關于企業單位人事勞資管理問題的對策思考

李融

【摘要】隨著社會主義市場經濟的升級，社會產業結構也在不斷的調整。現在人事勞資管理工作在企業中更是有著舉重若輕的地位。本文就現如今企業單位人事勞資管理存在問題和相應的對策做淺顯的思考。

【關鍵詞】企業單位；人事勞資；管理；對策

一、企業單位人事勞資管理的意義及作用

企業單位人事勞資管理的好與壞關系著整個公司的發展壯大，勞資管理部門的人員不能固步自封，要不斷提高自身的素質，及時更新和改進方式方法，提升工作能力和工作效率。假如企業人事勞資管理制度不夠完善，會影響整個企業在員工心中的地位，進而產生不安全不信任感，甚至可能會有優秀員工離職等不好的后果，讓企業損失人才。

企業單位人事勞資管理完善，可以使員工更信任和依賴公司，保障企業人才的穩定性；減少部門人力資源分布不均、混亂的情況；最大地把公司人力資源運用起來，為企業創造利益。

二、企業單位人事勞資管理存在的問題

（一）人事勞資管理缺乏完善的管理體系

企業人事勞資在對外招聘吸納人才的時候，沒有對目前公司本身在職員工做全方位的分析和對各部門做人力資源的調整，導致公司內部很多部門員工過于飽和，一些員工在工作崗位較為清閑，無所事事，造成企業在人力資源不必要資金投入；有些部門急缺員工，目前的員工無法完成公司交代的任務，導致員工心理上懈怠、工作效率不高的情況。

（二）人事勞資管理整體業務水平不高

企業的人事勞資體系是一項綜合性和復雜性都比較高的操作，但現在許多從事這項工作的員工能力其實是不夠人事勞資管理這個崗位的要求，導致企業發展滯后。首先，很多企業沒有意識到人事勞資這個部門的重要性，認為只要是管理相關都可以做這份工作，沒有必要特別招聘相關人才；其次，對從事人事勞資的管理的員工也沒有做深入的崗前培訓，只是到崗之后做最簡單最基礎的上崗培訓，很多員工對本身的崗位職責也比較模糊；最后，很多小公司甚至認為人事勞資管理就是核算工資、繳納社保的作用，不需要成立部門，從其他崗位調個人過來兼任一下即可。因為這些對企業人事勞資管理的做法，從而影響人事勞資管理的水平的提升。

（三）企業對人事勞資管理的人事不充分

企業對于人事勞資管理沒有一個比較全面而正確的了解，覺得人事勞資對企業的發展來說沒有特別大的影響。所以，企業對人事勞資難以去制定系統性的管理策略。很多企業為了控制運營成本，盡可能在人力資本的投入上不用多花錢，許多重要的環節被簡化，在人事管理方面只有最基本的一些工作流程，比如招賢納士和離職、考勤管理、薪酬發放等等。長此以往，會導致員工對公司有負面情緒，進而選擇跳槽或離職，嚴重地說可以影響整個企業的發展進程。

三、人事勞資管理問題的對策思考

（一）明確人事勞資管理的戰略方針

重視人事勞資管理對企業發展的作用，雖然短時間來看不會給企業帶來直接的收益，但從企業的人才儲備和人才培養來看是具有長期的可持續性的影響的，是與企業長足發展有密不可分的關系的。企業人事勞資發展戰略不僅僅局限于整個公司，而是面向同行業面向社會，跟隨同行業的進步政策、社會的發展，與時俱進地調整公司的人事勞資管理；適時地對整個公司員工做工作能力和效率的分析，哪些是專項型人才，哪些是綜合型人才，哪些是可培養型人才等，針對性對部門進行合理的人力資源的分配和調動。

（二）重視提高人事勞資管理的水平

首先，企業要意識到要提高企業的人事勞資管理水平，就必須要提高人事勞資管理員工的業務水平，必須要吸納相關管理的人才，術業有專攻地從事人事管理工作。其次，要重視人事勞資管理的培訓工作，新員工入職要做充分的入職培訓，讓新員工對崗位有清晰的認識，在職之后也要做定期的培訓，提高工作技能；還可以對目前工作板塊相對落后的地方做專項培訓，例如定期組織管理人員做為期幾天的定期培訓，提高各方面的業務水平。

人事管理可以因地制宜地定制一些公司的人員考核獎懲的規章制度，做不定期的考核，把綜合排名靠前的員工做全公司通報表彰，適當給予鼓勵；對考核落后的員工也做相應的懲罰，隨時調整員工的工作態度和工作效率。

（三）加強對人事勞資管理的體制建設

健全勞動合同，保障各方的合法權益。勞動合同是企業與員工的規定權利與義務的方式，具有法律效益，勞動合同的簽訂也就意味著雇傭關系的開始。因此，勞動合同是保障人事勞資關系的前提。勞動合同的簽訂即是維護企業的利益，也是保障員工的合法利益，使員工在約定范圍內為企業做出貢獻，也有益于企業對員工的約束和管理。

人事勞資管理首當其沖的工作就是給企業提供優質人才，使企業在發展的過程中不會因為人才的缺失而滯后，所以制定嚴格的適合于本企業的任職要求和崗位須知是非常重要的，可以最大程度上讓人事勞資管理的工作效率得以提升。而且人才招聘流程化規劃化，會讓應聘者產生對企業的好感度，進而想要進入到這樣一家企業的想法更明確。將企業內部的招聘和外部的招聘結合起來，建立公平、公正、公開化的招納人才準則，為企業選拔工作能力佳、工作效率高的高素質人才。

四、結語

企業單位的人事勞資管理是企業內部管理的非常需要引起重視的部分，人事勞資管理的清晰化和規范化有利于整個公司的長期發展。企業要意識到人事勞資管理的深遠意義，及時發現問題，優化公司人事勞資管理的制度和體系，不斷培養人事勞資管理的優秀人才，推動企業可持續性發展。