對煤礦成本管理創新的探討

和曉茹

隨著社會主義市場經濟體制和現代企業制度體系的不斷完善，加大成本管理力度，降低商品煤生產成本在整體售價中的比重，成為當前煤礦企業發展過程中的核心工作內容與主要發展方向。企業要想順利實現這一目標，必須在成本管理創新上下足功夫，為企業經濟效益的提升注入源源不斷的生機與活力。本文針對煤礦企業成本管理創新策略進行了專項研究，希望相關建議可以為煤礦企業成本管理人員提供有價值的參考。

成本管理是煤礦企業經營管理中的關鍵環節，對企業經濟效益及未來發展具有至關重要的影響。這就煤礦企業根據自身的實際情況采取有效措施，提高成本管理水平，對商品煤的生產成本進行全方位的管控，以此來增強企業的競爭實力，從而實現企業的長期健康發展。與此同時，煤礦企業在成本管理的過程中，還要注重經驗的總結以及管理方式上的創新，開辟出一條符合企業發展需求的成本管理之路。

一、信息化的成本管理創新

伴隨著我國信息技術水平的快速發展，帶動了企業管理方式上的全面升級，使管理理論和管理方法得到了大幅的更新。信息化成本管理主要是借助計算機硬件及專業管理軟件，促使企業管理工作從定性向定量方向發展，使管理手段更加科學合理。信息化成本管理雖然發展的速度較快，但起點較低，現階段，只有不到10%的煤礦企業初步建成了管理信息系統雛形，而這一“雛形”遠遠不能滿足企業信息化成本管理的相關要求；此外，縱觀整個煤炭行業，普遍缺乏同時掌握信息技術與成本管理兩大學科知識的復合型技術人才，這一問題嚴重制約關煤礦企業乃至整個煤礦行業的健康發展。因此，在今后的發展歷程中，必須加大專業技術人才的培養力度，提高煤炭企業信息化成本管理的應變能力，促進企業各項資源的綜合、合理、集約、高效利用，從而達到同步降低企業的生產成本與管理成本的目的。

二、集成化的成本管理創新

對于煤炭企業來說，礦井開采能力受到諸多自然條件及技術水平的限制，尤其在當前這種過于分散的低集成化管理模式下，通過增大礦井生產規模難以有效達到提高煤礦企業經濟效益的目的。要想改變這一狀況，就必須對當前的生產工藝系統進行優化，精簡企業的組織結構，使企業的集成化程度得以全面提升。在具體工作中，可從以下幾方面入手：首先是生產過程的集成化。傳統的煤炭生產過程具有多系統、多環節、大范圍、高隱蔽性、高分散性等特點，這就決定了煤礦企業成本管理具有很強的分散性。要想實現煤炭生產過程的集成化管理，一方面要盡可能簡化生產流程，減少不必要的環節，從而縮短管理半徑；另一方面要針對高度分散并且高度隱蔽的管理點進行透明化處理。但是，要想做到這一點，僅憑借組織變革的力量顯然是不行的，而是要實現相關技術的集成，再對生產系統進行簡化，以此來減少生產運作過程中的不確定因素。在此基礎上，通過計算機網絡技術和自動控制技術，實現生產過程組織運作的集成化管理，使得企業運轉過程更具整體與調協性，最終使生產效率、應變管理能力得到全面提升，同時達到降低生產成本的目的。

