試論建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

劉玉珍

【摘要】施工現(xiàn)場管理涵蓋了建筑工程項目管理的絕大部分內(nèi)容，直接決定著建筑工程的整體質(zhì)量水平，其重要意義既有經(jīng)濟性，又有社會性。施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化，是確保工程質(zhì)量，不斷提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的重要途徑，必須引起高度重視。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；施工現(xiàn)場

一、加強建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理工作的重要性

施工現(xiàn)場管理的主要目的是通過有效的管理，把控好施工現(xiàn)場可能存在的各方面影響因素，協(xié)調(diào)好各方面施工要素之間的關(guān)系，進而避免因內(nèi)外部因素影響所導(dǎo)致的施工安全與質(zhì)量問題的產(chǎn)生，保證建筑工程項目能夠按照規(guī)劃進度保質(zhì)保量地完成，也為施工人員的人身安全提供有力的保障，進而保證建筑工程項目的安全生產(chǎn)水平。同時施工現(xiàn)場管理，對于施工中成本控制也發(fā)揮著重要的作用，通過有效的施工現(xiàn)場管理，能夠幫助施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的材料浪費現(xiàn)象，并及時加以控制，減少材料浪費所造成的成本損失。施工現(xiàn)場管理對于施工中質(zhì)量問題的監(jiān)督與糾正，也能夠幫助施工單位減少因質(zhì)量缺陷返工所造成的成本增加，這也能夠在一定程度上控制工程的施工成本。另外，施工現(xiàn)場管理對于施工進度的保障作用，還能夠避免因工期延誤所導(dǎo)致的成本增加，從而保證施工企業(yè)實現(xiàn)施工成本控制的目標(biāo)，這對于保證建筑工程社會效益與經(jīng)濟價值的發(fā)揮也是具有重要意義的。

二、工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理問題分析

（一）施工現(xiàn)場管理制度不完善

工程項目的施工技術(shù)在不斷的提升和改變，現(xiàn)代的工程項目對施工標(biāo)準(zhǔn)的要求也在不斷提高。在技術(shù)改變與施工要求提高的背景下，施工現(xiàn)場的管理制度卻沒有得到及時完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場糾紛事件頻頻發(fā)生，施工秩序也變得混亂，給施工工作的有序進行帶來較大的影響。

（二）施工材料的質(zhì)量問題

施工材料在建筑施工中占有十分重要的位置，直觀影響建筑質(zhì)量。但隨著人們生活水平的不斷提高，對建筑行業(yè)提出了更高的要求，所需建筑材料的品類也越來越復(fù)雜，從而提高了施工材料質(zhì)量甄別工作的難度。目前，大部分的施工現(xiàn)場還是采用傳統(tǒng)的抽查模式，在同類型的施工材料中隨機選取幾根作為抽查對象。這種傳統(tǒng)的方法太過于以偏概全，已經(jīng)無法滿足越來越復(fù)雜的施工要求，一旦檢測出現(xiàn)遺漏，就會將存在質(zhì)量問題的施工材料應(yīng)用在建筑施工中，會導(dǎo)致建筑項目存在安全隱患。

（三）現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技術(shù)水平較低

現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技術(shù)水平對工程項目管理工作的質(zhì)量具有較大的影響。在建筑行業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，建筑行業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)出多元化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)逐漸被淘汰，這些改變，對現(xiàn)場施工管理人員的技術(shù)水平也提出了更高的要求。但是，現(xiàn)場施工人員的流動性較大，所以大部分的現(xiàn)場施工管理人員也是臨時人員，沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與管理知識培養(yǎng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量也較低。

三、優(yōu)化措施

（一）強化管理，健全制度，規(guī)范行為

施工現(xiàn)場管理一要求實、二要細化、三要符合法規(guī)、四要講究科學(xué)合理。圍繞以上原則，建立健全施工合同管理、職工教育及人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)及設(shè)施管理、物料使用及倉儲管理、技術(shù)規(guī)程及應(yīng)用、設(shè)備運轉(zhuǎn)及其維修保養(yǎng)、質(zhì)量控制等各項規(guī)章制度，明確各個崗位職責(zé)、權(quán)利及其獎懲機制。促使施工現(xiàn)場管理的每一名成員的言行舉止，都符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；每一項作業(yè)流程，都遵循規(guī)章要求。并且潛移默化，形成思維模式與行為自覺。

（二）科學(xué)管理施工現(xiàn)場的材料

材料管理是工程造價控制中的重點項目，也是直接影響施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理內(nèi)容。施工現(xiàn)場的材料管理中，需要做好材料采購、供應(yīng)、使用等過程的管理。①在進行材料的采購時，需要嚴(yán)格按照工程項目建設(shè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)選擇質(zhì)量高、價格實惠的材料，盡量選擇具有資質(zhì)的材料生產(chǎn)廠家作為工程項目的材料供應(yīng)商。為了控制工程建設(shè)成本，材料采購的流程可以適當(dāng)簡化，但是需要對材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查，科學(xué)制定材料采購計劃，后期的材料采購還應(yīng)該根據(jù)建筑市場與材料生產(chǎn)的變化對材料采購計劃進行科學(xué)調(diào)整。②材料進入施工現(xiàn)場后，需要嚴(yán)格按照相關(guān)材料的存放與適用標(biāo)準(zhǔn)進行保管和存放，材料的使用應(yīng)嚴(yán)格遵守施工圖紙與設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)進行科學(xué)配置，合理有序的領(lǐng)用施工材料，降低材料浪費現(xiàn)象。③在發(fā)放施工材料時，結(jié)合實際的施工進度與要求來發(fā)放，監(jiān)督材料的領(lǐng)用情況，材料的領(lǐng)取必須有嚴(yán)格的領(lǐng)取和使用憑證，尤其是鋼材、水泥等成本較高的材料的領(lǐng)用，嚴(yán)禁鋪張浪費，但也不能一味減少相關(guān)材料的使用，影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

（三）認真做好對施工管理人員的培訓(xùn)教育工作

進行建筑工程的項目管理工作要求施工現(xiàn)場的工作人員必須提高警惕，首先應(yīng)對施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文及氣候條件進行統(tǒng)計分析，并全面掌握其他各項綜合信息。其次應(yīng)提前了解建筑機械設(shè)備的使用情況，做好機械及設(shè)備的準(zhǔn)備工作，還需建立有效、系統(tǒng)的維護制度及檢修制度。再次需要定期對技術(shù)施工人員及管理人員進行技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，清楚地了解施工流程，科學(xué)的協(xié)調(diào)各項組織施工程序，從而保證建筑工程的項目施工能在規(guī)定時間內(nèi)完成。此外，建筑工程施工企業(yè)也應(yīng)設(shè)置出科學(xué)合理的技術(shù)操作規(guī)程，針對新設(shè)備、新技術(shù)的使用，為相關(guān)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的工作效率和質(zhì)量，進而提升建筑工程的整體施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

如果施工現(xiàn)場管理松懈、材料質(zhì)量無法保證、施工技術(shù)參差不齊，那么工程質(zhì)量可想而知。加強建筑項目現(xiàn)場施工管理，不僅可以有效提高工作效率和工作質(zhì)量，還可以減少施工環(huán)節(jié)中的安全隱患，促進施工順利按期完成。