新時期下財務會計與管理會計的融合探討

徐輝

會計行業(yè)主要分為兩個部分，一個是管理會計，一個是財務會計，在傳統(tǒng)的會計工作中，管理會計和財務會計之間由于工作內容、工作方法以及工作方法不相同，所以兩者獨立，在工作中的交集不多。隨著社會發(fā)展，新時期背景下各個單位對財務會計工作的重視程度越來越高，管理會計和財務會計的融合變成一個必然趨勢。本文對新時期下管理會計和財務會計的融合發(fā)展進行分析與探討，旨在提高會計管理水平。

一、引言

在以前的會計工作中，管理會計和財務會計之間涇渭分明，但現(xiàn)實是這兩者之間的區(qū)別并沒有太過明顯，一個財務問題有的時候不僅需要管理會計處理，也需要財務會計處理，財務問題在兩個部門之間轉換交接，會浪費大量時間，而財務問題的處理是否及時、準確、快速，將會直接影響單位的發(fā)展，決定領導者的決策方向，財務問題拖延的時間越久，也會讓項目的虧損更嚴重，影響單位的發(fā)展。所以，將管理會計和財務會計融合發(fā)展是未來的大勢所趨，真正提高財務問題處理水平和效率。

二、財務會計和管理會計概述

管理會計和財務會計都屬于會計行業(yè)，但是兩者的工作對象、工作內容、工作方法等不相同，在實際工作中，要加強對這兩者的區(qū)分，并且將其有機結合起來。

（一）財務會計

財務會計指的是在工作中根據(jù)相關法律法規(guī)、行為準則等要求，對單位的資金進行核算，對資金的收入和支出進行全面記錄，并且完成財務核算任務，屬于事后管理。財務會計要求必須要及時對單位的財務現(xiàn)狀以及財務的變動情況制定詳細報告，給單位的管理者、投資者、負債方、政府稅務機關以及社會監(jiān)督機構，讓這些人員和機構可以對單位的財務狀況進行了解，并且可以隨時監(jiān)督其財務狀況的發(fā)展。

（二）管理會計

管理會計屬于單位的內部管理機構，與財務會計相比，其性質有些不同，其工作活動是受法律法規(guī)以及準則限制少，單位可以根據(jù)自己的實際情況來制定管理會計的方式方法。與財務會計不同的是，管理會計可以事前直接參與單位的管理和經營，事中隨時調整活動方向，事后還可對活動進行評價管理。所以，管理會計人員也必須要掌握單位的資金狀況，結合市場的走向以及單位自身的因素，預測單位資金在未來可能出現(xiàn)的變動以及單位在未來可能遇到的危機，是從財務會計的角度出發(fā)對單位的發(fā)展方向進行預估的過程，最后還要將這些結果反饋給單位的管理層，為單位的發(fā)展提供參考決策依據(jù)。

（三）管理會計和財務會計的區(qū)別與聯(lián)系

管理會計和財務會計在很多方面都有不同，其中最大的區(qū)別有幾點：

第一，工作標準不同。財務會計是按照法律法規(guī)以及準則規(guī)范進行工作的，具有一定的工作模式，沒有太強的可變性，其工作內容只針對事業(yè)單位的資金走向、資金交易等，不能遺漏其中的任何一點，而且要會制定出十分詳細的財務報表，匯報給投資方、政府部門等。而管理會計是單位內部的管理工作，不需要按照國家規(guī)定的法律法規(guī)來行事，一般是結合單位的實際情況來確定工作標準，而且可變性較強。

第二，工作對象不同。財務會計主要是與單位外部相聯(lián)系的，財務會計不參與單位的管理工作，只對資金以及單位的效益進行統(tǒng)計和監(jiān)督，對事業(yè)單位的利益關系進行審查。而管理會計的主要工作區(qū)域是在單位內部，負責對單位內部的財務事物進行處理，并且及時將這些內部工作以及財務信息反饋給工作人員，同時還要參與到單位的管理中去。

雖然管理會計和財務會計之間有本質上的差別，但是這兩者之間依舊具有一定的聯(lián)系，因為管理會計和財務會計共同構成了會計體系，是為單位的發(fā)展服務的，兩者都有一個共同目標，即要為單位的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境，讓單位的經濟發(fā)展處于健康狀態(tài)，因此兩者之間也有一定的聯(lián)系。一方面，管理會計和財務會計都要對單位的資金活動進行監(jiān)督、統(tǒng)計，而且要擔負一定的責任，需要時刻關注單位的發(fā)展狀況，一旦資金出現(xiàn)問題，管理會計和財務會計都要擔負一定責任。另一方面，無論是管理會計還是財務會計，其工作中的財務問題信息來源基本相同，單位資金的原始資料都會及時傳給管理會計和財務會計，因此在工作信息源上具有一定的重疊性。

