建筑工程項目管理模式對比與分析研究

韓英

【摘要】近年來，隨著社會經濟的迅速發展，建設工程項目數量越來越多，我國的建設工程項目管理也有了很大的進展，但是在實踐過程中，仍舊存在著一些問題。本文通過對建設工程項目管理模式的對比分析和研究，闡述了建立完善的項目管理，才能促進建筑業的持續繁榮和可持續發展的道理。

【關鍵詞】建設工程；項目管理；管理模式；分析研究

經濟的飛速發展使得工程項目日漸增多，在工程建設過程中，復雜的建設內容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理、長效的管理機制進行管理，才能夠使我國建設中的工程順利高效的進行。下面通過對工程管理模式的研究與分析，旨在提高建設工程管理能力，進而提高建設工程項目科學而有效的進行。

一、國際通用的工程項目管理模式

（一）傳統的項目管理模式

這是最高的國際通行的項目管理，在項目類的項目管理工作是由業主委任咨詢師和建筑師進行的。項目建成后由項目業主選擇通過招標形式的承包商，在簽訂施工合同后，實際施工過程中由承包商和材料供應商單獨進行聯系。其模式的優點是使用廣泛，在積累了很多的經驗的過程，在選擇咨詢設計人員、工程監理人員時相對自由。工程的設計圖紙在招標之前已經完成，業主可以很好的對整個工程進行把控。

（二）建設工程管理（CM）模式

CM模式，也稱為相位合同法。當項目剛開始對直接參與施工過程中選擇經驗豐富的管理單位的項目管理模式，以方便施工過程中的相關人員提供建設性的建議。按照其代理建設項目管理模式可以分為不同的方式代理建設管理模式（代理型CM）和非機構建設管理（CM/非局）。后者承擔風險是比較大的，因為承包商，分包商和業主將能夠對設計單位進行溝通，如果沒有良好的溝通，就會影響到整個建筑工程的質量。

二、新型的項目管理模式

（一）PMC模式

也被稱為項目管理承包模式。被指定的項目管理承包商的業主在整個施工過程中進行全方面的項目管理。包括建設項目的總體規劃，確定項目的選擇和綜合治理的承包商方面的建設過程中的管理，但不參與設計，具體施工和試運營期間的具體工作。

（二）Partnering模式

該模型是基于與參與業主和相互信任之間的資源共享各方項目，從而實現一個協議有一個長期的（短期），并在充分考慮各方利益參與的前提下，明確建設工程的共同目標的建設管理模式。施工隊伍的形成，有效避免訴訟和在建設項目中遇到的過程中的問題產生了爭議，相互合作和共同決心采取與工程相關的風險和成本，共同實現建設項目參與各方的利益和目標。

（三）PC模式

這種模式也可以稱為總控制模式。根據不同的特點和建設項目的PC模式所有者的組織結構可分為兩個單平面和多平面PC模式PC模式。其中一個單一的平面電腦型號比較簡單，總負責的機制黨的PC只需要提供項目決策支持服務。該模型是相對復雜的多平面PC，PC方應采取集中控制和分散的組織控制機制彼此結合。具體來說，平面為子項目的總管理和管理平面應建立相應的PC的機構，即進行專業的分工。通常適用于中、大型建筑項目。

三、建設工程項目管理現狀研究

在我國現在執行的《建設工程質量管理條例》《招投標法》《建筑法》等法律文件中，明確規定了建設單位和參與工程建設的設計、勘察、施工、監理等單位的法律關系和相應權責。但是，仍然缺少具體的法律法規來規范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權責不明確，經常出現各種矛盾局面。現階段我國對于建設領域項目中各項管理模式并沒有深入的分析和研究，這些致使我們在工程建設中無法正確快速的選擇適合的、高效的管理模式，存在選擇時盲日性和不確定性，致使建設工程項目管理的實施在實際項目進行的過程中難以達到預期的效果。

近年來通過對國外先進管理理念的引進、學習、吸收和改進，我國現已逐漸形成了具有一定規模并且符合國情要求的獨具特色的項目管理模式，經過對國外項目管理模式的學習和對國內其他先進項目管理模式的分析.提出PMC模式與Partnering模式相組合的新形模式來提高項目管理的水平。在項目管理中，使用PMC模式與Partnering模式相組合的模式，不僅可以使利益最大化，也可以節約工程項目的投資，精簡管理機構等，具有多種優勢。通過以上綜合分析，現階段符合我國基本情況的最優項目管理模式為PHC+Partnering。PMC+Partnering在項目管理中，一方面可以減短工期，另一方面又可以節省建設項目中的相關費用。科學合理的管理模式是日漸發展的趨勢所在。

四、結語

綜上所述，建設工程飛速發展，也越來越多的關系到人們生活，各種工程對于技術要求也不斷提高，在建設工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設工程質量，分析得出，只有通過對建設工程管理過程出現的問題進行研究，再結合實際建設工程進行對應管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進而有效的提高建設工程管理水平。