賀金徽
【摘要】電網調控是電網運行管理的關鍵環節,而安全風險管理則是其中的重中之重。在實際管理過程中,要時刻掌握電力設備及線路的運行情況,準確識別其中存在的安全風險問題,并通過科學評估制定針對性的處理對策,同時還需要不斷引入新的技術手段,提高風險解決水平。如何做好安全風險管理是電網調控運行過程中必須思考的問題,必須引起廣大電力企業的關注和重視。
【關鍵詞】電網調控;運行安全;風險問題;管控措施
一、電網調控運行安全風險問題
(一)外部風險
電網調控在運行過程中除了受到內部風險的影響之外,還會受到一些外界環境的影響,比如氣候、人文、地質等因素都會對電網的正常運行造成影響。一般情況下,外部環境對電網調控造成的影響是很難規避的。但是只要掌握科學的方法,還是可以將電網調控中受到的外部風險危害減少到最低,從而達到保證電網運行安全的需要。在構建電網運行輸電線路的時候,一定要認真考察電網站周圍人文、地質等,并形成完整的評價報告。
(二)內部因素
影響電網調控運行安全性的內部因素較多,其中硬件設施、集約化程度、電網管理結構、系統運行因素等都是非常關鍵的要點,會制約電網調控運行安全。一方面,硬件風險問題。主要是指運電設備自身的安全隱患問題和故障問題,在運行過程中若是沒有進行及時的維護和處理,就會出現電網事故。另一方面,集約化風險問題,其本身就是集約化處理機制,能將管理任務細化分散到不同的電路系統管理層面中,有效實現線路監控工作,且能對主站進行自動化維護和管理,確保在對電力管理的過程中有效完成操作,這種管理結構和調控機制本身就存在較大的風險和難度。除此之外,電網管理風險、系統運行風險等都是較為常見的內部因素風險問題,只有對其進行統籌管理才能減少運行難度。
二、電網調控運行安全風險管控措施
(一)構建安全風險管理體系
在開展電網調控運行管理,防范安全風險問題時,需要依托完善的管理機制,起到規范和約束作用。第一,應制定完善的考核評價機制,定期對員工進行考核,以一周、一月、一季度為周期,評估每個員工在安全風險管理方面所取得的工作成果,將考評結果與個人績效直接掛鉤,調動其工作積極性。第二,應制定完善的責任制度,將安全風險管理責任落實到具體部門及人員身上,清楚劃分權責,做到分工明確,加強各個部門之間的協同合作力度,實現安全風險管理的全員參與。第三,應根據電網調控運行安全風險管控要求,結合電網特點,編制、修訂適應調控一體化的標準制度體系,使整個管理方案更加規范化,提高管理方案的可行性。
(二)做好系統信息監控
電力系統監控管理人員日常工作除了認真巡視監控界面之外,還要做好對電力系統相關信息的記錄,以便更好的對系統信息進行分析,及時發現電力系統運行過程中存在的一些故障隱患,當發現電力系統信息存在異常時,需要對相關設備進行仔細的檢查,及時排出可能存在的一些故障。而如果設備運行正常,就需要對電網系統進行追蹤,提交報表進行分析,從而減少電網調控中潛在的危險。
(三)改進電網運行管理技術
提高電網調控運行管理技術水平,也是降低安全風險發生概率的一種有效措施,所以就需要通過技術改進提供有力支持。一方面,要對電網各類信息進行分類處理,包括遙測信息、遙控信息等,提高信息規范化程度,便于安全風險的識別,并根據信息重要程度的不同,分為多種信號形式,包括越極報警限號、一般告警信號、重要告警信號、事故信號等,以此作為依據啟動相應的風險應急處理預案。除此之外,還應升級改造變電站自動化設備及調度數據網,便于監控人員時刻掌握電網運行情況,真正實現無人值班。
(四)建立風險預判機制
要想從根本上減少大運行背景下電網調控運行安全風險問題,就要積極踐行系統化的風險預防機制,合理性升級智能化管理流程,確保能對相應問題進行集中監督,合理性降低風險管理問題造成的影響,為提升控制機制的實效性水平奠定基礎。電力企業在實際運營管理體系內要完善監督機制,結合電網調控結構,積極提升安全教育管理水平,針對發現的問題及時解決,有效避免習慣性違章員工工作上的失誤,提高整體管理工作的基本水平,規避人為因素對整體項目造成的影響,實現管理工作的全面進步。也就是說,要整合預判機制,確保能在風險問題出現前結合市場發展、環境因素、人員管理狀態等多重因素建立預判機制,整合具體管理流程,提升管控工作的基本水平,提升電網控制工作的合理性,實現管理流程的全面升級和優化,也能促進風險管理工作的系統化升級,秉持全局理念維護大運行背景下電網調控運行安全性。
三、結語
電網調控運行是電網運行中的一個重要環節,調度結果將會直接影響到整個電網的運行情況,為避免安全風險問題的發生,確保電網運行的穩定性與安全性,便需要從電網運行調控環節人手,加強安全風險管控力度。電力企業應充分認識到該項工作的重要性,從多方面進行綜合考慮,采取科學、有效的管控措施,降低安全風險發生的可能性,才能提高電網運行能力和運行水平,為人們提供更加可靠的用電。