三、新時期下財務會計和管理會計融合發(fā)展策略

管理會計和財務會計融合發(fā)展，是未來單位發(fā)展過程中的一個重要方向，也是有效整合管理會計和財務會計優(yōu)勢的途徑，可以充分提高單位會計管理水平。

（一）制定新的協(xié)調性好的會計工作準則

要想促進管理會計和財務會計之間的融合，必須要改變傳統(tǒng)的工作準則，財務會計有十分明確的工作準則，管理會計則缺乏相應的工作準則，這兩者的區(qū)別較大。所以，為了滿足管理會計和財務會計融合發(fā)展的要求，應該要制定出新的會計準則，在不改變兩者的本職工作的前提下，制定出都需要遵守的準則，滿足內部將管理會計部門對單位的財務分析作為決策參考的要求，同時也能滿足單位提供財務信息接受監(jiān)督的要求。管理會計和財務會計部門可以實現(xiàn)有機融合，節(jié)省了內部資金消耗，同時避免財務工作重復，避免會計資源浪費。在新的會計融合體系中，應該要明確管理會計部門和財務會計部門的職責，對單位的原始財務數(shù)據(jù)進行收集，并且保證收集到的信息更加全面、真實、完整，以此加強管理會計和財務會計的融合。另外，還應該要進一步細化會計基礎工作內容，對財務相關的資料進行持續(xù)優(yōu)化，增強管理會計和財務會計的融合。

（二）實現(xiàn)組織機構的融合

采取逐步財務融合策略，是現(xiàn)代單位管理會計和財務會計融合發(fā)展的重要途徑，只要循序漸進地實施，才能穩(wěn)妥地實現(xiàn)兩者的有效融合，因為兩者的工作本來就是系統(tǒng)性很強的工作，在融合的過程中，需要梳理的內容很多，兩者的融合工作是一個系統(tǒng)而且重要的整體性工作，所以必須要做好統(tǒng)籌安排。具體來講，在組織機構上要實現(xiàn)融合，才能為以后的會計制度和會計體制的融合奠定堅實基礎，才能逐漸引進更多人才，所以每一個環(huán)節(jié)都必須要真正發(fā)揮管理會計和財務會計的作用，形成統(tǒng)一的整體，切實改變組織機構混亂的問題。首先將現(xiàn)有的財務組織機構中日常瑣碎的業(yè)務通過信息化或財務機器人替代，使財務人員分身又術，這樣可以減少機構臃腫，辦事效率低下，決策滯后的現(xiàn)象。然后將會計與單位的經營生產行為進行有效聯(lián)系，將財務會計和管理會計體系融合起來，逐步實施到業(yè)務生產過程中去。例如在對單位運行情況的財務狀況進行統(tǒng)計的時候，除了進行信息記錄之外還應該要進行成本和績效管理，進行預算和決策，而預算決策工作就是管理會計的工作職責，通過豐富財務管理的內容，讓管理會計和財務會計有機結合起來。

（三）提高會計從業(yè)人員綜合素質

傳統(tǒng)的會計體系中，管理會計和財務會計雖然都是為單位服務的，但是兩者的工作領域和職責差別，使得管理會計和財務會計的人員在從業(yè)技能上有一定的差別。為了滿足現(xiàn)代事業(yè)單位會計發(fā)展的要求，必須要提高會計從業(yè)人員的綜合能力水平，培養(yǎng)更多綜合型人才，同時具備管理會計擁有的事業(yè)單位管理決策能力，同時有具備財務會計的財務信息數(shù)據(jù)處理能力，具有較高的職業(yè)道德水平，能夠遵守法律法規(guī)。

四、結束語

隨著我國經濟飛速發(fā)展，經濟模式不斷轉型，事業(yè)單位的發(fā)展也越來越適應時代的發(fā)展趨勢，而且在單位內部需要處理的問題也越來越多，會計管理要求也越來越高。因此，將管理會計和財務會計統(tǒng)一起來，讓兩者的工作產生交集，以此提高管理會計和財務管理工作水平，實現(xiàn)會計體系的融合與發(fā)展。（作者單位為陜西省漢中市城固縣畜牧獸醫(yī)工作站）