現代經濟管理手段提升醫院管理水平的探究

包宏英

隨著我國社會經濟的快速增長，人們的生活水平逐漸提高，人民群眾對自身的健康越來越重視，也對醫院的醫療水平提出了更高的要求。隨著科技的發展，雖然醫療技術越來越高，但是部分醫院還不能滿足國民就醫需求，這與當地的醫院管理水平有很大關系。因此，我國醫院可以利用現代經濟管理手段來提升醫院的管理水平，提高人民群眾的就醫效力，促進我國醫療水平的發展。本文通過強化成本核算和強化預算管理等方面，分析現代經濟管理手段提升醫院管理水平，希望能為我國醫療管理行業提供借鑒。

一、前言

隨著市場經濟體制的不斷改革，傳統的管理模式逐漸被市場經濟管理模式取代，無論成本核算，還是物流管理都發生了巨大的改革。如今，我國的醫療行業面臨著重大挑戰，但也伴隨著前所未有的發展機遇。目前，隨著醫療市場越來越激烈的競爭，提高醫院的管理水平至關重要。良好的管理制度有利于提高醫院的醫療質量和醫療技術，而現代化經濟管理手段在各行各業的管理都取得良好的效果，推動企業經濟發展，醫院管理采用現代化經濟管理手段無疑能提高其管理水平，提高醫院資金的充分運用。目前我國許多醫院都采取現代化經濟管理手段，并且取得了較好的效果。因此，現代化經濟管理手段能夠提升我國醫院的管理水平，促進醫院的健康發展。

二、現代化經濟管理手段的合理利用

目前，多數醫院都僅采取行政管理手段，管理方式單一，程序復雜，靈活性低，造成資金不必要的浪費，抑制醫院的健康發展。將行政管理手段和現代化經濟管理手段相結合，彌補醫院的經濟管理，提高醫院的管理水平，促進醫院健康發展。現代化經濟管理手段是將醫院上下級和各科室之間建立一種有償的經濟交換體系，激發員工的工作積極性，提高醫療效率。

想要全面提高醫院的管理水平，醫院要結合自身情況，在不違背國家法律法規的前提下，合理將行政法律法規管理手段和現代化經濟管理手段相結合，提高醫院的管理水平。提高醫院管理水平的前期下，要遵循醫院規章制度的公平、公正、民主的原則，使醫院健康發展。將行政法制法規管理手段和現代化經濟管理手段相結合，提高醫院的管理水平、醫療水平，為國民就醫提供保障。

（一）樹立正確經營觀念

醫院的服務理念是服務患者；建設理念是以人為本。醫院在經營過程中應該做到以患者為中心。醫院在管理時要樹立正確的經營觀念，落實人性化服務，一心一意為患者考慮，提高治療技術、服務水平，使患者在治療過程中感受醫護人員的誠摯服務，醫院只有獲得人民群眾的認可，才能得到全面的發展。

（二）遵守市場經濟發展的定律

市場經濟逐漸發展，醫院面臨著許多困難，但也伴隨著機遇。醫院的發展要遵循市場經濟發展定律，提高醫院的醫療技術、醫療安全、醫療質量、管理水平，求進步、圖發展。只有遵守市場經濟發展的定律，才能跟上時代發展進程，提升醫院的發展空間，使醫院持續發展。

