柔性管理在企業經濟管理中的作用分析

金茹

隨著市場經濟的快速發展，各個行業間的競爭壓力增大，企業間的競爭愈加激烈，近年來，柔性管理作為現代化的管理方式，在企業經濟管理中發揮了重要的積極作用，進而提升企業經營效率。本文將闡述柔性管理的內涵，進而說明柔性管理在企業經濟管理中的作用。

伴隨經濟的飛速發展，現代化企業想要在市場中占據重要的地位，就要巧妙的使用管理方式。而柔性管理是企業管理中非常重要的管理模式，這種方式能夠有效提高企業的生產工作效率，調動起員工的工作積極性，激勵員工努力工作。

一、何為柔性管理

（一）柔性管理的概念

柔性管理指的是在進行企業管理時，重視以人為本的觀念，企業制定的企業文化氛圍能夠和企業員工的價值結合在一起，使柔性管理在企業經濟管理中得到了有效的應用。這種方式能夠充分激起員工工作的潛力，將工作高效、高質量的完成。除此之外，這種管理模式更加重視思維方式間的轉化，將困難且復雜的問題調整的更順利，站在更高的角度把握事物的一般規律，使得企業的管理效率大大提升。

（二）柔性管理的特點

柔性管理具有以下幾個特點，首先柔性管理具有內在驅動型，因為柔性與剛性不同，不靠強制力進行行政命令，而是通過對員工的影響，使其產生內心的認同感，內在驅動自己積極、主動地參與工作。最終員工能夠將明文規定內化于心，外化于行，產生自覺認識。

其次，柔性管理的需要持久性。如上所說，培養起員工的自覺并非一日之功，需要企業長時間的培訓與引導。而且各個員工由于地域差異，思想和理解能力的不同，常常會出現組織目標和個性想法之間的沖突，這還需要企業柔性管理的長期引導。雖然這個過程可能十分漫長，但是一旦培養完成，將規范轉換完自覺，影響力將更加持久。

最后，柔性管理的激勵措施更加有效。柔性管理重視物質激勵和精神激勵兩個層面的內容，這個角度會使員工在物質和精神方面得到雙重滿足，為員工創造一個更加舒適的工作環境。

二、柔性管理在企業經濟管理中的作用

（一）調動員工工作積極性

經濟全球化的大背景之下，企業間的競爭情況愈發激烈，想要保證企業在市場競爭中的有利地位，就要將內部人力資源優勢進行充分地利用和發揮。想要充分實現人力資源優勢，必須要從員工的入手。企業要制定合理的管理措施，大力提高員工積極程度，培養員工的責任意識和自覺意識，充分發揮出企業員工的主觀能動性，這有利于企業長期的發展。如果從柔性管理特點出發，能夠最大程度的滿足員工的物質需求、精神需求，增強員工對企業的歸屬感，使員工更多投身于工作。

（二）提高提高工作效率

為了滿足市場的需求，占領市場，現代化企業在面臨著新的經濟發展形勢時，產品要保持多樣化、個性化的特點，更好地吸引消費者的注意，使消費者愿意花費金錢對產品進行購買。柔性化管理在企業發展過程中的應用，與這一需要有著密切的關聯性，柔性管理注重對生產量進行把握，根據生產訂單，使企業生產更好地滿足市場需要。這種管理模式應用，可以避免過多的庫存，從而使企業更好地獲取經濟效益。同時，柔性管理明確生產目標，可以對人力資源更好地進行分配，有效地提升生產效率。

（三）對員工進行較好的激勵

現代化企業發展過程中，為了更好地調動員工工作積極性，注重對員工采取有效地激勵措施。激勵措施在現代化企業應用過程中，要注重采取不同的方法，結合員工的實際需要，滿足員工要求，才能夠更好地刺激員工努力工作。柔性管理在對員工激勵過程中，注重從“物質”和“精神”層面出發，采用多樣化的激勵手段，調動員工的工作積極性。柔性管理應用于員工激勵當中，通過制定相應的分紅獎勵方案，以人性化管理理念，考慮員工實際工作情況，保證激勵措施更加全面。柔性管理在激勵措施方面的考慮，注重將員工的實際需求進行把握，不單單局限于物質層面，更加注重從精神方面滿足員工的需求。這一過程中，通過相應的晉升渠道設置、鼓勵等措施，可以更好地調動員工工作積極性。柔性管理過程中，以多樣化的激勵機制，可以更好地滿足員工的需求，激發員工工作熱情，這為企業的更好地發展，創造了十分有利的條件。

三、結語

綜上所述可以得出結論，企業應用柔性管理的管理模式，能夠提高企業的生產工作效率，較好的激勵員工工作積極性，從而能夠從各方面提升企業的綜合發展實力。根據社會的發展，企業對柔性管理的應用會越來越多，這將成為企業管理的發展趨勢。柔性管理重視發揮人力資源管理的優勢，實現人力資源最優化配置，最終幫助企業實現真正的可持續發展。所以，我國的企業可以聯系企業發展的實情，將柔性管理與企業自身發展相結合，制定適合自身發展的策略，企業管理活動蒸蒸日上。（作者單位為寧波市特種設備檢驗研究院）