新形勢下企業經濟管理的創新策略

在現代企業各項工作開展過程中，企業經濟管理已經成為重要內容，在維持企業穩定良好發展方面發揮著重要作用，因而有效開展企業經濟管理工作也就十分必要。在新形勢下企業經濟管理工作實際開展中，為能夠使管理質量及水平得以提升，需要通過有效途徑及策略對企業經濟管理進行創新，從而使經濟管理符合企業發展需求。

在現代社會快速發展的新形勢下，企業之間的競爭也越來越激烈，促使企業持續穩定發展，提升企業競爭也就有著重要意義。在新形勢下企業發展過程中，為能夠實現企業更好發展，需要有效開展各個方面的管理工作，而企業經濟管理就是比較重要的一個方面。作為企業經濟管理工作人員，應當積極探索有效方式及策略實行經濟管理創新，使企業發展具有更加理想的支持與保障。

一、新形勢下企業經濟管理中存在的不足及缺陷

（一）經濟管理職責權限劃分缺乏明確

在企業實際運行及發展過程中，實行內部統一規范屬于重要基礎與保障，對于企業內部各個崗位及環節的職責權限應當分析梳理，在確保職責權限明確的基礎上，才能夠更好實現資源的優化配置，使經濟管理工作更好開展。然而，就目前企業經濟管理實際情況而言，相關工作人員職責權限缺乏明確，特別是在一些家族企業中，即便在實際管理中出現一定問題，對于相關責任人的責任也未能夠進行較好追究，這對于企業經濟管理工作開展及企業發展必然會造成不良影響。

（二）經濟管理手段比較落后

在目前企業經濟管理中，經濟管理手段落后也是比較重要的一個問題，很多企業仍舊選擇傳統粗線條管理方式，這種管理方式無法使現代經濟環境中企業經濟活動、市場競爭以及風險防控與質量管理等方面的要求得到滿足，并且缺乏有效管理條例以及管理制度。在企業經營及發展中，所以活動均依據既定目標執行，對于整體活動流程未能夠實行全面動態管理及監督，導致經濟管理工作效率比較低，并且缺乏充足的風險防控能力，管理效果未達到理想水平，影響企業持續發展。

（三）經濟管理人員儲蓄缺乏

在企業經濟管理工作實際開展中，管理人員屬于比較關鍵的影響因素，因而保證具有良好的人才儲備也就十分必要，而目前企業經濟管理工作的人才儲備比較缺乏。很多企業在發展中只注重技術研發及市場業務拓展，對于管理人才引進往往忽略，并且缺乏應有的培養力度，導致經濟管理人員水平及素質比較差。另外，有些企業經濟管理人員未經過專業技能培訓及職業素質教育，導致其綜合素養及能力比較差，未能夠在管理工作中發揮作用，影響經濟管理效果。

二、新形勢下企業經濟管理創新策略及途徑

（一）完善責任機制

在企業經濟管理創新方面，完善責任機制屬于十分重要的內容，可使工作人員積極性得以提升，有利于企業經濟管理工作的更好開展。在實際工作過程中，企業應當對各個崗位人員責任明確規定，使不同崗位人員的職責能夠更加明確，一旦出現問題，對于相關責任人應當嚴厲追究。同時，需要結合企業實際情況建立責任追究制度，對于責任規范及處罰規則應當明確，并且對于這一制度需要真正落實，從而對工作人員加強監督，促使相關工作人員在實際工作中能夠積極投入，以促使經濟管理得到明顯效果。

（二）創新企業經濟管理手段

在企業經濟管理工作實際開展過程中，經濟管理方法及手段屬于關鍵影響因素，因而創新經濟管理手段及方法也就十分必要。在實際工作開展中，企業及相關工作人員應當改變傳統粗放型管理方式，運用現代化管理手段及方法開展管理工作，對資金風險進行嚴格控制，實現資源的優化配置，從而實現良好經濟管理。此外，在實際工作開展中，相關工作人員應當對信息技術等現代化技術進行應用，從而使經濟管理工作的信息化水平得以提升，在此基礎上使經濟管理更符合實際需求，促使其更好發展。

（三）加強經濟管理人才隊伍建設

在企業經濟管理活動中，為能夠實現經濟管理的創新，還需要加強人才資源儲備，加強人才隊伍建設也就十分重要。在企業經濟管理部門應當對工作人員加強培訓及引導，組織工作人員學習現代化經濟管理理念及方法，使其管理工作提升，也就能夠促使其更好投入管理工作中。同時，企業應當對人才引進工作加強重視，積極引進高素質人才，并且新入職人員實行培訓考核，以保證每個工作人員水平均能滿足實際需求，以實現經濟管理工作的更理想實現。

三、結語

企業經濟管理在現代企業管理工作中為重要組成及內容，對企業整體發展及運營具有重要影響，因而需要有效開展經濟管理工作。在企業經濟管理工作開展中，企業工作人員應當結合社會發展新形勢，從各個方面入手創新經濟管理工作，使經濟管理工作能夠取得更加滿意的效果。（作者單位為江西工程學院）

作者簡介：陶小兵，1974年10月13日生，漢族，江西新余人，江西工程學院工作，本科工商管理專業畢業，助教