三、強化成本核算，提升醫院管理水平

醫療成本關乎醫院的經濟發展，成本核算也是現代化經濟管理手段之一，成本核算能夠減少醫院不必要的支出費用，節約資金。（1）完善成本核算管理系統，成本核算的建立需要醫院領導和員工的親自參與，落實到醫院所有項目。建立并完善成本核算管理系統，降低醫院成本支出費用，節約資金。同時，還要提高工作人員成本控制的意識，使醫院全員參與。（2）減少人力資源的成本運用，人才是社會經濟發展的基礎，提高醫護人才的專業素質，才能提高醫院的治療效率。醫院管理時，可以建設完善的崗位競爭體系，激發醫護人員的工作積極性；建立完善的獎懲制度，調動醫護人員的工作積極性；建立完善的監督考核制度，提高醫護人員的工作質量，同時對崗位競爭提供參考。定期培養醫院醫護人員的職業技術和專業素質，提高醫護人員的工作能力，完善服務體系；重視人才的培養，強化前期成本支出，招聘和培養高素質、高技術的醫護人員，從而提高醫院的整體治療效率。（3）成本核算需要有規章、有制度。隨著醫院醫療技術的不斷提升，醫院的醫療設施也逐漸增多，復雜繁瑣的管理模式和核算程序，導致成本核算數據太大、項目太多、目標不明確，工作難度大，容易出錯。只有不斷完善核算成本制度，提高成本核算的精準性，提高醫院的管理水平，減少不必要的支出費用，節約成本，提高資金的利用，并將工作落實到位，才能提高醫院的管理水平。

四、強化預算管理，提升管理水平

預算管理是提高醫院管理水平的重要組成部分之一，醫院要根據自身情況來建立對應的預算管理機構。良好的預算管理能夠充分利用資金，開展研究項目，提高醫院的醫療技術。如今大部分醫院的預算管理機構都是由兩部分組成，一是預算管理組織機構，主要包括預算專員、預算管理部門、預算管理委員會三個層面，集編制、審查、調整工作，負責項目資金的預算和項目的合理性。二是預算管理執行機構，主要包括醫科部門、職能部門、后勤部門等，主要負責項目的執行。只有完善預算管理，充分利用項目資金，科學的提高醫院醫療技術，才能使醫院健康良性發展。

（一）完善預算控制制度

醫院在對項目經費預算時，要建立完善的預算控制制度。首先，要確保項目的合理性，科學性。其次，預算管理組織部門對項目運行的資金需要嚴格審批，落實資金流向，推敲項目的可行性。最后，相關預算管理執行部門要落實項目的執行力，對資金流向記錄在案，保障項目的正常運轉。同時，需要建立項目監督制度預算控制，監督預算管理組織部門對項目的審查和資金審批的合理性。對預算管理執行部門資金流向監督，嚴格遵循項目研究進度和醫院管理制度。以提高醫院管理水平，做到資金的合理支出，提高醫院醫療技術。

（二）健全預算管理組織機構

完善的制度需要貫徹落實，才能提高管理水平。預算管理組織機構的預算專員在編制項目預算費用時，嚴格落實編制程序，遵循編制程序，對每筆資金嚴格把控，并清楚仔細記錄在案，減少不必要費用支出，節約項目資金；預算管理部門在審查項目時，要嚴格、公正、仔細，不放過任何一筆不明資金流向，對項目資金運行的合理性做出審查；預算管理委員會在調整項目資金時，要保證預算項目資金的合理性、準確性。同時設立監督管理機構，避免徇私舞弊等不良情況的出現，保障預算管理組織機構的良性運轉。健全的管理組織機構，不僅能減少費用的支出，做到合理利用項目資金，還能提高項目實施的精準性，確保項目的正常實施。預算組織部門可以利用信息化智能技術，核查項目預算的合理性，并做出信息反饋，分析預算資金的精準性，方便預算委員會做出合理的調整，在一定程度上提高醫院的管理質量和管理水平。

五、結束語

隨著國民對健康越來越重視，醫院的發展面臨著更多的挑戰的同時也迎來了新的發展機緣。醫院的發展需要滿足時代發展需求，滿足患者的就醫需求的同時，還要注重自身的經濟發展。利用現代化經濟管理手段和醫院的行政管理手段相結合，提高醫院的管理水平，樹立正確的經營觀念，且遵循市場發展定律。通過強化成本核算、預算管理，依靠完善的管理制度和健全的管理機構，充分利用每筆資金，提高醫院的醫療技術。因此，運用現代經濟管理手段提高醫院的管理水平，有利于促進醫院的健康發展。（作者單位為廣西省玉林市博白縣人民醫院財務科）