電力工程管理中存在的問題及改進措施研究

金良平

【摘要】目前，我國電力事業已經進入了新階段，發展速度進一步加快。同時，電力工程管理暴露出了一些問題，如項目成本管理、工程人員、工程設備等方面都存在一些問題，影響了電力事業的發展。為進一步提高我國電力事業的發展水平，為社會生產生活提供更好的用電環境，對電力工程管理進行深入研究勢在必行。

【關鍵詞】電力工程；電力管理

隨著我國社會發展速度的加快，電力工程管理也成為一項重要的社會工作。電力工程管理的效率如何，直接影響到電力工程建設工作的開展。基于此，本文圍繞電力工程管理中存在的問題及改進措施展開分析和研究。

一、電力工程管理中存在的問題

（一）電力工程項目管理技術不完善

技術是施工和管理的核心，在現階段的電力工程管理中，管理技術存在一定的欠缺。一方面，對各個部門的劃分不夠明確，導致對其專業知識的要求不夠明確，不能在電力管理中發揮應有的作用。電力工程安全隱患較多，防患于未然具有必然性。目前的管理主要針對安全事故處理，雖然安全隱患預防工作不斷強化，但由于疏忽導致的電力生產不合理行為依然存在。另一方面，電力工程項目信息整合未能與需求相結合，并且在技術上存在欠缺，使得電力施工和輸出與實際需求不符，影響了電力工程的可持續發展。缺乏對電力工作人員的培訓，導致人員素質不高，管理效率低下。

（二）電力工程管理方式缺失

電力工程管理方式的缺失主要表現為管理方法混亂，與施工需求不符等。電力行業在控制管理過程中雖采用統一管理的方式，但實施過程中需要各個部門配合，管理人員缺乏工作積極性導致管理效率下降。單一的管理模式也并未帶來良好的管理效果，反而使得管理更加混亂，不規范的管理行為和無目的性的管理行為大量存在。長此以往，不利于電力工程管理工作的開展。此外，電力工程管理人員在進行項目監管過程中，過多地關注施工進度，對質量和施工安全的關注存在缺失，安全管理存在明顯的薄弱點。

（三）安全管理意識缺失

無論是電力管理人員，還是施工操作人員，施工安全意識均有缺失。管理人員缺乏整體統籌理念，口頭上強調安全的重要性，卻沒有進行合理的監管。施工人員在態度上、技術上均存在問題，安全意識淡薄，使得電力施工事故時有發生。此外，還存在對管理人員的培訓不到位，管理人員與員工的溝通不到位，施工人員自身的安全意識淡薄等問題。在一切以縮短施工工期為目的的操作下，安全管理明顯被忽視，不僅不能提高施工效率，反而產生大量的施工安全問題。

二、電力工程管理改進的措施

（一）優化管理技術

針對我國電力企業管理技術中的問題，可以通過技術培訓等方式進行優化。切實解決當下存在的技術不全面問題，提高對電力管理技術的關注度，對電力施工流程進行更深入地分析，以便采取針對性的管理措施，提高管理效率，第一時間解決安全隱患、施工不合理等問題。在技術上，還可以請專業人員對員工進行培訓，強化其理論知識和實操能力，提高員工隊伍的基本素質。采取將工作業績與薪資掛鉤等方式激勵員工，促進其提高安全意識。在培訓上要做到全面，重視員工職業態度的培養，端正態度才能提高工程管理效果。

（二）創新管理機制。強化過程管理

要使電力工程管理現狀大幅改善，除了管理模式的改善和創新外，還要轉變管理機制，做到與時俱進，從而為管理工作的開展提供一個更好的運行環境。此外，通過創新管理機制，還能為電力工程管理工作注入源源不斷的動力。因為管理機制的改善需要從整體結構上進行優化和資源整合，提高了資源的單位價值利用程度，管理的效率自然得到提高。這不僅有益于管理總體層面的改善，對項目成本管理、人員管理、施工管理和安全管理等各方面都會有立竿見影的效果。此外，管理機制的創新還應當重點把握工程項目資金的管理。所謂現金為王，資金決定了項目的開展效率，必須對這一決定性要素進行有效管控。總而言之，只有從整體上人手，創新管理機制，強化過程管理。

（三）創新管理模式，提升管理效率

目前，我國電力工程管理在人員、設備、成本、施工等多個方面都存在不足，為從整體上改善，需要創新管理模式，以更科學、更現代化的管理模式進行統籌協調，不斷吸收和學習先進的管理理念，以科學管理思想指導管理工作的開展。與此同時，還要結合實際情況，采取適合的管理模式，既實現管理模式的創新，又與管理模式契合。例如：對流域水電開發工程而言，要適合采用滾動開發管理模式，對流域水電的開發管理采取針對性管理，以階梯型形式推動管理工作的開展，大大提高了工程建設的效率，也保證了工程管理的質量。

三、結論

簡而言之，電力工程的建設需要有嚴格的要求。目前，電力工程的建設過程中存在一些問題需要解決，使得電力工程的建設更加標準和安全。