三、戰略轉型中的成本管理創新

為了順應時代的發展，煤礦企業也相繼步入了企業戰略轉型的隊伍。在這個過程當中，企業更加注重自身發展戰略、競爭策略、技術方向、經營決策、人才培養、生產流程、服務管理等各方面都進行了不同程度的改革與創新，而且更加注重整體目標與長遠目標的協調性與統一性，管理者的眼界也更加寬廣，從而提高了成本管理策略的長期有效性。在煤炭企業的生產成本中，同時包含了行政管理和生產技術管理兩方面內容，而商品煤的成本在很大程度上是由生產技術管理所決定的。因為待開拓系統、井巷布置、設備選型、開采方法等相關方案確定以后，生產過程中的料、工、費基本上已經確定，如何在既定的生產系統內，按照既定的方法和設備進行生產，則與生產過程中的技術管理工作息息相關。比如相關管理工作開展得好，則實際成本就會低一些。因此，煤炭企業應對自身的技術經濟進行深層次的分析及合理設計，減少閑置巷道的數量，提高生產中的機械化程度，努力實現集中化生產，從而實現經濟型成本管理向經濟與技術結合型成本管理方向轉型。除此之外，煤炭成本核算是提供成本信息、盤算盈虧的必要手段。在當前的市場經濟環境下，煤炭企業以往那種以匯總費用開支為主要功能的純“算帳型”成本管理模式則顯現出極大的不適應性。企業必須盡快更新成本管理理念，注重事前決策規劃，對企業生產經營的全過程進行全面系統的研究，減少經營過程中的風險因素，為企業經濟效益的提升創造有利條件。具體可從以下三個方面進行考慮：首先，從礦井改建擴建、技術改造、技術升級等方面對投資方案及技術環節進行研究，力爭用最小的投資規模獲取最大的經濟效益；其次，對煤炭生產過程中各種投入要素之間的比例關系進行研究，實現生產過程的科學化組織；最后，針對企業資金籌集、設備及原料采用、人力資源管理、材料儲運損耗以及商品煤的發運、銷售、回款等環節，研究如何降低煤礦的生產成本。

四、以人治物的成本管理創新

在傳統的煤礦企業成本管理工作中，強調的是“物”的管理，以物治人。而當前社會普遍推行“以人為本”的經營思想，煤礦企業也應該順應時代的變化，將“以物治人”的管理理論向以“人治物”的方向轉變。的管理創新。在具體工作中，充分發揮出人力資源管理的重要作用，實施人力資源成本管理，在全體員工心目中牢固樹立起成本意識，把人的因素放在管理工作中的首要位置，先管好人，然后再由人來管物。在這個過程當中，要以人為中心建立起創新管理機制，例如激勵機制、獎懲機制、崗位責任制等等，充分調動起企業員工的工作積極性與主觀能動性，將個人潛能與全部智慧充分激發出來，從而為企業發展做出更大的貢獻。

五、制度體系建設中的成本管理創新

煤礦企業應努力克服經營管理及生產過程中的隨意性，組建一個專門的成本管理機構，明確各崗位人員的管理職責，實行節獎超罰政策，實現真正意義上的成本管理。具體包括以下幾方面工作：首先，建立健全成本管理規章制度。明確各崗位人員的職責及權限，對可控成本（或費用）進行精細化管理，考核各部門的節約或者浪費程度，本著“誰管理、誰負責”的原則，明確成本管理責任制及其考核辦法；其次，從企業最高管理者到基層管理人員，都要發揮出模范帶頭作用，嚴格執行企業的各項規章制度，除那些不可抗拒的自然因素以外，制度面前人人平等，以此來維護整個制度體系的嚴肅性與權威性；最后，為了充分調動起全體員工成本管理的積極性，必要時可實行物質獎勵和經濟處罰，實現“責、權、利”的相互統一。只有這樣，才能使成本管理制度得到有效推行，提高各項管理政策的可操作性。

六、結束語

在煤礦企業的正常經營管理活動中，成本管理是核心環節，加強成本管理是煤礦企業提升自身市場競爭力的重要手段。當前，煤礦企業的成本管理普遍存在原煤生產費用偏高、成本管理方法落后、部分管理人員的管理素質不高等問題。這些問題的存在，極大地制約了企業成本管理工作的順利開展，因此，需要創新成本管理策略，不斷完善成本控制體系，加強成本控制制度的建設，重視人才的培養，提升管理人員的管理理念，同時還要完善成本責任制度，加強對企業成本的管理。

對于煤礦企業來說，成本管理本來就是一項集復雜性、長期性于一體的系統性工程，需要在企業在經營管理的過程中，不斷的進行探索實踐，提出與市場經濟需求相適合的管理方法，為企業發展注入源源不斷的生機與活力，從而為煤礦企業經濟效益的提升乃至整體煤礦行業的健康發展提供強有力的保障。（作者單位為山西潞安環保能源開發股份有限公司常村煤礦財務科）