新時期高校干部隊伍建設探究

韓莉

[摘 要] 干部隊伍是高校開展各項工作的保障力量，是各項任務落實與領導目標實現的橋梁，是下情上報的重要渠道。因此，干部隊伍建設是高校建設發展的重要方面，是開展工作、做好工作的主要依靠力量。在管理工作中從思想方面、工作作風方面、自身能力素質等方面進行思考，并從加強干部培訓、選拔優秀年輕干部、培養團隊精神、加大考核力度方面對加強干部隊伍建設提出見解。

[關 鍵 詞] 干部隊伍建設；高校發展；管理

[中圖分類號] G717 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）33-0222-02

一、高校對干部隊伍建設的要求

高校在實現中華民族偉大復興的歷程中肩負著培養合格青年人才，開展教育教學研究和服務社會的重任，如何培養高素質專業化人才，推動高校內涵式發展，提高辦學育人質量，建設一流且具有示范性的高校，是高校面臨的重大課題。中層干部隊伍是高校全部工作的中堅力量，是凝聚教職工的核心力量；中層干部隊伍的管理水平和自身修養對高校的發展起著至關重要的作用，建立一支政治標準高、業務能力強、勇于進取、敢于擔當的中層干部隊伍至關重要。

二、干部隊伍建設面臨的問題

干部隊伍是高校工作的中堅力量，起著承上啟下的重要作用。目前，高校干部隊伍總體狀態良好，戰斗力較強，但由于種種原因，面臨著一些急需解決的問題，如，個別部門班子年齡偏大，梯次結構不夠合理，年輕干部數量不足；對干部的培訓工作重視不夠或培訓未達到預期效果；干部退出機制不健全，阻礙了優秀人才的加入；干部對本職崗位的理解認識不到位，造成干部大局意識、服務意識不強等，這些問題若不盡快解決，必將會直接影響干部的成長，影響干部工作的持續性，阻礙高校各項工作的發展。

三、加強干部隊伍建設的對策

（一）加強干部培訓，提高綜合素質

新的形勢對干部的能力素質提出了越來越高的要求，干部教育培訓是提高干部能力素質的有效途徑，是高素質干部隊伍建設的重要工程。

干部教育培訓本著堅持以人為本、按需實訓、全員培訓、保證質量、注重能力、聯系實際、與時俱進、改革創新的原則；從理想信念培訓、任職培訓、輪崗培訓、專業培訓、更新知識培訓等方面，以集中培訓、委托培訓、交流培訓、案例培訓、拓展培訓等多形式進行，堅持培訓需求導向，注重必學和選學相結合，強化干部的知識素養和實踐能力教育。

1.更新教育培訓理念

在按需培訓的基礎上，要注重開闊視野，啟發思維，引導干部教育培訓工作的組織者在培訓需求調研的準確性和實用性方面尋求突破口，根據高校發展的需要、本職崗位需要和干部個性化需要，謀劃、設計和組織實施各類教育培訓內容。強化干部干中學、學中干、終身學習的理念，通過更新教育培訓理念，進一步推動干部教育培訓工作的創新。

2.統籌推進，形成培訓教育合力

負責干部培訓的部門應認真履行干部教育培訓的職能，與其他綜合管理部門溝通協調，與兄弟單位學習交流，共同探索新的培訓方式，抓好干部教育培訓創新工作，形成在高校黨委領導的指導下，由負責干部培訓的部門牽頭，其他綜合管理部門協調配合，齊抓共管的工作局面，保證干部教育培訓工作健康有序地進行。

3.密切聯系實際，填補培訓空白

積極探索建立教育培訓質量評估機制，及時征求廣大干部對教育培訓的意見建議，根據干部培訓需求和知識結構的新變化，對有助于干部成長、推動工作開展的培訓應加強跟進，對效果一般的培訓及時取締，隨時調整培訓內容，使干部培訓真正符合干部需求，對整體培訓工作起到推動作用。

