度，將國內及國際市場經濟形勢、煤炭行業所面臨的機遇及挑戰、企業自身的發展規劃融合到一起進行全盤分析，讓大家統一認識到成本核算及審計工作對于企業未來發展的重要性，進而用一種全新的視角對企成本核算及審計流程及相關管理制度進行改進與完善。在企業內部，推行崗位責任制及獎懲機制，讓每一名職工都能夠意識到企業發展和自身利益之間的關聯性，進而在全體職工中樹立起較強成本管理意識，同時確保各項管理制度的全面落實。

二、明確成本指標

煤炭企業管理者要學會運用科學的計算方法，確定一個符合企業實際情況的成本指標，進而明確企業成本管理的總體目標。之后再對總體目標進行分解，落實到各個職能部門，自上而下的建立起一個成本管理體系，以此來保證成本控制目標的順利實現。同時，還需要在企業內部推行績效管理機制，把成本目標完成情況與職工工資獎金相掛鉤，明確各崗位人員的成本管理責任，對于完不成考核指標的部門及個人要進行相應的處罰，重視每一個成本控制環節，實現企業運營全過程、全方位的成本管控；此外，還要在企業內部建立起成本控制反饋機制，對成本控制相關工作進行階段性的總結與分析，及時發現工作中的問題與不足，有針對性的提出改善措施，確保成本控制目標的最終實現。

三、抓住關鍵環節

（一）影響因素分析

對于煤炭企業來說，以下因素都會對企業成本控制成效產生至關重要的影響：第一，自然因素。自然因素主要包括礦井地質、開采年限、礦井井型、煤炭層厚度、煤炭埋藏深度等等，這因素在很大程度上決定了礦井生產的機械化程度、開采方式、勞動時間以及材料和物資的利用效益，這些方面直接關系到煤炭的開采成本及利潤情況；第二，采用年限因素。隨著礦井開采年限的不斷增加，開采范圍、挖掘深度也在隨之增大，運輸、通風的距離和時間越來越長，需要維修的街巷長度在不斷的延伸，這些因素都會使煤炭開采成本得到相應的增長；第三，技術因素。煤炭開采過程中的機械化水平在很在程度上決定了企業的成本高低。具體的說，開采過程中的機械化程度越高，比人工開采方式相比效率越高，煤炭產品的成本越低；但是，伴隨著各項機械設備的高效利用，燃油費、電費、機械配件等費用也必然會得到相應的增長，這顯然不利于煤炭生產成本的控制。由此看來，煤炭企業需要根據礦井及當時的實際情況選擇最從適合的開采方式，實現最大限度的成本控制；第四，社會環境因素。煤炭企業的成本工作還會在一定程度上受到社會環境因素的影響與制約。這種影響主從價格、政策、安全這三個方面顯現出來。

（二）生產技術分析

煤炭企業在規劃生產經營活動時，需要依據當前的市場需求、自身的生產技術水平、人力資源等多個方面因素，進行綜合全面的考慮。始終堅持把成本管理的工作重點放在企業內部，深度挖掘自身的潛力，實現生產成本的全面控制。面向各個部門開展降低消耗的宣傳工作，帶領全體職工形成勤儉節約的美德。從大方向上看待問題，從小方向上著手，對每一項費用支出進行嚴格管控。例如差旅費用、辦公耗材費用、企業食堂費用、會議費用等等；制定科學合理的報銷標準；對于企業生產經營所需要的物資，要盡可能的進行集中采購，同一類物資由一家供應商供貨，最大限度的降低采購成本；企業財務部門要全面加強資金方面的管理，提高資金的有效利用率，盡可能的縮短資金周轉周期，提高資金周轉速度，節省掉一切不必要的成本支出，以此來達到降低企業成本費用的目的。

四、加強成本審計

（一）健全審計依據

財會理論、審計理論與技能、經濟法規等內容是煤炭企業開展成本審計工作的重要依據同時還是審計人員必須掌握的崗位技能。但是，現階段我國的某些相關制度及法規還不夠健全，法律體系還不夠完善，這就需要煤炭企業結合當前的各種漏洞問題，進行建立健全企業內部的管理制度體系，為審計工作提供一個良好的運行環境，讓審計工作有法可依，有利于成本審計人員工作的展開。

（二）提高人員素質

煤炭企業運營過程中的成本費用審計是一項對工作人員技術水平要求非常高的工作，相關從業人員除了要掌握財務、審計等理論知識以外，還要充分熟悉企業管理、經濟法規等方面的知識。為了給成本審計工作提供便利條件，企業有必要組織開展審計方面的工作會議，各部門管理人員共同參與討論審計工作的相關流程及細則，確保審計工作開展得更加順暢；企業還要面向全體審計人員開展審計技能培訓，幫助審計人員掌握更加科學先進的工作方法，使相關工作人員的業務水平實現整體提升，從而更加熟練、高效的開展各項具體操作。

（三）提前開展費用審計

以往的煤炭企業成本審計工作都存在著一定的滯后性，這一問題在很大程度上限度了成本控制的實際成效。如果審計工作能夠前置的話，必然會這一問題得到有效改善。在企業生產運營的過程中，同步進行跟蹤審計，可讓生產部門嚴格按照生產計劃進行開采作業，減少不必要的資源浪費，使環境風險得到大幅降低，從而達到降低成本及環境保護的雙重目的，充分發揮出煤礦企業審計工作的職責作用。

五、結束語

近年來，我國煤炭經濟步入了高速發展的快車道，煤炭企業成為推動社會經濟發展的重要因素日漸受到人們的關注。隨著煤炭經濟的市場化，成本精益化成為煤炭企業管理和可持續發展的重中之重。本文從我國目前煤炭企業運營中成本核算和審計存在的問題入手，提出相應的對策，以確保企業在運營過程中更好地實現成本控制，提升煤炭企業的市場競爭力。 更多還原。

近些年來，伴隨著市場經濟發展速度的不斷加快，煤炭企業的生產經營與管理水平也得了相應的完善與提升。但是，對于煤炭企業來說，成本核算與審計工作依然是企業發展的根基與主線。在當前的新形勢下，煤炭企業成本核算與審計工作面臨著許多新問題與新挑戰，需要企業領導者對這項工作的意義與作用加深認識，推動各項工作的戰略轉型，改進工作流程，完善管理體系，加強人員培訓，為成本核算與審計工作創造一個良好的環境，使其走上系統化、規范化、制度化的軌道，以此來推動企業自身的可持續發展，同時為社會經濟建設貢獻出更大的力量?。ㄗ髡邌挝粸樯轿髀喊箔h保能源開發股份有限公司常村煤礦財務科）