簡(jiǎn)析建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性

李義華

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)建筑工程獲得了非常顯著的提升，在建筑工程項(xiàng)目中管理工作，對(duì)于保證企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的作用，通過完善的項(xiàng)目管理工作，能夠讓工程在質(zhì)量以及安全等各個(gè)方面都能夠獲得良好的提升，長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目管理，不僅能夠幫助企業(yè)獲得其自身應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益，在整個(gè)行業(yè)中獲得更深的影響力和知名度，這對(duì)于企業(yè)后期開拓市場(chǎng)有著重要的幫助作用，下面文章中將會(huì)主要對(duì)于建筑工程管理中采用項(xiàng)目管理方式的重要程度進(jìn)行分析和探討，并提出了如何提升建筑工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；重要性

項(xiàng)目管理是建筑管理的一種主要形式，對(duì)于解決傳統(tǒng)建筑工程管理過程中存在的問題具有十分積極的作用，但是從當(dāng)前的情況來看，在建筑工程管理過程中，項(xiàng)目管理還沒有得到應(yīng)有的重視，在這樣的情況下，深入分析項(xiàng)目管理在建筑工程管理過程中的積極作用，對(duì)于促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量提升，具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑管理中項(xiàng)目管理重要性

（一）推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，不僅僅是對(duì)自身效益的實(shí)現(xiàn)，更多的，是要看到管理層面的發(fā)展和建設(shè)，是否能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自己與企業(yè)的管理水平與工作有直接關(guān)系。通過科學(xué)有效的管理工作，能夠讓企業(yè)在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的實(shí)力，通過對(duì)成本的預(yù)測(cè)以及資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化情況提前預(yù)知，做出相應(yīng)的部署以及工作決策，形成最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)未來的發(fā)展方向以及決策目標(biāo)都是需要通過項(xiàng)目管理。作為主要的基礎(chǔ)的，企業(yè)發(fā)展中通過目標(biāo)的制定行程已定的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過全面的管理工作，制定與市場(chǎng)相符的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)，才能夠保證建筑項(xiàng)目獲得可持續(xù)性發(fā)展。

（二）降低或者減少投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程從前期的招投標(biāo)以及設(shè)計(jì)，載到施工階段的整體建設(shè)，會(huì)涉及到比較長(zhǎng)的時(shí)間，并且需要投入更多的時(shí)間以及成本，更多的時(shí)候會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間的施工建設(shè)中遭遇一些管理方面的問題，例如在招投標(biāo)階段存在著流失的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)階段可能會(huì)出現(xiàn)一些項(xiàng)目的變更，施工階段，采用的各種技術(shù)非常的復(fù)雜和繁瑣，因此從其中就可以看到無論是任何環(huán)節(jié)都存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦沒有對(duì)其進(jìn)行很好的處理，企業(yè)將會(huì)遭遇虧損的威脅，在長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)中，建筑工程企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化影響容易發(fā)生一些變動(dòng)，特別是從建筑工程項(xiàng)目中選擇的材料來看，整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格變化非常大，這對(duì)于項(xiàng)目本身的造價(jià)以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場(chǎng)波動(dòng)比較大，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)最終的效益形成巨大影響。建筑施工中存在一定的安全問題，將會(huì)給建筑工程造成嚴(yán)重打擊，因此只有通過合理，有效地管理和控制工作，才能夠避免企業(yè)受到各種因素的影響，避免出現(xiàn)其他的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的整體利益，經(jīng)常維護(hù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低施工中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

二、在建筑管理中如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理

（一）優(yōu)化建筑管理制度。有效發(fā)揮項(xiàng)目管理的實(shí)際作用

在建筑管理水平提升的過程中，要想使項(xiàng)目管理得到較好的應(yīng)用，應(yīng)該積極構(gòu)建現(xiàn)代控制和管理體系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式逐漸暴露出了諸多的缺陷和弊端，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。因此，在工作實(shí)踐中，應(yīng)該通過理順質(zhì)量管理層次，建立相應(yīng)的建筑管理標(biāo)準(zhǔn)，可以提升綜合管理服務(wù)效能，提升成本控制和管理效率，引導(dǎo)工程建設(shè)順利開展，在提升發(fā)展總體水平的同時(shí)，積極開展項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，滿足社會(huì)對(duì)于工程建設(shè)的多元化服務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理目標(biāo)。作為管理者與服務(wù)者，必須要從組織架構(gòu)人手，加快推進(jìn)建筑管理體系改革，從體系和管理層面實(shí)現(xiàn)管理格局的優(yōu)化，推動(dòng)項(xiàng)目管理在建筑管理中更好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）質(zhì)量管理的對(duì)策

第一，對(duì)施工人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。施工參與人員在很大程度上能夠影響工程施工質(zhì)量，可以說施工人員、技術(shù)人員、管理人員都是構(gòu)成建筑工程質(zhì)量影響因素。因此，為了能夠切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理工作，需要對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)選，實(shí)施有效的培訓(xùn)工作，提升其綜合素質(zhì)；第二，嚴(yán)格控制材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。在建筑材料選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用過程中，必須對(duì)建筑材料進(jìn)行完善的驗(yàn)收，合理使用建材，同時(shí)更需要建立材料管理臺(tái)帳，做好相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免不合格或不適合的材料運(yùn)用到建筑工程中；第三，對(duì)施工工藝、施工方式進(jìn)行妥善的控制。這是質(zhì)量管理的重點(diǎn)，需要根據(jù)建筑工程具體情況，綜合考慮建筑工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等方面，保證施工工藝符合工程實(shí)際，提升建筑工程管理的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性，全包建筑工程質(zhì)量管理水平全面提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，采用科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方式，能夠保證工程的順利完工，未來建筑企業(yè)發(fā)展中需要不斷提升項(xiàng)目管理的認(rèn)知能力，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提升自己的項(xiàng)目管理水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。