（二）嚴格執行干部選拔條例，激發干部隊伍活力

選拔優秀年輕的干部是順應新時代干部隊伍建設的基礎性工程，是高校事業后繼有人的戰略任務。要堅決落實黨的十九大報告中提出的“大力發現儲備年輕干部，注重在基層一線培養鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部”，為高校干部隊伍注入年輕力量，推動高校事業的發展。

1.以強化學習宣傳《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱條例）為抓手，提高貫徹執行《條例》的自覺性

學習是貫徹執行的前提和基礎。要將學習宣傳《條例》作為重要任務來抓，堅持學習與宣傳雙管齊下，加大力度，拓寬途徑，營造氛圍，不斷深化干部對《條例》的認識，增強對《條例》精神的實質把握和理解。

2.規范選拔程序，確保干部選拔工作公開公正透明

規范選拔程序是做好干部選拔工作的基本保證。在選拔干部工作中，要以規范程序為核心，抓住關鍵環節突出重點工作，嚴把提名、考察和組織決定關。

3.以堅持群眾認可為準則，不斷擴大干部工作的民主化

應把群眾認可原則貫穿于選拔任用的全過程，擴大各個環節中的民主，積極構建開放的工作體系，打破神秘感，增強干部工作的透明度，做到選拔干部的政策、程序、干部上崗的具體條件和要求等讓群眾熟悉，測評結果及時向全體教職工公開，真正讓群眾參與進來，得到群眾的認可。

4.以深化干部人事制度改革為重點，有效激發干部隊伍活力

始終堅持“注重政治標準、善于學習研究、敢于實干擔當、勤于創新工作”的用人導向，把工作崗位需要與干部個人成長結合起來，將政治標準高、業務能力強、工作作風實、敢于擔當負責的青年人才充實到干部隊伍中，真正激發干部隊伍活力。

（三）調整干部隊伍結構，形成結構合理的干部梯隊

任何組織都有一定的結構，是多重層次和結構的復雜系統。干部隊伍也是如此，它的結構中諸多要素相互聯系、相互作用，包括要素間的比例、秩序和結合方式等。合理的隊伍結構可以促進隊伍功能的優化，應盡量將干部隊伍的年齡、學歷、職稱等結構進行調整，優化干部隊伍功能。在干部“出口”上加大力度，切實解決干部“難下”的問題，使干部更替成為一種常態，減輕干部“下”的阻力，拓寬優秀青年“上”的通道，使干部隊伍結構專業化、年輕化。

（四）加強干部溝通交流，培養團隊精神

團隊精神是大局意識、協調配合和創新服務的集中體現，核心內容是協調配合，是各項工作高效率運轉的保證。干部的團隊精神是高校發展壯大的根本保證。干部隊伍建設必須以良好的溝通為前提。中層干部會、中層干部述職考核會、年底的民主生活會等為干部的正常溝通提供了重要平臺，同時也可通過日常的工作匯報、電子軟件等非正式溝通渠道來進行信息交流。只有充分發揮各種溝通方式的獨特功能，培養中層干部掌握高超的溝通技巧，才能在團隊內部做到上情下達、下情上報，有效消除人際障礙，增強團隊成員之間的理解與信任，最終把工作做好。

（五）加大考核力度，完善考核措施

根據干部崗位職責、年度目標任務和廉潔自律等工作要求，年終對干部進行總結自評、部門測評、關聯部門測評及實績考評四方面的測評，全面、客觀、公正地評價中層干部綜合素質和履行職責情況。對考核優秀的干部進行表彰獎勵，對考核合格的干部表示肯定，對考核不合格的干部進行誡勉談話。干部考核工作既能為中層干部創造在職責范圍內充分發揮作用的空間環境，又起到了督促作用，使廣大中層干部變壓力為動力，變約束力為創造力，強化競爭意識，轉變工作作風，充分調動勤奮工作、實干創新的積極性，為全面提升中層干部的業務能力和管理水平提供重要保障。

總之，干部隊伍在高校工作中起著支柱的作用，培養一支業務精、能力強、善溝通、愿合作的干部隊伍，對高校的發展起著至關重要的作用。

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